Actualités et blog
13 mars 2024
S'adapter ou échouer - ce que le changement de Ferrari de Hamilton apprend aux décideurs d'entreprise
Les dirigeants doivent être à l'origine d'une évolution constante, en guidant les organisations pour qu'elles s'adaptent de manière fluide en s'appuyant sur des décisions fondées sur des données. La nostalgie de la gloire passée n'est pas un gage de réussite pour l'avenir, mais une transformation opportune guidée par un leadership courageux.
11 mars 2024
Sept questions essentielles que les dirigeants doivent se poser avant de s'engager dans l'IA
De nombreux projets d'IA échouent en raison du battage médiatique, du manque de diligence et d'attentes irréalistes - les dirigeants peuvent améliorer les résultats en évaluant minutieusement l'état de préparation, la fiabilité des données, les risques involontaires et les mesures de la valeur avant de procéder à des investissements importants.
16 février 2024
Qui pilote la Ferrari de l'entreprise en matière d'IA ?
En 2024, les dirigeants devront reprendre le volant et gouverner activement l'IA en s'appropriant la stratégie, en définissant les attentes et en guidant l'adoption de manière progressive.
12 février 2024
Des dossiers commerciaux en mouvement - pourquoi une réévaluation fréquente favorise la réussite des lancements
En traitant les analyses de rentabilité initiales comme des documents évolutifs et en réexaminant continuellement les hypothèses de base, les organisations peuvent réorienter dynamiquement les investissements dans l'innovation en fonction de l'évolution des réalités du marché.
12 février 2024
Comment empêcher mon patron de faire mon travail plutôt que le sien !
Les entreprises dans l'actualité
Dawn Howarth partage ses conseils sur une question fréquemment posée : Comment faire face à un patron qui s'immisce dans vos affaires ?
09 février 2024
Enseignements tirés et perspectives d'avenir : récapitulation des événements de 2023
Hollie Cooper, notre responsable des événements et des campagnes marketing, récapitule le leadership éclairé d'Oliver Wight partagé lors d'événements en 2023.
09 février 2024
Rencontrez l'équipe - Willem Vesters
Nous sommes ravis d'accueillir Willem Vesters au sein de l'équipe Oliver Wight EAME en tant que nouveau partenaire. Apprenez-en plus sur Willem dans ce blog !
30 janvier 2024
Méfiez-vous du vendeur d'huile de serpent de l'IA
Les dirigeants devraient adopter les outils d'IA avec prudence, en examinant les capacités d'intégration et en exigeant des preuves, et pas seulement du battage médiatique, afin d'éviter de mettre en œuvre des feuilles de calcul plus brillantes qui érodent la différenciation et la confiance.
19 janvier 2024
Lorsque les systèmes échouent, le leadership des personnes doit prévaloir
Comme le montre le tragique scandale de la Poste, une technologie faussement promue peut faire des ravages dans la vie des gens lorsque la gouvernance est défaillante - mais des dirigeants engagés, soucieux de comprendre les contextes, peuvent corriger les dysfonctionnements de la structure.
12 janvier 2024
Rencontrez l'équipe - Ross Boyle
Partenaire
Ross Boyle nous parle de son quotidien en tant qu'associé d'Oliver Wight, de ses centres d'intérêt en dehors du travail et de son animal de compagnie, le labrador Ed !
11 janvier 2024
La plupart des propriétaires deviennent esclaves de leur entreprise.
Business Age
Récemment, le concept de "leader serviteur" est devenu à la mode. Mais de nombreux directeurs semblent prendre le mauvais côté du bâton et deviennent les serviteurs de leurs managers et les esclaves de leur entreprise.
05 janvier 2024
Ce que les PDG pensent que les autres dirigeants devraient privilégier en 2024 - en 24 mots
Management Today
24 PDG donnent leur avis sur les priorités des dirigeants pour 2024.
