Déployer une stratégie avec la planification intégrée des activités - L'examen de rapprochement intégré

Ce document examine le rôle de la quatrième étape du processus de planification intégrée des activités (PIA), l'examen de rapprochement intégré (ERI).

Dans le cadre de l'IRR, les problèmes non résolus lors des trois étapes précédentes sont filtrés et, s'ils ne peuvent être résolus, préparés en vue d'une escalade vers le Management Business Review (MBR).

C'est également dans le cadre de l'IRR que le plan opérationnel global est financé et comparé aux engagements appropriés, par exemple les plans opérationnels annuels ou les plans stratégiques, afin d'identifier les lacunes. Les lacunes identifiées et les actions recommandées pour les combler sont également soumises à la décision des dirigeants au sein du RBM.