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Accédez à l'avenir grâce à une véritable planification intégrée utilisant le modèle d'entreprise et libérez tout le potentiel de votre organisation.

Plongez dans l'univers d'Oliver Wight IBP Powered by Board en découvrant comment notre solution unique combine de manière transparente les personnes, les processus et la technologie, vous offrant ainsi une approche plus intelligente de la planification d'entreprise.

Découvrez comment les objectifs, la stratégie et les priorités au sein du portefeuille deviennent plus faciles que jamais en visualisant le plan directeur des produits, l'entonnoir de l'innovation et le plan des ressources critiques en un seul endroit.

Découvrez comment le tableau de bord du Facilitateur de revue de la demande peut fournir une visibilité sur les performances réelles et planifiées, en mettant en évidence les changements et les problèmes par le biais d'alertes basées sur des critères de matérialité convenus.

Visualisez et mettez en œuvre des paramètres d'ajustement de la planification pour les contraintes d'approvisionnement critiques tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Visualisez plusieurs scénarios pour faciliter la compréhension et aider à une meilleure planification des ressources. Filtrez les informations les plus importantes du cycle IBP pour faciliter la création de présentations.

Découvrez comment vous pouvez facilement consulter le tableau de bord des indicateurs de performance clés de votre organisation et visualiser les écarts par rapport aux engagements.

Vous souhaitez comprendre la différence entre la planification tactique intégrée (PTI) et l'exécution des ventes et des opérations (EVO) ?

Dawn Dent, partenaire d'Oliver Wight, s'est entretenue avec Mark Runciman, directeur général d'Eminox, qui partage son expérience de la collaboration avec Oliver Wight.

Les quatre auteurs du nouveau livre d'Oliver Wight sur la planification tactique intégrée expliquent pourquoi ils l'ont écrit et certains des problèmes commerciaux qu'il est censé aider les lecteurs à résoudre.

Dawn Dent s'entretient avec Mark Runciman, directeur général d'Eminox, qui révèle pourquoi l'organisation a décidé de faire appel à un soutien extérieur.

Quels résultats Eminox a-t-il obtenus jusqu'à présent et quels sont les prochains objectifs de l'entreprise ?

Le directeur financier d'Eminox, Irfan Mahomed, nous parle de la demande des clients et de l'allongement des délais de livraison, et nous vous donnons un aperçu de notre atelier.

Les Brookes, PDG d'Oliver Wight EAME, rejoint Joceyln Hallum d'EY et Claus Jensen de SAP pour discuter de leur alliance et des avantages qu'elle apporte aux clients.

James Hiscock, directeur de la planification et de l'exécution de la chaîne d'approvisionnement chez Vifor Pharma, nous fait part de ses réflexions sur les obstacles à la planification future et des principaux enseignements tirés de notre atelier.

Points saillants de notre atelier unique qui s'est déroulé en novembre 2019, axé sur l'avenir de la Planification Intégrée de l’Entreprise, connue sous le nom d'Enterprise Business Planning.

Points forts de la conférence 2018 d'Oliver Wight sur l'impact du Brexit sur les entreprises et leurs chaînes d'approvisionnement.

Avec un avenir encore plein d'incertitudes, comment les entreprises britanniques peuvent-elles se projeter dans l'avenir ?

Faits marquants de l'événement 2018 d'Oliver Wight pour les dirigeants du secteur des soins de santé.

Marco Hamann, gestionnaire des processus d'affaires PQP F. HOFFMANN-LA ROCHE AG