Déployer une stratégie grâce à la planification intégrée des activités - Relier la stratégie à l'exécution

Dans le cadre de notre travail avec des organisations du monde entier, l'une des premières questions que nous posons est la suivante : "Quelle est la stratégie de votre entreprise ?". Le plus souvent, elles ne le savent pas.

Il n'est pas surprenant que la prise de conscience de l'ignorance de la stratégie commerciale de l'entreprise par son propre personnel soit une source de frustration considérable pour les cadres. Le problème est que si les entreprises investissent généralement beaucoup de temps et d'argent dans l'élaboration d'une stratégie, elles omettent souvent de la rendre opérationnelle par le biais de leur processus de planification intégrée des activités. À l'inverse, lorsqu'une organisation a correctement intégré sa stratégie dans les processus de planification intégrée des activités, ses employés à tous les niveaux sont en mesure de répéter immédiatement et de manière cohérente les objectifs de l'entreprise.