La fin est proche ou l'occasion se présente

Comment exploiter les achats et les approvisionnements pour maintenir la rentabilité dans un monde incertain ?

Il existe une approche bien établie de la gestion et de l'amélioration de la base de fournisseurs d'une entreprise, dont il a été démontré qu'elle apportait constamment une valeur considérable. Cependant, des observations récentes suggèrent qu'elle est abandonnée pour des résultats rapides au nom de l'agilité, de l'avantage en termes de coûts et du droit de choisir un fournisseur par rapport à un autre.

Chez Oliver Wight, nous sommes préoccupés par le fait que les organisations ne sont pas conscientes de l'énorme perte de valeur (et des coûts cachés) que cela entraîne, mais qu'elles n'ont pas non plus mis en place les fondamentaux nécessaires pour commencer à libérer cette valeur.