Gestion de portefeuille

Pour stimuler la croissance et les marges grâce à une planification et une gestion efficaces de votre portefeuille

Qu'est-ce que la gestion de portefeuille ?

La gestion de portefeuille comprend tous les aspects de la planification et de la gestion de votre portefeuille de produits et de services, ce qui permet à votre entreprise de prendre le contrôle de sa croissance future conformément à votre stratégie commerciale.

Les feuilles de route stratégiques pour les marchés, les produits et les portefeuilles, fondées sur les connaissances des consommateurs et des clients, sont à l'origine d'activités détaillées de planification et d'exécution des produits et des portefeuilles. Celles-ci comprennent l'idéation et la gestion de l'entonnoir de l'innovation, le développement et le lancement de produits, la gestion de programmes et de projets, y compris les processus d'étapes et de portes, la gestion des ressources, la gestion de portefeuille et la gestion du cycle de vie des produits.

Quel est le véritable niveau de maturité de votre organisation en matière de gestion de portefeuille ?

Avant de s'engager dans un programme d'amélioration des performances, il est impératif d'identifier le véritable niveau de maturité de votre entreprise. Selon le modèle de maturité d'Oliver Wight, une entreprise se situe dans l'une des quatre phases clés de la maturité, à savoir : la coordination, le contrôle des processus opérationnels, l'automatisation ou l'intégration : Coordination, contrôle des processus métier, automatisation ou intégration. Évaluez la maturité de votre entreprise en matière de gestion de portefeuille à l'aide de notre outil d'auto-évaluation gratuit en ligne.

Évaluez la maturité de votre entreprise

Comment vous pouvez bénéficier de la gestion de portefeuille

  • Augmenter le taux de réussite des nouveaux lancements

  • Améliorer les délais de commercialisation et lancer plus rapidement de nouveaux produits

  • réduire l'obsolescence des stocks associée aux lancements de produits peu performants

  • Gérer votre portefeuille afin d'éliminer et de prévenir la "queue" coûteuse des produits ou services peu performants.

  • équilibrer le nombre de projets de développement de nouveaux produits (NPD) par rapport aux ressources disponibles

  • Maximiser la valeur de votre portefeuille pour stimuler la croissance de votre organisation

  • Accroître la visibilité des modifications apportées au portefeuille afin que les autres fonctions de l'entreprise soient prêtes à contribuer aux nouveaux lancements ou aux retraits.

Vous devriez envisager la gestion de portefeuille pour votre entreprise si :

  • Vous faites des pieds et des mains pour lancer des produits ou des services dans les délais impartis.

  • Vous ne respectez pas les dates de lancement et les principales étapes du projet.

  • Les arguments commerciaux en faveur de nouveaux produits ou services ne sont pas respectés

  • La propriété de votre portefeuille n'est pas claire

  • Les produits ou services les plus importants ne sont pas clairement définis.

  • Vous devez réduire le délai de mise sur le marché d'un nouveau produit ou service

  • Votre liste de produits ou de services s'allonge mais rien n'est jamais supprimé

  • Les clients du commerce de détail n'apprécient pas vos nouveaux produits ou services

  • Vous perdez du terrain par rapport aux offres des concurrents

  • Vos processus de gestion de portefeuille sont mal intégrés à vos processus de gestion de la demande et de l'offre

Comment nous pouvons vous aider

  • Faciliter la conception d'un processus de gestion de portefeuille adapté à votre organisation et à ses besoins.

  • Accompagnement des utilisateurs du processus de portefeuille lors de l'introduction de nouvelles méthodes de travail

  • Gestion du changement - suivre et soutenir la mise en œuvre des changements et leur impact sur votre personnel

  • Une évaluation diagnostique de vos processus actuels de gestion de portefeuille, y compris l'identification des causes profondes des problèmes de performance.

  • Transférer nos connaissances à votre personnel afin qu'il puisse appliquer un processus de gestion de portefeuille efficace à votre entreprise.

  • Établir un plan d'action pour résoudre les problèmes et tirer parti des opportunités, y compris les ressources, les délais et les attentes en matière d'amélioration des performances.

  • Évaluation et validation du fait que les processus de votre portefeuille ont atteint un niveau d'efficacité de classe A, qu'ils sont fermement ancrés dans votre façon de faire et qu'ils produisent des bénéfices.

Ressources de gestion de portefeuille pour vous aider à améliorer


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