Actualités et blog
13 juillet 2016
Rencontrer l'équipe - Debbie Bowen-Heaton
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Debbie Bowen-Heaton nous fait part de son expérience de l'instant "coup de foudre" lorsqu'elle travaille avec des clients, et plus encore. Lisez ici.
03 juin 2016
Rencontrer l'équipe - Anne Marie Kilkenny
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Anne Marie nous fait part de son parcours dans l'industrie chimique et nous révèle en quoi consiste son travail quotidien en tant qu'associée d'Oliver Wight.
06 mai 2016
Rencontrer l'équipe - Andrew Walker
Partenaire
Andy Walker, associé d'Oliver Wight, partage un fait que les gens seraient surpris de connaître à son sujet. Plus d'informations ici.
30 mars 2016
Rencontrer l'équipe - Birgit Breitschuh
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Nous parlons à Birgit de sa vie avant de rejoindre Oliver Wight et de sa plus grande réussite.
20 février 2020
Big Tech : Partie 1 - Comment les technologies déterminent les achats
Mike Snape, associé chez Oliver Wight EAME, explore la "Big Tech" : Comment les technologies influencent les achats
17 mars 2021
3 façons dont la planification intégrée des activités aide les organisations à gérer l'incertitude
Par Andy Walker, associé d'Oliver Wight, et Jaime Marijuán Castro, directeur de la stratégie d'Oracle EMEA.
17 février 2021
Oliver Wight EAME reconnu comme l'un des principaux consultants en gestion du Royaume-Uni
Oliver Wight EAME est ravi d'annoncer sa reconnaissance dans le quatrième rapport annuel spécial du Financial Times UK's Leading Management Consultants.
13 avril 2021
Quelles sont les nouveautés pour les directeurs financiers en matière de planification des ventes et des opérations ?
Catherine Schmitt Weber discute du rôle des directeurs financiers dans la gestion d'un processus IBP.
10 février 2020
Guérir les soins de santé : Des données de référence à l'épreuve du temps
Gary Connors, associé d'Oliver Wight EAME, examine comment les progrès technologiques futurs auront un impact sur les entreprises de soins de santé.
07 février 2020
Six signes que votre entreprise a besoin d'une Planification Intégrée de l’Entreprise
Kirsty Braines présente six signes indiquant que votre entreprise a besoin d'une planification intégrée des activités.