Actualités et blog
27 Feb 2025
Partenariat finance-entreprise : cinq compétences nécessaires
ICAEW
Deux experts de l'ICAEW vous expliquent comment maîtriser les compétences en matière de partenariat financier, qui reposent sur les relations, l'influence, la réflexion stratégique et le sens des affaires.
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25 Feb 2025
Dans un monde apparemment imprévisible, pourquoi vous avez besoin de penseurs non conventionnels dans votre équipe... et comment cultiver la pensée originale.
Les entreprises dans l'actualité
Les entreprises ont dû faire face à de nombreuses perturbations ces dernières années, qu'il s'agisse de pandémies, de blocages, d'augmentations soudaines des coûts, du Brexit, de l'inflation, de guerres, de l'agenda vert, de l'annulation de la culture, de l'IED... la liste est longue ! Et pourtant, l'incertitude semble s'accentuer
11 Feb 2025
Casser la tour d'ivoire de la finance - pourquoi l'entreprise moderne exige l'intégration
Alors que l'agilité des entreprises deviendra primordiale en 2025, les opérations financières cloisonnées constituent une menace existentielle. Nous expliquons pourquoi la planification intégrée doit remplacer les modèles financiers traditionnels.
07 Feb 2025
En pleine forme
Principaux domaines d'intérêt pour les fabricants en 2025
Les Brookes, partenaire d'Oliver Wight, identifie les principaux domaines d'intérêt pour les fabricants en 2025.
03 Feb 2025
Pourquoi l'évolution de la main-d'œuvre exige une action immédiate
Les entreprises sont confrontées à la pression croissante des défis liés à la main-d'œuvre en cols bleus et blancs, tout en s'efforçant de mettre en œuvre des solutions efficaces en matière d'intelligence artificielle. Nous expliquons pourquoi une transformation réussie nécessite des processus robustes de gestion du changement et de planification.
21 Jan 2025
Pourquoi une bonne planification intégrée des activités commence dans le département FP&A - et non dans la salle du conseil d'administration ?
S'il est essentiel d'obtenir l'adhésion de la direction, le véritable catalyseur de la réussite de la PCI réside dans votre équipe de planification et d'analyse financière. Cette fonction, souvent négligée, détient la clé de la transformation de la planification des activités.
15 Jan 2025
Il est temps de réinitialiser les indicateurs de performance clés - pourquoi 2025 exige un nouvel état d'esprit en matière de mesure
Les indicateurs de performance traditionnels créent souvent plus de problèmes qu'ils n'en résolvent. Voici comment transformer votre tableau de bord d'un outil de reporting et d'un exercice de cochage de cases en un véritable catalyseur de changement.
08 Jan 2025
Ce que les consultants pensent que les chefs d'entreprise devraient privilégier cette année
La gestion aujourd'hui
Management Today a demandé aux principaux cabinets de conseil britanniques d'identifier les domaines clés sur lesquels les entreprises devraient se concentrer pour non seulement survivre, mais aussi prospérer dans un paysage en pleine évolution.
23 Dec 2024
Le succès de la chaîne d'approvisionnement du Père Noël fait honte aux plans de construction de logements du gouvernement britannique
Voici pourquoi les dirigeants doivent aller au-delà des promesses qui font la une des journaux pour comprendre les véritables capacités opérationnelles.
05 Dec 2024
De l'engagement à l'impact - comment la planification intégrée des activités permet d'atteindre les objectifs de développement durable
Alors que les pressions de l'environnement et du marché convergent, les dirigeants avant-gardistes découvrent qu'une meilleure intégration opérationnelle peut être leur outil de transformation le plus puissant.
28 Nov 2024
De la crise au contrôle : pourquoi la gestion des risques doit-elle être au cœur de la PCI ?
À une époque où les perturbations commerciales se multiplient, des cyberattaques au chaos de la chaîne d'approvisionnement, l'intégration de la gestion des risques est judicieuse à bien des égards.
21 Nov 2024
Le leadership de la prochaine génération : construire le succès de demain grâce à la collaboration entre les générations
Alors que les structures de commandement et de contrôle s'effondrent, le mélange des perspectives et l'adoption de la technologie créent des organisations plus fortes et plus innovantes.
