Actualités et blog

Chargement...
Dans la presse
11 février 2025

Casser la tour d'ivoire de la finance - pourquoi l'entreprise moderne exige l'intégration

Alors que l'agilité des entreprises deviendra primordiale en 2025, les opérations financières cloisonnées constituent une menace existentielle. Nous expliquons pourquoi la planification intégrée doit remplacer les modèles financiers traditionnels.

Dans la presse
07 fév 2025

En pleine forme

Principaux domaines d'intérêt pour les fabricants en 2025

Les Brookes, partenaire d'Oliver Wight, identifie les principaux domaines d'intérêt pour les fabricants en 2025.

Blog
03 février 2025

Pourquoi l'évolution de la main-d'œuvre exige une action immédiate

Les entreprises sont confrontées à la pression croissante des défis liés à la main-d'œuvre en cols bleus et blancs, tout en s'efforçant de mettre en œuvre des solutions efficaces en matière d'intelligence artificielle. Nous expliquons pourquoi une transformation réussie nécessite des processus robustes de gestion du changement et de planification.

Blog
21 janvier 2025

Pourquoi une bonne planification intégrée des activités commence dans le département FP&A - et non dans la salle du conseil d'administration ?

S'il est essentiel d'obtenir l'adhésion de la direction, le véritable catalyseur de la réussite de la PCI réside dans votre équipe de planification et d'analyse financière. Cette fonction, souvent négligée, détient la clé de la transformation de la planification des activités.

Blog
15 janvier 2025

Il est temps de réinitialiser les indicateurs de performance clés - pourquoi 2025 exige un nouvel état d'esprit en matière de mesure 

Les indicateurs de performance traditionnels créent souvent plus de problèmes qu'ils n'en résolvent. Voici comment transformer votre tableau de bord d'un outil de reporting et d'un exercice de cochage de cases en un véritable catalyseur de changement.

Dans la presse
08 janv. 2025

Ce que les consultants pensent que les chefs d'entreprise devraient privilégier cette année

La gestion aujourd'hui

Management Today a demandé aux principaux cabinets de conseil britanniques d'identifier les domaines clés sur lesquels les entreprises devraient se concentrer pour non seulement survivre, mais aussi prospérer dans un paysage en pleine évolution. 

Blog
23 décembre 2024

Le succès de la chaîne d'approvisionnement du Père Noël fait honte aux plans de construction de logements du gouvernement britannique

Voici pourquoi les dirigeants doivent aller au-delà des promesses qui font la une des journaux pour comprendre les véritables capacités opérationnelles.

Dans la presse
05 décembre 2024

De l'engagement à l'impact - comment la planification intégrée des activités permet d'atteindre les objectifs de développement durable

Alors que les pressions de l'environnement et du marché convergent, les dirigeants avant-gardistes découvrent qu'une meilleure intégration opérationnelle peut être leur outil de transformation le plus puissant.

Blog
28 novembre 2024

De la crise au contrôle : pourquoi la gestion des risques doit-elle être au cœur de la PCI ?

À une époque où les perturbations commerciales se multiplient, des cyberattaques au chaos de la chaîne d'approvisionnement, l'intégration de la gestion des risques est judicieuse à bien des égards.

Blog
21 novembre 2024

Le leadership de la prochaine génération : construire le succès de demain grâce à la collaboration entre les générations

Alors que les structures de commandement et de contrôle s'effondrent, le mélange des perspectives et l'adoption de la technologie créent des organisations plus fortes et plus innovantes.

Dans la presse
19 novembre 2024

Méfiez-vous : L'IA est déjà dans votre entreprise, peut-être de manière furtive, et elle peut détruire le service client et épuiser vos employés....

Paul Ducie jette un regard sceptique sur l'IA et met en garde les employeurs contre les pièges qui peuvent découler d'une adoption rapide.

Blog
08 oct. 2024

Libérer le potentiel des entreprises : la puissance de la nouvelle génération d'IBP - partie 2

Comment la solution révolutionnaire d'Oliver Wight et Board redéfinit la planification et l'exécution des activités.