Au-delà du bilan - pourquoi l'IBP peut accélérer la trajectoire de carrière des responsables financiers

18 mars 2025

Ce blog couvre : 

• Comment l'IBP positionne les responsables financiers en tant que partenaires stratégiques plutôt qu'en tant que "comptables" traditionnels .
• Pourquoi la compréhension et la mise en œuvre de l'IBP peuvent-elles accélérer la progression de carrière dans la finance ? 
• Des exemples concrets d'approches contrastées de l'adoption des PCI et de leur impact sur la réussite individuelle et organisationnelle. 

Lors d'une récente réunion des directeurs financiers (CFO Mastermind) dans le Drapers' Hall historique de Londres, je me suis retrouvé entouré de dirigeants financiers dont les conversations ne portaient pas sur les bilans ou les rapports trimestriels, mais sur l'avancement de la carrière et le développement professionnel.

En tant qu'expert-comptable devenu expert en transformation des entreprises, ce changement d'orientation était révélateur. Les professionnels de la finance d'aujourd'hui cherchent des moyens d'aller au-delà des rôles traditionnels de reporting et d'occuper des postes de leadership stratégique. 

Cet état d'esprit axé sur la carrière arrive à point nommé. Nous constatons une nette tendance des directeurs financiers à accéder à des postes de PDG, Murray Auchincloss de BP n'étant qu'un exemple récent de l'année écoulée. La raison de cette évolution ? Les responsables financiers avant-gardistes sont de plus en plus reconnus pour leur capacité à comprendre non seulement les chiffres, mais aussi l'ensemble de l'écosystème de l'entreprise et son potentiel futur. 

La distinction entre un responsable financier moyen et un responsable financier exceptionnel réside souvent dans son approche des défis de l'entreprise. Alors que le premier peut exceller dans la présentation des problèmes - "voici les risques auxquels nous sommes confrontés" - les dirigeants financiers qui ont un véritable impact apportent des solutions : "Voici les options qui s'offrent à nous pour relever ces défis et comment nous pouvons les mettre en œuvre. Pour combler ce fossé, la planification intégrée des activités (PIA) devient un outil déterminant pour la carrière.

 

Du signalement des problèmes à l'élaboration de solutions 

Récemment, j'ai été le témoin direct de ce contraste lors de sessions d'engagement des dirigeants chez deux clients différents. Le premier directeur financier considérait l'IBP comme "une autre série de chiffres" à gérer - un fardeau supplémentaire qui s'ajoutait aux responsabilités existantes.

En revanche, le second y a vu l'occasion de revoir le mode de fonctionnement de son équipe, en créant une source unique de vérité qui éliminerait les rapports redondants et permettrait une prise de décision plus stratégique. Si le directeur financier s'engage dans la voie de la PCI et comprend son vaste potentiel, il est probable que le second prospérera beaucoup plus que le premier dans les années à venir. 

Ce qui rend l'IBP particulièrement puissant pour les professionnels de la finance, c'est sa capacité à fournir une visibilité sans précédent sur l'activité. À l'instar d'un pilote qui fait atterrir un avion, un responsable financier doté d'un processus de PCI solide peut voir toutes les variables potentielles - vents contraires, vents contraires et obstacles éventuels - bien à l'avance. Cette transparence lui permet de guider son organisation vers ses objectifs avec plus de précision et de confiance. 

Les avantages vont au-delà de l'amélioration des prévisions. Les professionnels de la finance qui maîtrisent l'IBP sont souvent naturellement positionnés pour assumer des responsabilités plus importantes. Pourquoi ? Parce que la PCI place la finance au cœur de chaque décision commerciale. C'est la seule fonction impliquée dans chaque étape du processus, de la gestion du portefeuille et de la planification de la demande à l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et à l'intégration financière. 

Lors de cet événement CFO Mastermind en novembre, j'ai entendu John Rogers, directeur financier du groupe Smith+Nephew, une entreprise internationale de technologie médicale. Il m'a expliqué comment sa capacité à gérer la volatilité de l'entreprise et à comprendre où concentrer son attention l'avait préparé à occuper des postes de direction plus importants. Ce schéma est de plus en plus courant : les responsables financiers qui peuvent démontrer leur capacité à mener une planification collaborative et à fournir des résultats cohérents sont souvent considérés comme des candidats naturels à des postes de PDG. 

 

Changement d'état d'esprit - du centre de coûts au créateur de valeur 

La clé de l'utilisation de la PCI pour l'avancement de la carrière réside dans la compréhension du fait qu'il ne s'agit pas d'ajouter une couche supplémentaire de processus mais de transformer la manière dont la finance apporte de la valeur au sein d'une organisation. Les responsables financiers les plus performants avec lesquels j'ai travaillé utilisent la PCI pour positionner leurs équipes en tant que partenaires d'aide à la décision plutôt qu'en tant que "comptables" traditionnels.

Considérez ceci : dans les organisations dotées de processus IBP matures, les équipes financières respectent généralement leurs engagements à moins de 2 %, trimestre après trimestre. Ce niveau de précision n'est pas le fruit d'une meilleure analyse des chiffres, mais d'une meilleure compréhension des opérations, des risques et des opportunités dans toutes les fonctions de l'entreprise. 

Cette transformation nécessite un changement d'état d'esprit. Plutôt que de considérer l'IBP comme une nouvelle exigence en matière de rapports, les responsables financiers performants le voient comme une plateforme leur permettant de mettre en avant leur valeur stratégique. Ils utilisent le processus pour asseoir leur crédibilité au sein de leur organisation et de la communauté financière au sens large, où la réputation et les antécédents sont des éléments de plus en plus importants pour l'avancement de la carrière. 

Pour les professionnels de la finance ambitieux, la maîtrise de la PCI améliorera les performances de l'organisation et, peut-être plus important encore, vous aidera à vous positionner à l'avant-garde de la transformation de l'entreprise. Dans un monde où les directeurs financiers sont de plus en plus sollicités pour occuper des postes de PDG, la capacité à mener une planification collaborative et à fournir des résultats cohérents grâce à la PCI pourrait bien être l'accélérateur de carrière que vous recherchiez. 

La question pour les responsables financiers n'est pas de savoir s'il faut adopter la PBI, mais plutôt de savoir à quelle vitesse ils peuvent l'utiliser pour transformer leur rôle de contrôleur de gestion en leader stratégique. En fin de compte, dans un monde des affaires qui valorise de plus en plus les perspectives d'avenir par rapport aux rapports historiques, le chemin vers la C-suite passe par le leadership stratégique - et l'IBP pourrait être votre voie la plus rapide pour y parvenir. 

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