Naviguer dans la décision : comportement, habilitation et intégration pour soutenir la révolution de l'information

Il est ironique de constater que plus vous montez dans la hiérarchie de la plupart des organisations, plus les informations qui servent de base à la prise de décision sont peu fiables et difficiles à obtenir. 

Le problème principal est toujours le même : le comportement, et en particulier le comportement professionnel. Il ne s'agit pas nécessairement d'une décision délibérée d'opérer d'une certaine manière, mais plutôt des défis permanents auxquels sont confrontés les dirigeants modernes pour trouver un équilibre entre les attentes, l'ambition et le risque.

Dans cet article, nous expliquons comment ce comportement se manifeste, pourquoi la planification exige de l'objectivité et pourquoi les chefs d'entreprise doivent se concentrer sur l'alignement des activités pour mettre en place une stratégie de prise de décision efficace.