Notre approche
Diriger. Transformer. S'approprier.
Chez Oliver Wight, nous aidons nos clients à transformer leurs performances et à obtenir des avantages durables. Nous sommes fiers d'être des chefs d'entreprise chevronnés, dotés d'une approche pratique et d'une vaste expérience de travail avec des organisations de premier ordre.
Chaque projet est accompagné d'une combinaison de produits spécialement conçue pour vous. Nous vous fournissons des informations claires sur les coûts, les résultats attendus et le retour sur investissement, l'objectif étant de décupler le retour sur investissement le plus rapidement possible.
Nous travaillons avec vous pour développer une compréhension claire de l'agenda stratégique et des objectifs de votre entreprise - vos priorités, vos attentes et vos besoins impérieux - afin que nous puissions identifier ensemble les actions les plus appropriées pour combler les lacunes et les opportunités de bénéfices.
En nous appuyant sur les principes de la norme "Classe A" d'Oliver Wight et du "Proven Path", avec les étapes associées, nous veillons à ce que notre solution soit conçue et déployée de manière à correspondre à l'ADN même de votre entreprise.
Notre modèle de maturité et nos auto-évaluations en ligne sont conçus pour aider à situer une organisation dans la bonne phase de maturité et à structurer les améliorations requises pour atteindre la norme d'excellence commerciale de classe A d'Oliver Wight.
Complétez nos auto-évaluations gratuites en ligne pour recevoir un rapport instantané détaillant le niveau actuel de maturité, de capacité et de préparation à l'amélioration de votre organisation en matière de planification intégrée des activités, de gestion de la demande, de gestion de la chaîne d'approvisionnement ou de gestion de portefeuille.
"Dans un environnement commercial axé sur le consommateur, les entreprises les plus prospères sont celles qui répondent à la demande des clients de manière efficace et rentable. Une entreprise doit s'acharner à améliorer ses performances et apporter les bonnes améliorations au bon moment et dans le bon ordre si elle veut éviter l'échec, la désillusion et les coûts inutiles."
Les Brookes, associé chez Oliver Wight EAME
