Fabrication industrielle

Face à l'accélération de la demande, comment les entreprises manufacturières peuvent-elles concilier croissance, visibilité, rentabilité, temps de cycle, demande et complexité de la chaîne d'approvisionnement ? Les organisations doivent s'équiper des bons processus, outils et personnes pour se préparer à la croissance. La gestion collaborative de la demande permettra au fournisseur et à l'équipementier de s'aligner sur le signal de la demande pour une efficacité et une rentabilité accrues. Quant à la Planification Intégrée de l’Entreprise, elle donne aux entreprises de fabrication industrielle une vue d'ensemble de la demande et une vision claire de l'avenir afin de déceler tout écart en direction de l'entreprise, ce qui leur permet d'extraire une valeur plus rentable de chaînes d'approvisionnement complexes.

Nous avons aidé certaines des plus grandes entreprises de fabrication industrielle à gérer la volatilité, à contrôler le fonds de roulement et à optimiser le plan de la demande, notamment 3M, Automotive & Aerospace Coatings, Caterpillar, CAT Logistics, Cummins, GKN, Jaguar Landrover, Schrader Electronics et Snecma Moteurs.

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