The Transition from Sales and Operations Planning to Integrated Business Planning

Les entreprises avant-gardistes font évoluer leurs processus de planification des ventes et des opérations vers des processus de planification intégrée des activités (PI) pour une raison simple : cette évolution permet d'améliorer considérablement les résultats de l'entreprise.

Dans un format facile à comprendre, ce livre utilise une entreprise fictive pour montrer comment passer à l'IBP. En outre, il explique comment les entreprises relient la stratégie à l'exécution par le biais du processus IBP.

Caractéristiques principales 

• Découvrez pourquoi un plan stratégique à long terme intégré à l'IBP vaut la peine d'être mis en œuvre.
• Apprenez comment réussir la transition de S&OP à IBP
• Comprendre ce que les entreprises gagnent à utiliser l'IBP pour relier la stratégie à l'exécution.
• Réaliser des stratégies et des valeurs qui aident les entreprises à obtenir des résultats plus rapides avec IBP
• Lire de nombreux principes d'affaires et de vie pour vous aider dans et en dehors de votre organisation.