Actualités et blog

28 juin 2023

Pourquoi la gestion du capital humain est essentielle pour les entreprises à l'ère de l'IA générative.

ChatGPT a atteint 100 millions d'utilisateurs en seulement deux mois. Les entreprises doivent donc tirer le meilleur parti de cette technologie qui change la donne, mais les départements des ressources humaines doivent s'investir pour s'assurer que les personnes se développent et ne sont pas démotivées.

26 juin 2023

Comment des partenaires experts de confiance peuvent-ils accélérer la transformation et l'innovation des entreprises ? 

La gestion du changement est un domaine crucial mais souvent négligé pour les organisations en 2023. Pourtant, une combinaison d'outils technologiques, de données et de bonnes vieilles techniques de narration répondra à la question vitale : "Qu'est-ce que j'y gagne ?" 

23 juin 2023

La lassitude du changement bloque-t-elle la transformation de votre entreprise ?

Raconteur

Les gens finiront par se lasser des réorganisations apparemment sans fin. Les employeurs doivent donc prendre des mesures pour que leur personnel reste aussi engagé et motivé que possible au milieu de toutes ces perturbations.

16 juin 2023

Naviguer dans la transition vers l'IA : pourquoi la gestion du changement est essentielle pour les entreprises

À l'ère du darwinisme numérique, évoluer ou mourir, telles sont les options. Les récentes avancées technologiques ont contraint les organisations à agir, mais il est essentiel de ne pas oublier ceux qui sont pris au milieu du guêpier.

09 juin 2023

Le coût de l'écologisation des entreprises

ICAEW

Il n'existe pas de règles strictes pour rendre une entreprise plus durable, mais une approche holistique et sur mesure de la durabilité qui répond à la stratégie et aux objectifs de l'entreprise sera payante à plus d'un titre.

01 juin 2023

De la complexité à la simplicité : comment la planification intégrée des activités permet d'aligner les personnes, les processus et les technologies

CEO aujourd'hui

L'approche holistique des opérations proposée par l'IBP permet aux PDG et aux managers d'avoir une plus grande visibilité sur les performances de toutes les fonctions, et cette agilité est vitale en 2023.

08 mai 2023

Problèmes de planification : le xP&A est-il le nouveau IBP ?

La planification et l'analyse étendues ne sont sans doute pas le problème lorsqu'il s'agit de générer des prévisions précises ou pertinentes, alors que la planification intégrée des activités offre tout ce dont les organisations ont besoin.

04 mai 2023

Comment protéger votre entreprise en cas de crise bancaire ?

Les entreprises dans l'actualité

Quelle que soit votre opinion sur les causes de la spirale descendante subie par ces banques, il serait sage de partir du principe qu'il pourrait y en avoir d'autres et que, si c'est le cas, leurs conséquences pourraient être considérables.

03 mai 2023

L'heure de la décision : attention au battage médiatique autour de l'intelligence artificielle générative

ChatGPT, Bard et d'autres outils sont incroyablement impressionnants, c'est certain, mais les chefs d'entreprise doivent déterminer comment les utiliser au mieux - si tant est qu'ils le fassent - et ne pas se contenter de nourrir la bête robotique.

28 avril 2023

Comportement décisionnel : La clé de l'entreprise moderne

CEO aujourd'hui

La révolution de l'information n'a pas de sens si nous ne l'associons pas à la façon dont nous prenons des décisions. de prendre des décisions. Les dirigeants doivent s'attaquer activement à ce problème en permettant une responsabilisation du haut vers le bas, tout en gardant le cap sur l'avenir. tout en gardant le cap sur l'avenir.

25 avril 2023

Cinq facteurs à prendre en compte pour choisir le cabinet de conseil idéal

De nombreux écueils sont à prendre en compte lorsqu'il s'agit de déterminer le bon partenaire de guidage pour votre entreprise - mais cette liste vous aidera à naviguer et à éviter toute erreur coûteuse.

14 avril 2023

Les chefs d'entreprise ne peuvent pas se permettre d'être des imbéciles occupés et de se préoccuper de questions à court terme.

Les dirigeants d'aujourd'hui doivent se concentrer davantage sur ce qui se passera dans un an, ou plus, pour s'assurer que l'organisation va dans la bonne direction - la confiance dans un système d'habilitation est essentielle pour réussir demain.