Oliver Wight, consultants en planification intégrée des activités (PIA)

Oliver Wight a développé un programme de planification intégrée des activités de classe mondiale pour aider les entreprises à intégrer des plans fonctionnels, à déployer une stratégie d'entreprise et à orienter la gestion de l'entreprise vers la croissance et le succès.

Services et solutions IBP d'Oliver Wight

Découvrez nos services et solutions de planification intégrée des activités ci-dessous.

 

Outil d'auto-évaluation de la maturité de la planification intégrée des activités

Avant de s'engager dans un programme d'amélioration des performances, il est essentiel d'identifier le véritable niveau de maturité de votre organisation. Le modèle de maturité d'Oliver Wight caractérise une organisation comme se trouvant dans l'une des quatre phases clés de la maturité :

  1. Coordination

  2. Contrôle des processus d’entreprise

  3. Automatisation

  4. Intégration

Évaluez la maturité de votre entreprise en matière de planification intégrée des activités à l'aide de nos outils d'auto-évaluation gratuits en ligne.

 

Commencez votre auto-évaluation

 

Services de conseil IBP

En tant que consultants en planification intégrée des activités (PIA), nous fournissons des services complets de conseil en PIA, conçus pour transformer vos processus de planification stratégique et garantir que votre entreprise atteigne son plein potentiel. Notre approche de la planification intégrée des activités est adaptée aux besoins uniques de chaque organisation, en fournissant des conseils d'experts et des solutions pratiques pour améliorer l'exécution de la planification et la performance globale de l'entreprise. 

Notre approche de la consultation comprend :

  • Une évaluation diagnostique de votre processus S&OP ou IBP actuel

  • Conseils en matière de gestion du changement

  • Développer un processus IBP adapté à votre organisation et à ses besoins

  • Plans d'action visant à résoudre les problèmes et à tirer parti des opportunités identifiées

  • Évaluation et validation du processus IBP

  • Planification de la demande

  • Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

  • Intégration financière

  • Planification de scénarios

Oliver Wight Planification intégrée des activités
Modèle commercial intégré

Comment nous travaillons avec vous

  1. Évaluation initiale - comprendre votre entreprise

  2. Conception du processus (1. analyse comparative, 2. analyse, 3. formation, 4. discussion, 5. conception, 6. engagement, 7. transfert, 8. accompagnement)

  3. Transfert de connaissances - former votre personnel et obtenir son engagement

  4. Mise en œuvre et intégration des processus

  5. Coaching et soutien pratiques (sessions de formation et ateliers IBP)

 

En savoir plus sur la façon dont nous travaillons avec vous

 

Oliver Wight Ateliers virtuels de l'IBP

Nous proposons des ateliers virtuels transformateurs sur la planification intégrée des activités (PIA), conçus pour aider votre organisation à réussir dans un environnement commercial dynamique. Nos ateliers publics sont conçus pour permettre aux dirigeants et à leurs équipes d'approfondir les principes et les pratiques de la PIA, afin de garantir la compétitivité et l'adaptabilité de votre entreprise. 

Que vous soyez novice en matière d'IBP, que vous cherchiez à améliorer vos processus actuels ou que vous envisagiez un investissement important dans la technologie IBP, cet atelier vous apportera les connaissances et les points de vue nécessaires pour naviguer et réussir. Il s'adresse aux cadres, aux décideurs et aux gestionnaires qui sont déjà impliqués dans l'adoption de la PCI ou qui prévoient de le faire, ainsi qu'à ceux qui sont confrontés à des difficultés pour aligner leur organisation ou améliorer leur efficacité. 

Rejoignez-nous pour renforcer votre équipe, aligner vos objectifs stratégiques et vous préparer à un avenir prospère dans un monde en constante évolution.

Découvrez nos ateliers virtuels.

 

Vous avez besoin d'aide pour utiliser le logiciel IBP ?

