Gestion des hypothèses Partie 2 : Intégrité structurelle

Cadres pour la recherche et la définition d'hypothèses à l'échelle de l'entreprise

Dans la première partie de ce livre blanc, nous avons abordé les 10 clés d'une gestion efficace des hypothèses. La deuxième partie étudie les structures et les cadres disponibles pour trouver et stimuler la réflexion qui sous-tend les plans d'une entreprise.

Cela revient à créer la "théorie M" des hypothèses commerciales. La théorie M est un cadre théorique qui cherche à unifier les forces fondamentales de la nature en un seul cadre cohérent. Le nom est un peu trompeur car il n'existe pas de théorie fondamentale unique, mais de nombreuses constructions qui fonctionnent ensemble pour expliquer l'univers. De même pour les hypothèses, il n'existe pas de cadre ou de structure unique pour documenter les hypothèses et les utiliser pour conduire les plans d'affaires, c'est pourquoi cet article présente un ensemble potentiel de cadres d'hypothèses pour l'ensemble de l'entreprise. Comme la théorie M, il s'agit d'un travail en cours, mais nous espérons qu'il vous sera utile pour au moins poser les bonnes questions sur ce qui motive réellement votre entreprise.