Actualités et blog
03 juillet 2024
Les dangers d'une confiance aveugle dans l'IA - pourquoi la responsabilité humaine ne doit pas être automatisée
Il est essentiel d'assurer une surveillance à mesure que l'IA s'intègre de plus en plus dans les fonctions essentielles de l'entreprise. Une affaire récente concernant le chatbot d'Air Canada met en évidence les risques d'une dépendance excessive à l'égard de l'IA en l'absence d'une gouvernance et d'une transparence adéquates.
02 juillet 2024
Question de la rédaction : Comment améliorez-vous vos relations avec les clients ?
CXO intelligent
Les entreprises doivent constamment s'adapter à l'évolution des exigences des clients. Cinq experts discutent de la manière d'améliorer les relations avec les clients.
26 juin 2024
"Ma meilleure personne est mon plus grand obstacle... que dois-je faire ?
Les entreprises dans l'actualité
Un problème qui revient étonnamment souvent chez les chefs d'entreprise avec lesquels je travaille est le suivant : "Mon plus grand obstacle est... ma meilleure personne ! Que dois-je faire ? Il est assez décourageant de constater que la personne dont vous avez le plus besoin est celle qui semble ralentir le plus les choses.
19 juin 2024
L'heure des bilans : Votre logiciel de planification intégrée des activités apporte-t-il réellement une valeur ajoutée ?
PDG AUJOURD'HUI
De nombreuses entreprises ont investi massivement dans la PCI, croyant qu'il s'agissait de la solution miracle à leurs problèmes de planification. Mais trop souvent, la réalité n'est pas à la hauteur du battage médiatique - voici pourquoi...
07 juin 2024
Au-delà de l'offre et de la demande - pourquoi la gestion de portefeuille est le chaînon manquant de la réussite des IBP
Votre processus IBP laisse probablement de l'argent sur la table s'il se concentre uniquement sur l'équilibre de l'offre et de la demande. Il est essentiel de combiner les plans stratégiques relatifs aux produits, aux finances et aux ressources pour assurer l'alignement et l'agilité.
28 mai 2024
Réaliser une fabrication de haute performance face à de multiples perturbateurs
L'industrie manufacturière aujourd'hui
Alors que de nombreux fabricants prétendent être agiles et maîtriser la situation, lorsque vous regardez sous la surface, le fait est qu'ils disposent tout simplement d'une excellente équipe de pompiers.
15 mai 2024
Le défi cycliste de Neil Hill pour Young Lives vs Cancer
De Bristol à Amsterdam 2024
Après la randonnée Londres-Paris que nous avons effectuée en mai 2022, un groupe de six cyclistes s'est réuni pour relever un nouveau défi !
24 avril 2024
Naviguer en mer agitée - Pourquoi les PDG d'aujourd'hui doivent-ils être des capitaines avertis en matière de technologie ?
CEO aujourd'hui
Pourquoi la maîtrise des technologies est-elle essentielle à la gestion d'une entreprise ?
24 avril 2024
Comment lier les objectifs ESG à la rémunération des dirigeants
Raconteur
L'idée de lier la rémunération des PDG à la réalisation d'objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance est largement acceptée, mais les modalités pratiques d'une mise en œuvre efficace sont loin d'être simples.
23 avril 2024
Étapes de la réussite d'un plan d'affaires intégré - naviguer sur les icebergs
La PCI est un voyage difficile mais gratifiant qui nécessite une navigation prudente et une attention particulière aux facteurs clés, de la définition des priorités aux partenariats, afin d'aider les organisations à éviter les écueils et à atteindre la destination souhaitée.
17 avril 2024
Comment tirer le meilleur parti de la planification intégrée des activités ?
La PCI peut favoriser l'amélioration des performances et des résultats financiers et aider à repérer les dangers et les opportunités potentiels, mais de nombreuses entreprises sont dans l'impasse.
10 avril 2024
Cinq mythes et défis liés à la mise en œuvre de la planification intégrée des activités
La PCI est un processus puissant qui permet de naviguer dans le paysage commercial complexe d'aujourd'hui, mais de nombreuses organisations ne parviennent pas à exploiter son potentiel à cause de quelques idées fausses.
