Conseil en gestion de produits et de portefeuilles

Stimuler la croissance et les marges grâce à une planification et une gestion efficaces de votre portefeuille de produits et de services.

Services de conseil en gestion de produits et de portefeuilles

Le service de conseil en gestion de portefeuille d'Oliver Wight est conçu pour aider votre organisation à optimiser ses processus de gestion de portefeuille, en s'assurant qu'ils s'alignent parfaitement sur vos besoins uniques et vos objectifs stratégiques.

Nos services de transformation de bout en bout peuvent vous aider à réinventer vos offres en comprenant les besoins de vos clients, en exploitant les talents organisationnels et la propriété intellectuelle au-delà des frontières, en stimulant l'innovation grâce à des approches d'essai et d'apprentissage, et en améliorant l'expérience des clients grâce à un système en boucle fermée. De la planification stratégique et de la gestion de portefeuille à l'exécution agile de la gestion de produits, nos consultants travailleront en étroite collaboration avec vous pour développer une capacité de gestion de produits de classe mondiale.

Nous pouvons soutenir votre entreprise dans les domaines suivants : 

 

  • Faciliter la conception d'un processus de gestion de produits et de portefeuilles adapté à votre organisation et à ses besoins.

  • Accompagnement des utilisateurs des processus de produit et de portefeuille lors de l'introduction des nouvelles méthodes de travail.

  • Gestion du changement - suivre et soutenir la mise en œuvre des changements et leur impact sur votre personnel

  • Une évaluation diagnostique de vos processus actuels de gestion de produits et de portefeuilles, y compris l'identification de la cause profonde de tout problème de performance.

  • Transférer nos connaissances à vos collaborateurs afin qu'ils puissent appliquer un processus efficace de gestion de produits et de portefeuilles à votre entreprise.

  • Établir un plan d'action pour résoudre les problèmes et tirer parti des opportunités, y compris les ressources, les délais et les attentes en matière d'amélioration des performances.

  • Évaluation et validation du fait que vos processus de produits et de portefeuilles ont atteint un niveau d'efficacité de classe A - fermement ancrés dans votre façon de faire les choses et apportant des avantages.

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Quel est le véritable niveau de maturité de votre organisation en matière de gestion de produits et de portefeuille ?

Avant de s'engager dans un programme d'amélioration des performances, il est essentiel d'identifier le véritable niveau de maturité de votre organisation. Le modèle de maturité d'Oliver Wight caractérise une organisation comme se trouvant dans l'une des quatre phases clés de la maturité : 

  • Coordination
  • Contrôle des processus d’entreprise
  • Automatisation
  • Intégration 

Évaluez la maturité de votre entreprise en matière de gestion des produits et des portefeuilles en utilisant notre outil d'auto-évaluation en ligne gratuit.

Évaluez la maturité de votre entreprise

Comment vous pouvez bénéficier de la gestion des produits et des portefeuilles

  • Augmenter le taux de réussite des lancements de nouveaux produits

  • Améliorer les délais de commercialisation et lancer plus rapidement de nouveaux produits

  • réduire l'obsolescence des stocks associée aux lancements de produits peu performants

  • Gérez votre portefeuille de produits afin d'éliminer et d'éviter les conséquences coûteuses des produits peu performants.

  • équilibrer le nombre de projets de développement de nouveaux produits (NPD) par rapport aux ressources disponibles

  • Maximiser la valeur de votre portefeuille pour stimuler la croissance de votre organisation

  • Accroître la visibilité des modifications apportées au portefeuille de produits afin que les autres fonctions commerciales soient prêtes à contribuer au lancement ou au retrait de nouveaux produits.

Vous devriez envisager la gestion de produits et de portefeuilles pour votre entreprise si :

  • Vous faites des pieds et des mains pour lancer des produits ou des services dans les délais impartis.

  • Vous ne respectez pas les dates de lancement et les principales étapes du projet.

  • Les analyses de rentabilité des nouveaux produits ne sont pas réalisées

  • La propriété de votre portefeuille de produits n'est pas claire

  • Il n'est pas clair quels produits sont les plus importants

  • Vous devez réduire le délai de mise sur le marché des nouveaux produits.

  • Votre liste de produits s'allonge mais rien n'est jamais supprimé

  • Les clients de la vente au détail n'apprécient pas vos nouveaux produits

  • Vous perdez du terrain par rapport aux offres des concurrents

  • Vos processus de gestion des produits et du portefeuille sont mal intégrés à vos processus de gestion de la demande et de l'offre.

Comment nous pouvons vous aider

  • Faciliter la conception d'un processus de gestion de produits et de portefeuilles adapté à votre organisation et à ses besoins.

  • Accompagnement des utilisateurs des processus de produit et de portefeuille lors de l'introduction des nouvelles méthodes de travail.

  • Gestion du changement - surveiller et soutenir la mise en œuvre des changements et leur impact sur votre personnel.

  • Une évaluation diagnostique de vos processus actuels de gestion de produits et de portefeuilles, y compris l'identification de la cause profonde de tout problème de performance.

  • Transférer nos connaissances à vos collaborateurs afin qu'ils puissent appliquer un processus efficace de gestion de produits et de portefeuilles à votre entreprise.

  • Établir un plan d'action pour résoudre les problèmes et tirer parti des opportunités, y compris les ressources, les délais et les attentes en matière d'amélioration des performances.

  • Évaluation et validation du fait que vos processus de produits et de portefeuilles ont atteint un niveau d'efficacité de classe A - fermement ancrés dans votre façon de faire les choses et apportant des avantages.

Les besoins et les attentes des clients peuvent changer du jour au lendemain. Pour suivre le rythme, vous avez besoin d'une stratégie de gestion des produits conçue pour être agile et réactive.

Investir dans des services de conseil en gestion de produits et de portefeuilles peut changer la donne pour les entreprises qui ont du mal à gérer efficacement leurs portefeuilles de produits. Les consultants en gestion de portefeuille peuvent vous aider à rationaliser les processus, à améliorer l'efficacité et à stimuler l'innovation, ce qui vous permettra de renforcer votre position concurrentielle et d'améliorer vos performances sur le marché.

Meilleures pratiques en matière de gestion du portefeuille de produits

Adoptez les meilleures pratiques de gestion de portefeuille de produits ci-dessous pour améliorer la prise de décision, optimiser les ressources et stimuler l'innovation :

- Définir des objectifs et des buts clairs
- Élaborer une feuille de route stratégique
- Procéder à des révisions régulières du portefeuille
- Établir des priorités en fonction de la valeur
- Équilibrer les risques et les récompenses
- Optimiser l'affectation des ressources
- Favoriser la collaboration interfonctionnelle
- Mettre en œuvre des méthodologies agiles
- Exploiter les données et les analyses
- Se concentrer sur les besoins des clients
- Surveiller le marché et le paysage concurrentiel
- Établir des indicateurs clés de performance (ICP)
- Planifier la gestion du cycle de vie des produits
- Assurer une gouvernance et une responsabilité claires
- Promouvoir l'amélioration continue
- Intégrer la gestion de l'offre et de la demande.

Travaillez avec des consultants en gestion de produits de classe mondiale comme Oliver Wight et nous vous aiderons à mettre en œuvre toutes ces bonnes pratiques afin d'optimiser la gestion de votre portefeuille.

Ressources de conseil en gestion de produits et de portefeuilles pour vous aider à vous améliorer


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