Actualités et blog

25 mars 2025

Ce que HS2 peut nous apprendre sur la gestion réussie d'un projet

Qu'il s'agisse de l'échec d'un plan d'infrastructure ou du lancement d'un produit, une mauvaise gestion de projet entraîne les mêmes types d'échecs. Voici comment éviter ces pièges et mener à bien des projets, quelle que soit leur ampleur.

25 février 2025

Dans un monde apparemment imprévisible, pourquoi vous avez besoin de penseurs non conventionnels dans votre équipe... et comment cultiver la pensée originale.

Les entreprises dans l'actualité

Les entreprises ont dû faire face à de nombreuses perturbations ces dernières années, qu'il s'agisse de pandémies, de blocages, d'augmentations soudaines des coûts, du Brexit, de l'inflation, de guerres, de l'agenda vert, de l'annulation de la culture, de l'IED... la liste est longue ! Et pourtant, l'incertitude semble s'accentuer

07 fév 2025

En pleine forme

Principaux domaines d'intérêt pour les fabricants en 2025

Les Brookes, partenaire d'Oliver Wight, identifie les principaux domaines d'intérêt pour les fabricants en 2025.

08 janv. 2025

Ce que les consultants pensent que les chefs d'entreprise devraient privilégier cette année

La gestion aujourd'hui

Management Today a demandé aux principaux cabinets de conseil britanniques d'identifier les domaines clés sur lesquels les entreprises devraient se concentrer pour non seulement survivre, mais aussi prospérer dans un paysage en pleine évolution. 

23 décembre 2024

Le succès de la chaîne d'approvisionnement du Père Noël fait honte aux plans de construction de logements du gouvernement britannique

Voici pourquoi les dirigeants doivent aller au-delà des promesses qui font la une des journaux pour comprendre les véritables capacités opérationnelles.

21 novembre 2024

Le leadership de la prochaine génération : construire le succès de demain grâce à la collaboration entre les générations

Alors que les structures de commandement et de contrôle s'effondrent, le mélange des perspectives et l'adoption de la technologie créent des organisations plus fortes et plus innovantes.

26 juin 2024

"Ma meilleure personne est mon plus grand obstacle... que dois-je faire ?

Les entreprises dans l'actualité

Un problème qui revient étonnamment souvent chez les chefs d'entreprise avec lesquels je travaille est le suivant : "Mon plus grand obstacle est... ma meilleure personne ! Que dois-je faire ? Il est assez décourageant de constater que la personne dont vous avez le plus besoin est celle qui semble ralentir le plus les choses.

08 avril 2024

S'attaquer à l'épidémie de folie des réunions - un chemin vers des équipes autonomes

Les réunions d'état excessives et mal alignées déresponsabilisent les équipes et provoquent un ralentissement de l'organisation. La réinitialisation de la gouvernance des réunions et la mise en place d'autorités en cascade permettent de fluidifier les flux et de stimuler l'efficacité et la productivité.

13 mars 2024

S'adapter ou échouer - ce que le changement de Ferrari de Hamilton apprend aux décideurs d'entreprise

Les dirigeants doivent être à l'origine d'une évolution constante, en guidant les organisations pour qu'elles s'adaptent de manière fluide en s'appuyant sur des décisions fondées sur des données. La nostalgie de la gloire passée n'est pas un gage de réussite pour l'avenir, mais une transformation opportune guidée par un leadership courageux.

19 janvier 2024

Lorsque les systèmes échouent, le leadership des personnes doit prévaloir

Comme le montre le tragique scandale de la Poste, une technologie faussement promue peut faire des ravages dans la vie des gens lorsque la gouvernance est défaillante - mais des dirigeants engagés, soucieux de comprendre les contextes, peuvent corriger les dysfonctionnements de la structure.

11 janvier 2024

La plupart des propriétaires deviennent esclaves de leur entreprise.

Âge de l'entreprise

Récemment, le concept de "leader serviteur" est devenu à la mode. Mais de nombreux directeurs semblent prendre le mauvais côté du bâton et deviennent les serviteurs de leurs managers et les esclaves de leur entreprise.

05 janvier 2024

Ce que les PDG pensent que les autres dirigeants devraient privilégier en 2024 - en 24 mots

La gestion aujourd'hui

24 PDG donnent leur avis sur les priorités des dirigeants pour 2024.