Planification Intégrée de l’Entreprise
Pour l'intégration des plans fonctionnels, le déploiement de la stratégie d'entreprise et la gestion de l'entreprise.
Qu'est-ce que la Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) ?
Dirigée par votre équipe de direction, la planification intégrée des activités (PI) est un processus de bon sens conçu pour une prise de décision efficace. Il permet aux cadres supérieurs de planifier et de gérer l'ensemble de votre organisation sur un horizon de 24 à 36 mois, en alignant les plans stratégiques et tactiques chaque mois, et en allouant les ressources critiques, les personnes, les équipements, les stocks, les matériaux, le temps et l'argent, afin de satisfaire vos clients de la manière la plus rentable possible.
La planification intégrée des activités représente l'évolution de la planification des ventes et des opérations (S&OP) à partir du processus d'équilibrage de l'offre et de la demande développé au début des années 1980. Aujourd'hui, il s'agit d'un processus qui permet d'aligner toutes les fonctions d'une organisation, de modéliser et de créer un état de préparation pour d'autres résultats, d'orienter le déploiement de la stratégie et de renforcer la collaboration entre les chaînes d'approvisionnement.
Quelle est la différence entre S&OP et IBP ?
Il existe de nombreuses différences entre le Sales & Operations Planning et l'Integrated Business Planning, mais il est tout d'abord important de noter que l'IBP n'est pas un processus de chaîne d'approvisionnement; sa portée est beaucoup plus large. L'IBP est le processus qui relie votre stratégie et votre plan d'affaires afin de garantir la réalisation de ces deux éléments.
L'objectif de l'IBP n'est pas d'obtenir de meilleures prévisions pour la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit d'un processus qui met l'accent sur le déploiement de votre stratégie commerciale et fournit un cadre pour une prise de décision efficace afin de stimuler la croissance.
C'est aussi bien plus qu'une simple réunion mensuelle. L'IBP est un cadre d'entreprise permettant de faire apparaître et de résoudre les problèmes et de réoptimiser continuellement les plans en fonction de l'évolution des circonstances. L'IBP permet aux entreprises de créer un plan aligné et interfonctionnel pour l'avenir, basé sur des hypothèses clés. Ces hypothèses, documentées et mises à jour chaque mois, sont basées sur des connaissances.
Lisez notre livre blanc pour en savoir plus sur ce qui distingue la planification commerciale intégrée de la planification des ventes et des opérations.
Vous cherchez de l'aide pour le logiciel IBP ?
Nous travaillons souvent avec des clients qui ont lancé une implémentation informatique mais qui n'ont pas emmené leur personnel sur le chemin du changement. Il est essentiel d'assurer l'alignement des personnes, des processus et des outils pour réaliser le plein potentiel de votre entreprise et éviter que les gens ne reviennent à leurs anciennes méthodes de travail.
Nos alliances stratégiques sont des experts de premier plan dans le déblocage d'une réactivité accrue grâce à des conceptions stratégiques fondées sur les données et utilisant le logiciel IBP.
En collaboration avec nos alliances, nous aidons nos clients à créer une feuille de route IBP - une vision claire de la manière dont le processus sera mis en œuvre, y compris le rôle des personnes et des outils. Nous nous engageons également auprès des équipes de direction pour guider les organisations dans la conception et la mise en œuvre des processus et des comportements requis pour assurer la performance de l'entreprise et l'ambition stratégique.
Quel est le véritable niveau de maturité de votre organisation en matière de PI ?
Avant de se lancer dans un programme d'amélioration des performances, il est impératif d'identifier le véritable niveau de maturité de votre organisation. Selon le modèle de maturité d'Oliver Wight, une organisation se trouve dans l'une des quatre phases clés de la maturité : Coordination, Contrôle des processus d'affaires, Automatisation ou Intégration. Évaluez la maturité de votre entreprise en matière de planification intégrée des activités à l'aide de notre modèle de maturité d'Oliver Wight. outil d'auto-évaluation en ligne gratuit.
Vous devriez envisager la Planification Intégrée de l’Entreprise pour votre entreprise si.. :
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Vous êtes constamment en mode "lutte contre le feu".
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Votre équipe de direction est mal alignée
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Vous manquez continuellement le plan financier
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Vous connaissez une croissance rapide et ne pouvez plus gérer efficacement en utilisant un processus informel.
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Votre processus budgétaire est "douloureux".
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Vous avez du mal à maîtriser les problèmes de service.
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Vous ne pouvez pas suivre la croissance de la demande
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Vous avez des stocks excessifs
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Vous subissez des reprises et des coûts excessifs
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Les départements ou les sites travaillent en vase clos
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Il n'existe pas de "source unique de vérité" ou de "série unique de chiffres" pour gérer l'entreprise.
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Vous avez l'impression de ne jamais avoir le temps de regarder la stratégie
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Le déploiement et l'exécution du plan stratégique laissent à désirer.
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Vous avez un faible engagement des employés
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Vous avez l'impression que les efforts déployés dans le cadre de votre processus S&OP/IBP existant ne sont pas rentables.
Comment nous pouvons vous aider
Une évaluation diagnostique de votre processus S&OP ou IBP actuel, y compris son efficacité et l'identification de tout problème de performance.
Transfert de nos connaissances à vos collaborateurs afin qu'ils puissent créer et gérer un processus efficace de Planification Intégrée de l’Entreprise.
Gestion du changement - planifier, suivre et soutenir la mise en œuvre du changement et son impact sur votre personnel.
Faciliter la conception d'un processus d'IBP adapté à votre organisation et à ses besoins.
Définition d'un plan d'action pour résoudre les problèmes et tirer parti des opportunités identifiées, y compris les ressources, les délais et les attentes en matière d'amélioration des performances.
Accompagner les utilisateurs du processus IBP lors de l'introduction des nouvelles méthodes de travail.
Évaluer et valider que votre processus IBP a atteint un niveau d'efficacité de classe A - fermement ancré dans votre façon de faire les choses et apportant les avantages que vous souhaitiez.
"La Planification Intégrée de l’Entreprise est un processus de pointe qui crée un alignement interfonctionnel et permet aux entreprises de se recentrer pour faire face à un environnement en constante évolution. L'IBP permet de se préparer à d'autres résultats, de renforcer la collaboration et, en fin de compte, de déployer une stratégie dans un monde incertain.
Processus choisi par certaines des organisations les plus progressistes et les plus connues au monde, l'IBP est un processus de bon sens qui maximise les bénéfices et permet aux dirigeants de gérer les risques en toute confiance."
- Anne Marie Kilkenny, associée d'Oliver Wight.
Ressources de Planification Intégrée de l’Entreprise pour vous aider à améliorer
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