Fabrication industrielle

Alors que la demande s'accélère, comment les entreprises manufacturières peuvent-elles équilibrer la croissance, la visibilité, la rentabilité, les temps de cycle, la demande et la complexité de la chaîne d'approvisionnement ? Les entreprises doivent se doter des processus, des outils et du personnel adéquats pour se préparer à la croissance. Grâce à la gestion collaborative de la demande, le fournisseur et l'équipementier s'aligneront sur le signal de la demande pour une efficacité et une rentabilité accrues. La planification intégrée des activités donne aux entreprises de fabrication industrielle une vision holistique de la demande et une vision claire de l'avenir pour détecter les lacunes qui se présentent à l'entreprise, ce qui leur permet d'extraire une valeur plus rentable de chaînes d'approvisionnement complexes.

Nous avons aidé certaines des plus grandes entreprises de fabrication industrielle à gérer la volatilité, à contrôler le fonds de roulement et à optimiser le plan de demande, notamment 3M, Automotive & Aerospace Coatings, Caterpillar, CAT Logistics, Cummins, GKN, Jaguar Landrover, Schrader Electronics et Snecma Moteurs.

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