Planification des activités de l'entreprise

Les organisations sont plus que jamais sous pression pour assurer leur croissance. Dans le même temps, les consommateurs gagnent en puissance, aidés par les médias sociaux et les technologies qui répondent en permanence à leur besoin de produits et de services pertinents. Les entreprises doivent adopter une approche de plus en plus centrée sur le client, réaligner leurs chaînes de valeur et exploiter les dernières technologies si elles veulent rester compétitives et réaliser leurs ambitions.

Qu'est-ce que l'Enterprise Business Planning (EBP) ?

L'Enterprise Business Planning (EBP) est un ensemble de super solutions intégrant des capacités de planification numérique, conçues pour relier directement la stratégie globale à l'exécution sur plusieurs horizons temporels. Il s'agit de l'évolution de l'Integrated Business Planning (IBP), défini comme un cadre de planification commun qui alloue des ressources limitées, alignées sur la stratégie de l'entreprise, afin de s'adapter de manière dynamique aux demandes du marché en intégrant les ventes, le marketing, la finance et la chaîne d'approvisionnement pour gagner de manière constante et rentable sur le marché. L'Enterprise Business Planning élimine les silos fonctionnels et aligne l'entreprise derrière un plan unique.

Comme dans le cas de l'IBP, la planification opérationnelle est continue et évolutive, examinée dans le cadre de réunions mensuelles portant sur les produits et services, la demande, l'offre, le rapprochement intégré et les revues de direction, ce qui permet aux chefs d'entreprise d'identifier les écarts de performance futurs et de prendre des décisions efficaces pour les combler suffisamment tôt. Mais l'EBP étend également les avantages de l'IBP plus profondément, plus haut et plus largement dans l'organisation. Elle permet une intégration totale avec la planification et l'exécution des activités d'une organisation, avec ses stratégies de groupe, de marché et de marque, ainsi qu'avec la planification de la marque et la fixation des objectifs.

Pourquoi les organisations devraient-elles envisager l'Enterprise Business Planning (EBP) ?

À l'ère des bouleversements numériques, EBP exploite les dernières technologies, notamment l'intelligence artificielle, pour le reporting, la détection de la demande, la planification de scénarios, la modélisation et l'analyse. Il assure la transparence des plans financiers, commerciaux et de la chaîne d'approvisionnement, avec des équipes matricielles très performantes qui interprètent et gèrent les données pour obtenir les résultats souhaités.  

Pour que l'Enterprise Business Planning et le cadre d'exécution fonctionnent ensemble avec succès, l'intégration entre les horizons de planification est aussi importante que l'intégration entre les fonctions, orchestrant simultanément le top-down et le bottom-up avec les connexions de bout en bout de la chaîne de valeur. En créant ces liens qui donnent à la direction une vue claire de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement, l'Enterprise Business Planning permet un plan glissant unique qui non seulement aligne les marchés, la chaîne d'approvisionnement, les opérations et les finances, mais facilite également les corrections à travers l'horizon.

Les organisations peuvent intégrer les activités de mise sur le marché et d'acheminement vers le marché dans un plan commercial unique, ce qui leur permet d'anticiper et de répondre aux besoins en constante évolution des consommateurs.