Actualités et blog
19 juin 2024
L'heure des bilans : Votre logiciel de planification intégrée des activités apporte-t-il réellement une valeur ajoutée ?
PDG AUJOURD'HUI
De nombreuses entreprises ont investi massivement dans la PCI, croyant qu'il s'agissait de la solution miracle à leurs problèmes de planification. Mais trop souvent, la réalité n'est pas à la hauteur du battage médiatique - voici pourquoi...
07 juin 2024
Au-delà de l'offre et de la demande - pourquoi la gestion de portefeuille est le chaînon manquant de la réussite des IBP
Votre processus IBP laisse probablement de l'argent sur la table s'il se concentre uniquement sur l'équilibre de l'offre et de la demande. Il est essentiel de combiner les plans stratégiques relatifs aux produits, aux finances et aux ressources pour assurer l'alignement et l'agilité.
28 mai 2024
Réaliser une fabrication de haute performance face à de multiples perturbateurs
L'industrie manufacturière aujourd'hui
Alors que de nombreux fabricants prétendent être agiles et maîtriser la situation, lorsque vous regardez sous la surface, le fait est qu'ils disposent tout simplement d'une excellente équipe de pompiers.
15 mai 2024
Le défi cycliste de Neil Hill pour Young Lives vs Cancer
De Bristol à Amsterdam 2024
Après la randonnée Londres-Paris que nous avons effectuée en mai 2022, un groupe de six cyclistes s'est réuni pour relever un nouveau défi !
24 avril 2024
Naviguer en mer agitée - Pourquoi les PDG d'aujourd'hui doivent-ils être des capitaines avertis en matière de technologie ?
CEO aujourd'hui
Pourquoi la maîtrise des technologies est-elle essentielle à la gestion d'une entreprise ?
24 avril 2024
Comment lier les objectifs ESG à la rémunération des dirigeants
Raconteur
L'idée de lier la rémunération des PDG à la réalisation d'objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance est largement acceptée, mais les modalités pratiques d'une mise en œuvre efficace sont loin d'être simples.
23 avril 2024
Étapes de la réussite d'un plan d'affaires intégré - naviguer sur les icebergs
La PCI est un voyage difficile mais gratifiant qui nécessite une navigation prudente et une attention particulière aux facteurs clés, de la définition des priorités aux partenariats, afin d'aider les organisations à éviter les écueils et à atteindre la destination souhaitée.
17 avril 2024
Comment tirer le meilleur parti de la planification intégrée des activités ?
La PCI peut favoriser l'amélioration des performances et des résultats financiers et aider à repérer les dangers et les opportunités potentiels, mais de nombreuses entreprises sont dans l'impasse.
10 avril 2024
Cinq mythes et défis liés à la mise en œuvre de la planification intégrée des activités
La PCI est un processus puissant qui permet de naviguer dans le paysage commercial complexe d'aujourd'hui, mais de nombreuses organisations ne parviennent pas à exploiter son potentiel à cause de quelques idées fausses.
08 avril 2024
S'attaquer à l'épidémie de folie des réunions - un chemin vers des équipes autonomes
Les réunions d'état excessives et mal alignées déresponsabilisent les équipes et provoquent un ralentissement de l'organisation. La réinitialisation de la gouvernance des réunions et la mise en place d'autorités en cascade permettent de fluidifier les flux et de stimuler l'efficacité et la productivité.
20 mars 2024
Gestion de la volatilité : les leçons essentielles que les dirigeants doivent tirer pour prospérer dans un contexte d’incertitude persistante
Deux ans après l’invasion massive de l’Ukraine par la Russie, qui a aggravé le chaos de la chaîne d’approvisionnement induit par la pandémie, la volatilité persiste. La résilience se construit par la mise en œuvre d’une planification d’urgence robuste, d’une agilité basée sur des données et de partenariats plus étroits avec les fournisseurs.
18 mars 2024
Correction de trajectoire - pourquoi le plan d'affaires intégré est un GPS d'entreprise fiable
Les périodes tumultueuses rendent la PCI inestimable pour tracer des routes vers des destinations stratégiques. Les dirigeants doivent exploiter la volatilité comme une opportunité, et non comme une excuse, et progresser intentionnellement malgré l'incertitude.
