Le département FP&A est en train de dépasser la chaîne d'approvisionnement en tant que fonction prééminente, mais c'est une bonne nouvelle pour les responsables de la chaîne d'approvisionnement.
25 avril 2025
Historiquement, l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement était le principal moteur de la réussite et de la rentabilité d'un large éventail d'entreprises internationales, sans parler de nombreuses entreprises de taille moyenne. Les équipes financières se trouvaient dans le back-office et assuraient une fonction de reporting et de conformité, mais n'apportaient généralement que peu de valeur ajoutée.
L'excellence de la chaîne d'approvisionnement sera toujours absolument vitale, mais dans de nombreuses organisations, au cours des cinq dernières années, la fonction financière a adopté la planification et l'analyse financières (FP&A) pour ne pas se contenter de rendre compte des performances, mais pour analyser les données afin de fournir des informations sur la tarification, la planification de la demande, le développement de nouveaux produits et la rentabilité afin d'aider l'entreprise à mettre en œuvre sa stratégie.
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