Actualités et blog
04 janvier 2024
Ce qui doit figurer à l'ordre du jour de votre équipe de direction pour 2024
L'industrie manufacturière aujourd'hui
Tout au long de l'année, les PDG doivent mettre l'accent sur l'optimisation, l'efficacité et le contrôle des coûts au sein de leur équipe de direction, malgré les turbulences qui secouent le monde.
02 janvier 2024
Principaux enseignements du 8e sommet annuel sur le S&OP et la planification intégrée des activités
Bas Kersten et Dick Heldoorn, associés d'Oliver Wight, partagent les principaux enseignements du 8e sommet annuel sur le S&OP et la planification intégrée des activités.
02 janvier 2024
Mener à bien le changement
FMCG CEO Magazine
Les Brookes présente tout ce qui devrait figurer à l'ordre du jour de votre équipe de direction pour 2024.
01 février 2024
Une réflexion à long terme pour traverser les turbulences en 2024
Avec plus de 70 élections susceptibles d'engendrer de la volatilité, les entreprises doivent renforcer la planification des risques tout en évitant les réactions à court terme qui compromettent leur capacité d'adaptation future.
05 décembre 2023
Comprendre l'aspect "soft" - mais essentiel - de la gestion du changement
Ne sous-estimez pas l'importance de s'amuser au travail, et un peu de célébration et de reconnaissance de la part des managers et surtout des dirigeants peut faire beaucoup.
24 novembre 2023
Comment un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée permet de changer de culture
Les dirigeants doivent donner le ton - rester en bonne forme physique et mentale facilite le processus de prise de décision et incite les autres membres de l'organisation à faire preuve d'ouverture et de collaboration.
20 novembre 2023
Les dirigeants doivent utiliser le pouvoir de la narration pour dynamiser la gestion du changement
Mener une transformation réussie est un défi dans le meilleur des cas, mais des récits forts qui impliquent les personnes susceptibles d'être affectées - et qui sont racontés de leur point de vue - peuvent aider.
14 novembre 2023
La confiance est indispensable - la dynamique humaine qui permet d'assurer le succès de la planification intégrée des entreprises
Le PAI apporte une structure, mais la véritable transformation nécessite d'engager les cœurs et les esprits. Les dirigeants doivent se concentrer sur l'instauration de la confiance, d'une tension créative et d'un engagement commun.
09 nov. 2023
Comment surmonter la "fatigue du changement" pour gérer des transformations réussies ?
Dans tous les secteurs d'activité, les employés sont de moins en moins tolérants à l'égard des perturbations futures. Mais avec les bonnes tactiques - et en suivant la Voie Prouvée - les dirigeants peuvent engager les équipes, briser les résistances et parvenir à une évolution significative.
19 octobre 2023
Retrouver le sens à l'ère de la surcharge technologique - existe-t-il une application pour cela ?
Dans un monde saturé de solutions technologiques, il peut être difficile de discerner l'utilité réelle de la distraction numérique. Les entreprises doivent se méfier des pièges de l'attrait technologique et plaider en faveur d'une véritable intégration des données.
16 octobre 2023
Des retards sont à prévoir - les dernières difficultés rencontrées par les compagnies aériennes montrent la réalité de l'après-pandémie
Comme le montrent les difficultés rencontrées par les compagnies aériennes, les entreprises britanniques de transport aérien n'ont pas encore récupéré la capacité perdue après la pandémie. Les entreprises doivent investir dans la résilience et communiquer clairement pour gérer les attentes des clients.
11 octobre 2023
Faire passer la technologie de la salle de planification à la salle du conseil d'administration pour accélérer le changement
Les entreprises modernes doivent être agiles et dynamiques pour prospérer. Pourtant, des méthodes de travail dépassées provoquent une déconnexion entre la salle de réunion, où PowerPoint et Excel sont toujours présents, et notre nouvelle réalité informationnelle.
