Qu'est-ce que le conseil en leadership en 2025... et au-delà ?

12 juin 2025

Cet article a pour but d'expliquer exactement ce que comprend le conseil en leadership, à qui il s'adresse et à quel moment, quels en sont les avantages et ce que nous, chez Oliver Wight, offrons dans ce domaine.

L'article comprend :

• Qu'est-ce que le conseil en leadership et pourquoi est-ce important ?
• Que fait un consultant en leadership ?
• Qui fait appel à des consultants en leadership - et quand ?
• Les avantages : Pourquoi investir dans un service de conseil en leadership ?
• Qu'est-ce que le conseil en leadership peut inclure ?
• Comment se déroule généralement un projet de conseil en leadership ?

Et n'oubliez pas que nous pouvons vous aider, vous et vos dirigeants, à relever toute une série de défis, depuis les comportements et la culture jusqu'à l'intégration des processus d'entreprise. Prenez contact avec nous dès aujourd'hui.

Qu'est-ce que le conseil en leadership et pourquoi est-ce important ?

Le leadership a toujours été l'épine dorsale de la réussite organisationnelle, mais dans l'environnement actuel, il est plus sollicité que jamais. La perturbation n'est plus un événement rare ; c'est un élément permanent de la conduite des affaires. Les marchés changent du jour au lendemain. Les attentes en matière d'éthique, d'inclusion et de transparence augmentent. Les équipes hybrides s'étendent à travers les fuseaux horaires et les technologies. Et au milieu de tout cela, la demande de leaders confiants, compétents et guidés par des valeurs n'a jamais été aussi forte.

Pourtant, de nombreuses organisations se trouvent dans une situation paradoxale. Elles comptent des personnes talentueuses à des postes de direction, mais ces personnes peuvent manquer de soutien, de structure ou d'un sens commun de l'orientation pour diriger efficacement, en particulier lorsqu'il s'agit de naviguer dans le changement. Ils peuvent être excellents dans la gestion des tâches, mais moins confiants lorsqu'il s'agit d'inspirer les autres, de résoudre les conflits ou de façonner la culture. C'est là qu'intervient le conseil en leadership.

En termes simples, le conseil en leadership est un service professionnel qui aide les individus et les organisations à améliorer leur façon de diriger - sur le plan stratégique, culturel et opérationnel. Cela peut aller du coaching des cadres et du changement de culture aux programmes de développement du leadership et à la planification de la transformation. Dans le meilleur des cas, il s'agit de créer les conditions d'une performance à long terme en alignant le leadership sur l'objectif, les personnes et les processus.

Chez Oliver Wight, nous adoptons une approche très spécifique. Nous ne nous concentrons pas sur des modèles abstraits ou des programmes de coaching isolés. Au contraire, nous travaillons main dans la main avec les chefs d'entreprise pour comprendre leurs ambitions, écouter leurs défis - grands ou petits - et les aider à faire de leur vision une réalité. Notre rôle est d'ancrer de nouvelles façons de penser et de travailler dans l'entreprise : non seulement pour créer le changement, mais aussi pour le faire durer. C'est ce que nous appelons Method to Meaning™. C'est la différence entre cocher des cases et construire des convictions. Nous aidons les dirigeants à dépasser les cadres et les initiatives pour obtenir un impact réel, en transformant l'intention stratégique en performances significatives et mesurables.

Ce guide explore ce qu'implique le conseil en leadership, à qui il s'adresse, quand il est le plus efficace et comment il fonctionne dans la pratique. Nous examinerons les avantages qu'elle peut apporter, les scénarios qui incitent généralement une organisation à la solliciter et la manière de tirer le meilleur parti d'une relation de conseil. Ce faisant, nous souhaitons faire la lumière sur ce qui peut souvent être perçu comme un service mystérieux ou de niche - et montrer pourquoi, en réalité, il est en train de devenir une pierre angulaire de la réussite des organisations modernes.

Que fait un consultant en leadership ?

