Actualités et blog
Leadership
21 Nov 2024
Next-gen leadership: building tomorrow's success through cross-generational collaboration
As command-and-control structures crumble, blending perspectives and embracing technology creates stronger, more innovative organizations.
26 juin 2024
"Ma meilleure personne est mon plus grand obstacle... que dois-je faire ?
Les entreprises dans l'actualité
Un problème qui revient étonnamment souvent chez les chefs d'entreprise avec lesquels je travaille est le suivant : "Mon plus grand obstacle est... ma meilleure personne ! Que dois-je faire ? Il est assez décourageant de constater que la personne dont vous avez le plus besoin est celle qui semble ralentir le plus les choses.
08 avril 2024
S'attaquer à l'épidémie de folie des réunions - un chemin vers des équipes autonomes
Les réunions d'état excessives et mal alignées déresponsabilisent les équipes et provoquent un ralentissement de l'organisation. La réinitialisation de la gouvernance des réunions et la mise en place d'autorités en cascade permettent de fluidifier les flux et de stimuler l'efficacité et la productivité.
13 mars 2024
S'adapter ou échouer - ce que le changement de Ferrari de Hamilton apprend aux décideurs d'entreprise
Les dirigeants doivent être à l'origine d'une évolution constante, en guidant les organisations pour qu'elles s'adaptent de manière fluide en s'appuyant sur des décisions fondées sur des données. La nostalgie de la gloire passée n'est pas un gage de réussite pour l'avenir, mais une transformation opportune guidée par un leadership courageux.
19 janvier 2024
Lorsque les systèmes échouent, le leadership des personnes doit prévaloir
Comme le montre le tragique scandale de la Poste, une technologie faussement promue peut faire des ravages dans la vie des gens lorsque la gouvernance est défaillante - mais des dirigeants engagés, soucieux de comprendre les contextes, peuvent corriger les dysfonctionnements de la structure.
11 janvier 2024
La plupart des propriétaires deviennent esclaves de leur entreprise.
Business Age
Récemment, le concept de "leader serviteur" est devenu à la mode. Mais de nombreux directeurs semblent prendre le mauvais côté du bâton et deviennent les serviteurs de leurs managers et les esclaves de leur entreprise.
05 janvier 2024
Ce que les PDG pensent que les autres dirigeants devraient privilégier en 2024 - en 24 mots
Management Today
24 PDG donnent leur avis sur les priorités des dirigeants pour 2024.
04 janvier 2024
Ce qui doit figurer à l'ordre du jour de votre équipe de direction pour 2024
L'industrie manufacturière aujourd'hui
Tout au long de l'année, les PDG doivent mettre l'accent sur l'optimisation, l'efficacité et le contrôle des coûts au sein de leur équipe de direction, malgré les turbulences qui secouent le monde.
02 janvier 2024
Mener à bien le changement
FMCG CEO Magazine
Les Brookes présente tout ce qui devrait figurer à l'ordre du jour de votre équipe de direction pour 2024.
11 octobre 2023
Faire passer la technologie de la salle de planification à la salle du conseil d'administration pour accélérer le changement
Les entreprises modernes doivent être agiles et dynamiques pour prospérer. Pourtant, des méthodes de travail dépassées provoquent une déconnexion entre la salle de réunion, où PowerPoint et Excel sont toujours présents, et notre nouvelle réalité informationnelle.
09 oct. 2023
Cessez d'être obsédés par les détails précis - et utilisez les prévisions pour gérer l'incertitude
Dans un monde de plus en plus incertain, il est contre-productif de placer tous ses espoirs et ses excuses dans des prévisions précises. Tenir les planificateurs et les gestionnaires responsables de la perfection des détails créera un fardeau impossible à porter et entravera la transformation significative de l'entreprise.
29 août 2023
Les chefs d'entreprise doivent rejeter le "servant leadership" et apprendre à déléguer à la place
Management Today
Le leadership serviteur a laissé les PDG aux prises avec un trop grand nombre de décisions opérationnelles. Ils doivent se concentrer sur les grandes questions stratégiques, affirme Kirsty Braines, PDG d'Oliver Wight EAME.