Oliver Wight IBP Powered by Board est une solution holistique combinant les processus de gestion du changement de classe A et de mise en œuvre d'Oliver Wight, à la pointe de l'industrie, avec le logiciel Board , leader sur le marché. Alignez complètement les personnes, les processus et la technologie, et intégrez l'IBP et ses avantages pour les années à venir. Cette offre combine la technologie et le processus IBP en un seul package pour un temps de retour sur investissement rapide. Vous bénéficierez des services de conseil et de formation d'Oliver Wight + Board Intelligent Planning Platform + des services de mise en œuvre spécialisés. Pour en savoir plus sur Oliver Wight IBP Powered By Board.

 

Vous avez encore des questions sur l'IBP ? Consultez notre FAQ sur l'IBP.

Comment vous pouvez bénéficier de la planification intégrée des activités - tirez parti des solutions de planification intégrée des activités pour libérer tout votre potentiel et conserver un avantage concurrentiel.

  • Évaluer l'efficacité de votre processus S&OP ou IBP actuel

  • Réduire les coûts et améliorer l'efficacité

  • Augmenter les recettes

  • Améliorez les compétences de votre équipe

  • Gérer efficacement le changement

  • Révéler les possibilités d'amélioration

  • Amélioration de l'alignement stratégique

  • Réduction des stocks

  • Amélioration de la prise de décision

  • Agilité accrue

  • Durabilité à long terme

  • Atteindre l'efficacité de la classe A

  • Amélioration du service à la clientèle

Pourquoi s'embarrasser de services IBP ? Les services de conseil de l'IBP peuvent aider les organisations à résoudre toute une série de problèmes. L'une des questions suivantes vous semble-t-elle familière ?

  • Vous êtes constamment en mode "lutte contre le feu".

  • Votre équipe de direction est mal alignée

  • Vous manquez continuellement le plan financier

  • Vous connaissez une croissance rapide et ne pouvez plus gérer efficacement en utilisant un processus informel.

  • Votre processus budgétaire est "douloureux".

  • Vous avez du mal à maîtriser les problèmes de service.

  • Vous ne pouvez pas suivre la croissance de la demande

  • Vous avez des stocks excessifs

  • Vous subissez des reprises et des coûts excessifs

  • Les départements ou les sites travaillent en vase clos

  • Il n'existe pas de "source unique de vérité" ou de "série unique de chiffres" pour gérer l'entreprise.

  • Vous avez l'impression de ne jamais avoir le temps de regarder la stratégie

  • Le déploiement et l'exécution du plan stratégique laissent à désirer.

  • Vous avez un faible engagement des employés

  • Vous avez l'impression que les efforts déployés dans le cadre de votre processus S&OP/IBP existant ne sont pas rentables.

Comment nous pouvons vous aider - travailler avec un cabinet de conseil en PCI comme Oliver Wight pour intégrer une stratégie d'entreprise peut apporter une valeur significative.

  • Une évaluation diagnostique de votre processus S&OP ou IBP actuel, y compris son efficacité et l'identification de tout problème de performance.

  • Transfert de nos connaissances à vos collaborateurs afin qu'ils puissent créer et gérer un processus IBP efficace

  • Gestion du changement - planifier, suivre et soutenir la mise en œuvre du changement et son impact sur votre personnel.

  • Faciliter la conception d'un processus d'IBP adapté à votre organisation et à ses besoins.

  • Définition d'un plan d'action pour résoudre les problèmes et tirer parti des opportunités identifiées, y compris les ressources, les délais et les attentes en matière d'amélioration des performances.

  • Accompagner les utilisateurs du processus IBP lors de l'introduction des nouvelles méthodes de travail.

  • Évaluer et valider que votre processus IBP a atteint un niveau d'efficacité de classe A - fermement ancré dans votre façon de faire les choses et apportant les avantages que vous souhaitiez.

La planification intégrée des activités (PIA) est un processus de bon sens conçu pour une prise de décision efficace et dirigé par votre équipe de direction. Une véritable intégration des activités signifie que les cadres supérieurs peuvent planifier et gérer l'ensemble de l'organisation sur un horizon de 24 à 36 mois, en alignant les plans stratégiques et tactiques chaque mois et en allouant les ressources critiques, les personnes, les équipements, les stocks, les matériaux, le temps et l'argent, afin de satisfaire vos clients de la manière la plus rentable possible.