À première vue, le rôle d'un consultant en leadership peut sembler difficile à cerner. Contrairement à un titre de poste dont les attributions sont clairement définies, le conseil en leadership s'adapte aux besoins de l'organisation, et c'est ce qui fait sa force. Il se situe à l'intersection du coaching, de la facilitation, du développement organisationnel et du conseil stratégique. Et si chaque consultant apporte ses propres spécialités et son propre style, l'objectif principal reste le même : aider les dirigeants à mieux diriger, à la fois individuellement et collectivement.

Chez Oliver Wight, le conseil en leadership n'est pas un exercice théorique, c'est un parcours structuré, axé sur les personnes et fondé sur les besoins réels de l'entreprise. Nous nous associons aux dirigeants pour comprendre leurs défis, aligner leurs équipes et apporter des changements concrets. Il peut s'agir d'organiser des ateliers en face à face pour les cadres afin d'identifier les obstacles au progrès, ou d'organiser des sessions virtuelles de formation et de coaching pour les équipes de conception afin d'impliquer les parties prenantes internationales et d'intégrer de nouvelles capacités.

Oliver Wight est un cabinet de conseil en gestion, mais avec une différence : Nous ne nous contentons pas de concevoir des modèles opérationnels, de réaliser des gains d'efficacité ou d'améliorer des processus de manière isolée. Nous nous concentrons sur les personnes qui font fonctionner ces systèmes. Cela signifie que nous nous intéressons aux comportements, aux mentalités et à la dynamique de leadership qui déterminent si le changement sera durable ou non.

Que l'objectif soit de réduire les coûts, d'augmenter les revenus ou de transformer les performances, nous aidons les entreprises à réussir en alignant leurs dirigeants, en renforçant la responsabilité et en clarifiant les objectifs au sein des équipes. D'après notre expérience, une amélioration durable ne se produit que lorsque les personnes sont réellement engagées et c'est là que notre approche axée sur le comportement fait la différence.

En fonction du mandat, un consultant en leadership peut.. :

• Accompagner les cadres supérieurs pour les aider à développer leur style de leadership, leur prise de décision ou leur présence.
• Concevoir et animer des ateliers ou des programmes de développement adaptés à vos défis en matière de leadership
• Faciliter les interventions en équipe qui améliorent la cohésion, la communication et les performances.
• Aider à formuler ou à affiner le modèle de leadership ou les attentes comportementales de votre organisation.
• Soutenir le changement culturel en donnant aux dirigeants les moyens de donner l'exemple de nouvelles méthodes de travail.
• Guider le processus de succession, en aidant à identifier et à préparer les futurs dirigeants.
• Diagnostiquer les lacunes en matière de capacités de leadership et recommander des stratégies de développement.
• Apporter un défi et une perspective lorsque les voix internes sont trop proches pour être perçues clairement.

Leur travail peut être profondément stratégique - en se concentrant sur l'alignement du leadership sur les objectifs de l'organisation - ou plus évolutif, en travaillant directement avec les individus et les équipes. Souvent, il s'agit d'un mélange des deux. Il peut s'agir d'une intervention courte et ciblée ou d'un programme ciblé. Ils peuvent également agir en tant que partenaires à plus long terme dans le cadre d'une initiative de transformation plus large de l'entreprise.

En bref, les consultants en leadership n'arrivent pas avec une solution miracle. Ils arrivent avec les outils, les idées et l'indépendance nécessaires pour aider les équipes dirigeantes à faire une pause, à réfléchir et à trouver de meilleurs moyens d'avancer - souvent dans des environnements où le temps, l'énergie et l'attention manquent. Leur impact n'est pas toujours fort, mais il est durable.

Qui fait appel à des consultants en leadership - et quand ?

• Pas seulement pour les entreprises ou les crises
  • Le conseil en leadership n'est pas seulement un remède à la crise ou un avantage pour les grandes entreprises - c'est un investissement stratégique pour toute organisation qui a l'ambition de se développer grâce à un leadership plus fort.
     
• Un large éventail d'organisations
  • Qu'il s'agisse de start-ups, d'organisations caritatives, d'universités ou de NHS Trusts, le conseil en leadership est utilisé dans tous les secteurs par des organisations qui reconnaissent que le leadership est un levier essentiel pour le progrès.
     
• Pendant les périodes de croissance rapide
  • Les entreprises à croissance rapide dépassent souvent leurs structures de direction informelles ; le conseil permet de mettre en place les couches et les capacités nécessaires pour passer à l'échelle sans perdre la direction ou la culture.
     
