Biens de consommation emballés (CPG)

Alors que les marques de distributeurs connaissent une croissance sans précédent, les fabricants ont la possibilité de tirer parti des activités promotionnelles des grands détaillants et de la demande constante des clients. Dans le même temps, les entreprises de produits de grande consommation qui fabriquent des produits de marque doivent faire face à une concurrence féroce, à une complexité de fabrication accrue, à une plus grande sollicitation des équipes de vente et à la nécessité d'accélérer les cycles d'innovation des produits.

La planification intégrée des activités (PIA) permet aux entreprises de produits de grande consommation d'intégrer pleinement les processus d'entreprise sur un horizon de planification plus long. Les organisations peuvent mieux gérer les portefeuilles de produits, optimiser le plan de demande, les processus de la chaîne d'approvisionnement et briser les silos fonctionnels traditionnels.

Nous avons travaillé avec certaines des plus grandes entreprises mondiales de produits de grande consommation, notamment adidas Group, Avon Cosmetics, Cadbury Schweppes, Campbell Soup, Diageo Brands, General Mills, Haagen Daz, Mars, Nampak, Nestlé, Oriflame et Revlon.

Découvrez les avantages pour les clients

Études de cas

Voici quelques entreprises avec lesquelles nous avons travaillé. Cliquez pour télécharger une étude de cas

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Derniers livres blancs et études de cas

Using Integrated Business Planning to bring your sustainability strategy to life

While aligning business operations with environmental stewardship has been discussed for decades, it has never been as critical as in the current global context.

Déployer une stratégie grâce à la planification intégrée des activités - Management Business Review

Ce document donne un aperçu de la cinquième étape du processus de planification intégrée des activités (PIA) - le Management Business Review (MBR) - et de son importance dans la définition de l'orientation future de l'entreprise et de ce qu'il faut faire pour être efficace.

Déployer une stratégie avec la planification intégrée des activités - L'examen de rapprochement intégré

Ce document examine le rôle de la quatrième étape du processus IBP, l'examen intégré de réconciliation (IRR). Lors de cet examen, les questions non résolues lors des trois étapes précédentes sont filtrées et, lorsqu'elles ne peuvent pas être traitées, préparées pour être transmises à l'échelon supérieur, c'est-à-dire à l'échelon de la hiérarchie. sont filtrés et, lorsqu'ils ne peuvent être traités, préparés pour être transmis à l'échelon supérieur.

La fin est proche ou l'occasion se présente

Découvrez comment votre organisation peut tirer parti de l'approvisionnement et des achats pour maintenir sa rentabilité dans un monde incertain.

Déployer une stratégie grâce à la planification intégrée des activités - Relier la stratégie à l'exécution

Ce livre blanc présente les principes permettant de relier la stratégie aux plans et à l'exécution dans chaque fonction de l'entreprise en utilisant la PCI comme moyen de déploiement.

Gestion des hypothèses Partie 2 : Intégrité structurelle

Dans la première partie de ce livre blanc, nous avons abordé les 10 clés d'une gestion efficace des hypothèses. La deuxième partie étudie les structures et les cadres disponibles pour trouver et stimuler la réflexion qui sous-tend les plans d'une entreprise.

Naviguer dans la décision : comportement, habilitation et intégration pour soutenir la révolution de l'information

Plus vous montez dans la hiérarchie de la plupart des organisations, plus les informations qui sous-tendent la prise de décision deviennent peu fiables et difficiles à obtenir. Dans ce document, nous expliquons pourquoi les dirigeants doivent se concentrer sur l'alignement de l'entreprise pour mettre en place une stratégie de prise de décision efficace.

De la complexité à la simplicité : La puissance de l'alignement des personnes, des processus et de la technologie

La planification intégrée des activités (PIA) aide les organisations à avoir une vision globale de leurs activités. Il ne s'agit pas seulement de coordonner chaque fonction autour d'une stratégie bien définie.

Gestion des hypothèses Partie 1 : Maîtriser votre avenir dans un monde incertain

Dans ce document, nous présentons 10 clés pour une gestion efficace des hypothèses.

Cinq facteurs clés pour accélérer la réussite de votre démarche IBP : Des solutions intelligentes pour répondre à votre processus intégré.

Dans ce document, nous présentons cinq étapes clés pour permettre une intégration plus intégrée, plus sophistiquée et plus rentable des PI.

Ne laissez pas les fausses nouvelles sur le bord du chemin.

Partout dans le monde, on observe aujourd'hui une tendance de plus en plus marquée : Les clients achètent des systèmes de planification intégrée des activités (Integrated Business Planning - IBP), mais ils n'ont pas besoin d'un système simple et traditionnel de planification des activités (S&OP) pour répondre à leurs besoins.

Transformer son S&OP en IBP

Beaucoup d'entreprises ne retirent pas tous les bénéfices potentiels de leur processus S & OP, car ce dernier n'a pas évolué au fil des ans et reste un simple équilibrage demande / offre. Oliver Wight a fait évolué le processus vers la Planification Intégré

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Dernières vidéos et webinaires

Oliver Wight IBP Powered by Board - Management Business Review

Découvrez comment vous pouvez facilement consulter le tableau de bord des indicateurs de performance clés de votre organisation et visualiser les écarts par rapport aux engagements.

Le rôle de bout en bout dans la gestion des perturbations de la chaîne d'approvisionnement

Neil Hill, associé d'Oliver Wight, explore le rôle de la planification de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout et de la Planification Intégrée de l’Entreprise dans la création de la résilience des entreprises.

Passage à la gestion de la chaîne d'approvisionnement E2E avec coordination IBP

Regardez la vidéo pour voir Les Brookes, PDG d'Oliver Wight, expliquer comment transformer la chaîne d'approvisionnement de bout en bout avec IBP.

Gestion de l'offre - Est-il temps de faire évoluer votre approche ?

Neil Hill, associé d'Oliver Wight, se demande s'il est temps de faire évoluer votre chaîne d'approvisionnement dans le cadre de ce webinaire pour Supply Management.

L'avenir de la planification de la chaîne d'approvisionnement

Le big data, l'analyse prédictive, les optimiseurs et, en fin de compte, l'intelligence artificielle, changent notre façon de voir la planification de la chaîne d'approvisionnement.

Accord de Brexit ou pas d'accord ?

Votre chaîne d'approvisionnement vous donne-t-elle un avantage concurrentiel ? Kirsty Braines et Paul Archer vous aident à comparer les performances actuelles de votre chaîne d'approvisionnement à celles de vos pairs.

Piloter votre entreprise vers le succès

Piloter votre entreprise vers le succès : comment atteindre vos objectifs grâce à la planification intégrée de la chaîne d'approvisionnement.

Pleins feux sur l'industrie

Soins de santé

Pour les organisations pharmaceutiques et médicales, la flexibilité, l'agilité et l'efficacité sont essentielles pour survivre et prospérer.

Produits chimiques

L'industrie chimique continue de faire face à des défis importants, notamment des exigences croissantes en matière de sécurité et d'environnement.

Fabrication industrielle

Face à l'accélération de la demande, les entreprises manufacturières doivent trouver un équilibre entre croissance, visibilité et rentabilité et complexité de la chaîne d'approvisionnement.

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