Actualités et blog
15 juin 2020
Réflexions sur 30 ans de conduite d'améliorations commerciales avec Oliver Wight : 3ème partie
Andrew conclut sa série de blogs Réflexions en explorant les défis, les échecs et les leçons à tirer dans le domaine des soins de santé.
01 juin 2020
Réflexions sur 30 ans de conduite d'améliorations commerciales avec Oliver Wight : 2ème partie
Andrew répond aux questions sur les changements dans le monde des affaires et explore la capacité d'Oliver Wight à s'adapter afin d'aider nos clients à combattre des obstacles en constante évolution.
27 mai 2020
Planifier pour survivre et ne pas planifier à vos risques et périls : le besoin critique d'une planification intégrée à cou
Par Catherine Schmitt-Weber, Associée Oliver Wight EAME.
27 mai 2020
Planifier pour survivre et ne pas planifier à vos risques et périls : Le besoin crucial d'une planification intégrée à court, moyen et long terme
Par l'associé d'Oliver Wight, Catherine Schmitt-Weber
19 mai 2020
Réflexions sur 30 ans de conduite d'améliorations commerciales avec Oliver Wight : Première partie
Après avoir passé trois décennies à travailler avec certaines des entreprises les plus connues au monde, Andrew Purton, associé d'Oliver Wight, sait ce qu'il faut pour qu'une entreprise réussisse et que ce succès dure. Dans la première partie de sa nouvelle série de blogs, il se penche sur certains des facteurs clés de la réussite d'une entreprise.
15 mai 2020
Gestion des flux de trésorerie et alignement des plans avec la Planification Intégrée de l’Entreprise.
Mike Snape explique pourquoi les entreprises utilisent la Planification Intégrée de l’Entreprise pour gérer leur trésorerie.
13 mai 2020
Gestion du fonds de roulement et des actifs d'approvisionnement en cas de baisse de la demande
Dans ce blog, Mike Gray revient à l'essentiel et donne ses meilleurs conseils aux entreprises qui subissent une baisse d'activité à la suite de la crise du coronavirus.
06 mai 2020
Gérer le changement avec la planification tactique intégrée
Dawn Howarth explique pourquoi il est essentiel pour les entreprises de disposer d'un processus de gouvernance quotidien et hebdomadaire efficace pour gérer l'exécution à court terme des plans.
05 mai 2020
Redéfinir la nouvelle "normalité" : Des réponses agiles dans des conditions incertaines
Gary Connors propose une sagesse non conventionnelle aux entreprises qui opèrent en ces temps inhabituels.
25 avril 2020
Réorienter les plans en fonction de la réalité
Global Banking & Finance Review
Debbie Bowen-Heaton évoque l'importance des prévisions dans la crise du coronavirus.
22 avril 2020
Réaligner les plans de demande sur la réalité : L'importance des hypothèses de demande dans la crise du coronavirus
Debbie Bowen-Heaton explique comment les entreprises peuvent surveiller efficacement la demande pour s'assurer que les clients clés sont prioritaires.
17 avril 2020
Cinq conseils pour réussir en affaires sur les marchés en développement
Business Chief Africa
Monte Maritz explique les défis que doivent relever les entreprises sur les marchés en développement et les mesures qu'elles peuvent prendre pour assurer leur réussite.
