Quatre approches pour gérer les perturbations
20 août 2021
La perturbation de votre activité n'est pas forcément synonyme de désastre. Qu'il s'agisse de petits problèmes dans la chaîne d'approvisionnement, de l'activité de concurrents ou d'événements mondiaux, de nombreuses organisations peuvent tourner ces situations à leur avantage et même trouver de nouveaux moyens de perturber les marchés sur lesquels elles opèrent.
Voici quatre approches qui peuvent vous aider à passer de le perturbateur à le perturbateur:
- Identifier et analyser les problèmes opérationnels quotidiens: cela vous aidera à éviter de répéter les mêmes problèmes à l'avenir en les réglant pour de bon. Non seulement cette pratique améliorera vos processus existants, votre productivité, votre efficacité et vos bénéfices, mais elle vous permettra également de ne plus vous focaliser sur les problèmes à court terme et de vous concentrer sur les problèmes à moyen et long terme avant qu'ils ne vous causent des perturbations à court terme.
- Considérez les perturbations comme une opportunité plutôt que comme un défi: de nombreux détaillants de la grande distribution ont mis en ligne leurs activités pendant la pandémie et ont maintenant accès à des bases de clients plus larges avec moins de frais généraux.
- Assurez une visibilité et une collaboration totales dans l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement: cela inclut les fournisseurs, les fabricants sous contrat, les grossistes et les prestataires de services logistiques de troisième ou quatrième partie. Comprendre les capacités de vos partenaires vous permet de travailler ensemble et de vous adapter plus rapidement à l'évolution des conditions du marché.
- Favoriser un environnement de travail ouvert et honnête: les entreprises qui réussissent à perturber le marché acceptent les mauvaises nouvelles et veulent en être informées le plus tôt possible. Il est essentiel de disposer d'un environnement de travail qui accepte de se tromper, car cela permet à l'entreprise d'apprendre et de concevoir des stratégies pour surmonter les difficultés avant qu'elles ne deviennent des problèmes majeurs.
Comment la planification intégrée des activités peut-elle aider mon organisation à devenir un perturbateur du secteur ?
En suivant un processus structuré de Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) dans l'ensemble de votre entreprise, vous pouvez mettre en place des processus solides soutenus par des technologies intégrées qui vous permettent d'anticiper et d'atténuer les impacts potentiellement dommageables des événements perturbateurs. Pendant ce temps, vos équipes disposent des informations nécessaires pour prendre des décisions rapides et éclairées qui peuvent vous aider à créer de manière proactive de nouvelles opportunités et à devenir vous-même un perturbateur du marché.
La PCI n'est pas réservée aux grandes organisations complexes. L'utilisation de la PCI comme mode de gestion de votre entreprise peut contribuer à fournir des informations qui permettent aux petites entreprises de devancer leurs rivales plus grandes et moins agiles. La technologie sophistiquée de la PCI était autrefois réservée aux grandes entreprises, mais aujourd'hui les solutions modernes sont accessibles aux entreprises de toutes tailles, leur fournissant des informations qui changent la donne et les aident à détecter de nouvelles opportunités et à agir en conséquence.
On me demande souvent : "Quelle est la première étape pour commencer à utiliser la Planification Intégrée de l’Entreprise ? ".
Ma réponse : Accepter que l'on puisse remettre en cause le statu quo.
Vous devez avoir envie de changer et d'améliorer les choses pour vous-même, pour les personnes qui vous entourent et pour votre entreprise. Si vous êtes satisfait de ce que vous avez, vous ne changerez jamais votre façon de travailler. Il est essentiel d'avoir la volonté et le désir d'être excellent - et pas seulement bon.
Pour en savoir plus, écoutez le reportage de Mike sur le podcast podcast sur la chaîne d'approvisionnement numérique ou téléchargez son livre blanc gratuit avec SAP, Du désordre à l'agilité : comment la Planification Intégrée de l’Entreprise peut aider les entreprises à devenir des perturbateurs..
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