L'IBP représente l'évolution de la planification des ventes et des opérations (S&OP) à partir du processus d'équilibrage de l'offre et de la demande développé au début des années 1980. Aujourd'hui, il s'agit d'un processus qui favorise l'alignement de toutes les fonctions au sein d'une organisation, qui modélise et crée une préparation à des résultats alternatifs, qui favorise le déploiement de la stratégie et qui améliore la collaboration au sein des chaînes d'approvisionnement.

Ressources de Planification Intégrée de l’Entreprise pour vous aider à améliorer


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11 février
2025

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Planification intégrée des activités - Introduction, aperçu et meilleures pratiques actuelles


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Planification Intégrée de l’Entreprise

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Déployer une stratégie avec la planification intégrée des activités - L'examen de rapprochement intégré

Ce document examine le rôle de la quatrième étape du processus IBP, l'examen intégré de réconciliation (IRR). Lors de cet examen, les questions non résolues lors des trois étapes précédentes sont filtrées et, lorsqu'elles ne peuvent pas être traitées, préparées pour être transmises à l'échelon supérieur, c'est-à-dire à l'échelon de la hiérarchie. sont filtrés et, lorsqu'ils ne peuvent être traités, préparés pour être transmis à l'échelon supérieur.

La fin est proche ou l'occasion se présente

Découvrez comment votre organisation peut tirer parti de l'approvisionnement et des achats pour maintenir sa rentabilité dans un monde incertain.

Déployer une stratégie grâce à la planification intégrée des activités - Relier la stratégie à l'exécution

Ce livre blanc présente les principes permettant de relier la stratégie aux plans et à l'exécution dans chaque fonction de l'entreprise en utilisant la PCI comme moyen de déploiement.

Gestion des hypothèses Partie 2 : Intégrité structurelle

Dans la première partie de ce livre blanc, nous avons abordé les 10 clés d'une gestion efficace des hypothèses. La deuxième partie étudie les structures et les cadres disponibles pour trouver et stimuler la réflexion qui sous-tend les plans d'une entreprise.

Naviguer dans la décision : comportement, habilitation et intégration pour soutenir la révolution de l'information

Plus vous montez dans la hiérarchie de la plupart des organisations, plus les informations qui sous-tendent la prise de décision deviennent peu fiables et difficiles à obtenir. Dans ce document, nous expliquons pourquoi les dirigeants doivent se concentrer sur l'alignement de l'entreprise pour mettre en place une stratégie de prise de décision efficace.

De la complexité à la simplicité : La puissance de l'alignement des personnes, des processus et de la technologie

La planification intégrée des activités (PIA) aide les organisations à avoir une vision globale de leurs activités. Il ne s'agit pas seulement de coordonner chaque fonction autour d'une stratégie bien définie.

Gestion des hypothèses Partie 1 : Maîtriser votre avenir dans un monde incertain

Dans ce document, nous présentons 10 clés pour une gestion efficace des hypothèses.

Cinq facteurs clés pour accélérer la réussite de votre démarche IBP : Des solutions intelligentes pour répondre à votre processus intégré.

Dans ce document, nous présentons cinq étapes clés pour permettre une intégration plus intégrée, plus sophistiquée et plus rentable des PI.

Ne laissez pas les fausses nouvelles sur le bord du chemin.

Partout dans le monde, on observe aujourd'hui une tendance de plus en plus marquée : Les clients achètent des systèmes de planification intégrée des activités (Integrated Business Planning - IBP), mais ils n'ont pas besoin d'un système simple et traditionnel de planification des activités (S&OP) pour répondre à leurs besoins.

Transformer son S&OP en IBP

Beaucoup d'entreprises ne retirent pas tous les bénéfices potentiels de leur processus S & OP, car ce dernier n'a pas évolué au fil des ans et reste un simple équilibrage demande / offre. Oliver Wight a fait évolué le processus vers la Planification Intégré

Planification Intégrée de l’Entreprise

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Dawn Dent, partenaire d'Oliver Wight, s'est entretenue avec Mark Runciman, directeur général d'Eminox, qui partage son expérience de la collaboration avec Oliver Wight.

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