Produits chimiques

L'industrie chimique continue de faire face à des défis importants, notamment des exigences croissantes en matière de sécurité et d'environnement. Dans le même temps, la consolidation et la mondialisation de l'industrie présentent des problèmes et des opportunités en termes de stratégie commerciale, de conception de la chaîne d'approvisionnement et de systèmes d'information.

La flexibilité et la réactivité, la pression sur les coûts et les exigences croissantes des clients sont autant de défis pour l'industrie. La nécessité de déployer une stratégie commerciale efficace continue de mettre en évidence le besoin de processus de planification commerciale intégrée.

Nous avons travaillé avec certaines des entreprises chimiques les plus connues au monde, notamment AkzoNobel, BASF, Borealis, Borouge, BWA Water Additives, Crown Paints, DSM, Famar, Hempel, Nufarm, Oleon, Sun Chemical et Synthomer. Nous les avons aidés à transformer leur façon de travailler pour relever les défis grâce à des programmes d'excellence commerciale, afin qu'ils puissent planifier avec plus de certitude dans un monde de plus en plus incertain.

Découvrez les avantages pour les clients

 

 

Études de cas

Voici quelques entreprises avec lesquelles nous avons travaillé. Cliquez pour télécharger une étude de cas

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Derniers livres blancs et études de cas

Using Integrated Business Planning to bring your sustainability strategy to life

While aligning business operations with environmental stewardship has been discussed for decades, it has never been as critical as in the current global context. 

Déployer une stratégie grâce à la planification intégrée des activités - Management Business Review

Ce document donne un aperçu de la cinquième étape du processus de planification intégrée des activités (PIA) - le Management Business Review (MBR) - et de son importance dans la définition de l'orientation future de l'entreprise et de ce qu'il faut faire pour être efficace.

Déployer une stratégie avec la planification intégrée des activités - L'examen de rapprochement intégré

Ce document examine le rôle de la quatrième étape du processus IBP, l'examen intégré de réconciliation (IRR). Lors de cet examen, les questions non résolues lors des trois étapes précédentes sont filtrées et, lorsqu'elles ne peuvent pas être traitées, préparées pour être transmises à l'échelon supérieur, c'est-à-dire à l'échelon de la hiérarchie. sont filtrés et, lorsqu'ils ne peuvent être traités, préparés pour être transmis à l'échelon supérieur.

La fin est proche ou l'occasion se présente

Découvrez comment votre organisation peut tirer parti de l'approvisionnement et des achats pour maintenir sa rentabilité dans un monde incertain.

Déployer une stratégie grâce à la planification intégrée des activités - Relier la stratégie à l'exécution

Ce livre blanc présente les principes permettant de relier la stratégie aux plans et à l'exécution dans chaque fonction de l'entreprise en utilisant la PCI comme moyen de déploiement.

Gestion des hypothèses Partie 2 : Intégrité structurelle

Dans la première partie de ce livre blanc, nous avons abordé les 10 clés d'une gestion efficace des hypothèses. La deuxième partie étudie les structures et les cadres disponibles pour trouver et stimuler la réflexion qui sous-tend les plans d'une entreprise.

Naviguer dans la décision : comportement, habilitation et intégration pour soutenir la révolution de l'information

Plus vous montez dans la hiérarchie de la plupart des organisations, plus les informations qui sous-tendent la prise de décision deviennent peu fiables et difficiles à obtenir. Dans ce document, nous expliquons pourquoi les dirigeants doivent se concentrer sur l'alignement de l'entreprise pour mettre en place une stratégie de prise de décision efficace.

De la complexité à la simplicité : La puissance de l'alignement des personnes, des processus et de la technologie

La planification intégrée des activités (PIA) aide les organisations à avoir une vision globale de leurs activités. Il ne s'agit pas seulement de coordonner chaque fonction autour d'une stratégie bien définie.

Gestion des hypothèses Partie 1 : Maîtriser votre avenir dans un monde incertain

Dans ce document, nous présentons 10 clés pour une gestion efficace des hypothèses.

Cinq facteurs clés pour accélérer la réussite de votre démarche IBP : Des solutions intelligentes pour répondre à votre processus intégré.

Dans ce document, nous présentons cinq étapes clés pour permettre une intégration plus intégrée, plus sophistiquée et plus rentable des PI.

Ne laissez pas les fausses nouvelles sur le bord du chemin.

Partout dans le monde, on observe aujourd'hui une tendance de plus en plus marquée : Les clients achètent des systèmes de planification intégrée des activités (Integrated Business Planning - IBP), mais ils n'ont pas besoin d'un système simple et traditionnel de planification des activités (S&OP) pour répondre à leurs besoins.

Transformer son S&OP en IBP

Beaucoup d'entreprises ne retirent pas tous les bénéfices potentiels de leur processus S & OP, car ce dernier n'a pas évolué au fil des ans et reste un simple équilibrage demande / offre. Oliver Wight a fait évolué le processus vers la Planification Intégré

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Points forts de la conférence d'Oliver Wight

Points forts de la troisième conférence annuelle d'Oliver Wight en 2016.

Événement d'Oliver Wight pour les dirigeants du secteur de la santé

Faits marquants de l'événement 2018 d'Oliver Wight pour les dirigeants du secteur des soins de santé.

Brexit : Quelle suite pour les entreprises britanniques ?

Avec un avenir encore plein d'incertitudes, comment les entreprises britanniques peuvent-elles se projeter dans l'avenir ?

Points forts de la conférence sur le Brexit 2018

Points forts de la conférence 2018 d'Oliver Wight sur l'impact du Brexit sur les entreprises et leurs chaînes d'approvisionnement.

Créer les organisations du futur, aujourd'hui

Points saillants de notre atelier unique qui s'est déroulé en novembre 2019, axé sur l'avenir de la Planification Intégrée de l’Entreprise, connue sous le nom d'Enterprise Business Planning.

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CPG

Les entreprises de produits de grande consommation qui fabriquent des produits de marque doivent faire face à une concurrence féroce et à une complexité accrue de la fabrication.

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Pour les organisations pharmaceutiques et médicales, la flexibilité, l'agilité et l'efficacité sont essentielles pour survivre et prospérer.

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Face à l'accélération de la demande, les entreprises manufacturières doivent trouver un équilibre entre croissance, visibilité et rentabilité et complexité de la chaîne d'approvisionnement.