Questions fréquemment posées
Cette page fournit des réponses aux questions générales fréquemment posées, ainsi qu'à des sujets spécifiques tels que : Planification intégrée des activités (PI), Planification tactique intégrée (PTI) et Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA). Avec une équipe de professionnels offrant une grande expérience, si vous avez des questions spécifiques auxquelles vous ne trouvez pas de réponse dans ces pages et que vous souhaitez poser, veuillez nous contacter.
Oliver Wight a inventé la planification des ventes et des opérations (S&OP) à la fin des années 80. S&OP a depuis évolué pour devenir Integrated Business Planning (IBP). Oliver Wight est un leader d'opinion reconnu dans le domaine de l'IBP.
Vous pouvez en savoir plus sur l'histoire d'Oliver Wight ici.
Notre approche est très différente de celle des autres cabinets de conseil. Le changement n'est pas quelque chose que nous vous faisons, ou que nous faisons pour vous. Au contraire, nous transmettons nos connaissances à vos collaborateurs par le biais d'un accompagnement, d'un mentorat et d'ateliers de formation, afin que vous appreniez à vous améliorer vous-même et que vous continuiez à le faire, longtemps après notre départ.
Nous proposons une approche pratique et pleine de bon sens, sans utiliser le jargon des consultants, en nous concentrant sur la simplification de la complexité de votre entreprise et en obtenant des résultats tangibles.
Avant de rejoindre Oliver Wight, tous nos partenaires ont joué un rôle majeur dans l'amélioration des performances commerciales de leur organisation grâce à des projets de transformation réussis. Ils ont tous occupé des postes de direction dans des entreprises de renom, dans divers secteurs, pays et cultures.
The Proven Path est l'approche d'Oliver Wight en matière de gestion du changement en trois phases : diriger, transformer et s'approprier.
Lorsque chaque phase est bien exécutée, le taux de réussite d'une organisation qui apporte des améliorations durables est considérablement augmenté. L'approche d'Oliver Wight dans chaque phase conduit au succès global de l'initiative.
Pour en savoir plus sur la voie éprouvée , cliquez ici.
Depuis près d'un demi-siècle, la classe A d'Oliver Wight est reconnue par les organisations et les commentateurs de l'industrie du monde entier comme la norme définitive de l'excellence commerciale. Mais le prix de la classe A n'est pas un objectif en soi ; c'est le niveau de performance atteint qui est le plus important.
Pour en savoir plus sur la certification de classe A , cliquez ici.
Avant de se lancer dans un programme d'amélioration des performances, il est impératif d'identifier le véritable niveau de maturité d'une organisation. Selon le modèle de maturité d'Oliver Wight, une organisation se trouve dans l'une des quatre phases clés de la maturité : Coordination, Contrôle des processus métier, Automatisation ou Intégration.
Découvrez le modèle de maturité d'Oliver Wight et évaluez la maturité de votre entreprise à l'aide de notre outil d'auto-évaluation gratuit.