• Changements structurels et stratégiques
  • Lors de fusions, de restructurations ou de pivotements stratégiques, les consultants apportent clarté, alignement et espace aux dirigeants pour qu'ils puissent naviguer en toute confiance dans la complexité.
     
• Signes subtils et signaux précoces
  • Même lorsque les problèmes ne sont pas bruyants, les signes avant-coureurs - du désengagement des équipes au désalignement des dirigeants - indiquent souvent des problèmes de leadership que les consultants peuvent aider à mettre en évidence et à résoudre.
     
• Lacunes en matière de capacités et problèmes de succession
  • Lorsque le vivier de dirigeants est mince ou que des comportements dépassés persistent, les consultants aident à préparer les dirigeants à l'avenir en développant les talents, l'état d'esprit et les structures nécessaires pour l'avenir.
     
• Cas d'utilisation spécifiques au secteur
  • Dans les environnements axés sur la mission, tels que les soins de santé et le secteur caritatif, la consultance aide les dirigeants à combler les fossés culturels, à diriger avec des valeurs et à favoriser un leadership plus collaboratif.

Les principaux points de déclenchement

En bref, le conseil en leadership est utilisé :

• Lorsque la capacité de leadership est le facteur limitant de la réalisation de la stratégie
• Lorsqu'un nouveau défi exige un changement dans la manière de diriger
• Lorsqu'il y a un décalage entre l'intention et l'impact du leadership
• Lorsque l'alignement, la confiance ou l'assurance s'effritent au sommet de la hiérarchie
• Quand les organisations veulent se renforcer avant que cela ne devienne une nécessité

Certains clients arrivent avec un cahier des charges précis. D'autres savent simplement que quelque chose ne fonctionne pas comme prévu. Quoi qu'il en soit, un bon consultant aide à découvrir ce qui est nécessaire - et travaille avec vous pour s'assurer que vos dirigeants sont équipés, soutenus et alignés sur le chemin à parcourir.

Les avantages : Pourquoi investir dans un service de conseil en leadership ?

Les organisations investissent dans le conseil en leadership parce qu'un meilleur leadership transforme tout - de la manière dont la stratégie est définie à la façon dont les gens se sentent en arrivant au travail chaque jour. Il apporte de la clarté là où il y a de la confusion, de la confiance là où il y a de l'hésitation et de la cohésion là où il y a des frictions. Les résultats se font sentir au niveau de la culture, des performances et, en fin de compte, des résultats financiers.
 

"La meilleure façon d'influencer une organisation est de se concentrer sur le développement du leadership. Le potentiel d'une organisation qui recrute de bons éléments, les élève au rang de leaders et les développe en permanence est pratiquement illimité."

- John C. Maxwell, auteur et conférencier spécialisé dans le leadership

1. Alignement stratégique de l'équipe dirigeante
Les consultants aident à faire émerger les tensions inexprimées, à mettre en lumière les points de vue divergents et à établir un sens commun de l'objectif au sommet de la hiérarchie. Cet alignement se répercute sur l'ensemble de l'entreprise, ce qui se traduit par des décisions plus rapides, des priorités plus claires et une exécution plus cohérente.

Une étude de la Harvard Business Review a montré que les entreprises dont les équipes de direction sont alignées sont 72 % plus efficaces dans l'exécution de leurs stratégies, ce qui souligne le rôle essentiel de l'alignement stratégique dans la réussite de l'organisation.
 

2. Un leadership plus fort et plus souple à tous les niveaux
La capacité de leadership n'est pas réservée à la suite C. Le conseil développe des leaders confiants et réfléchis dans toute l'organisation - des cadres moyens aux talents émergents. Le conseil développe des leaders confiants et réfléchis dans toute l'organisation - des cadres moyens aux talents émergents - créant ainsi un pipeline capable de gérer le changement, de diriger avec empathie et de stimuler les performances.
 

3. Une prise de décision plus précise et plus rapide
Le développement du leadership améliore la manière dont les décisions sont prises - en réduisant les remises en question, en clarifiant les responsabilités et en aidant les dirigeants à évaluer les priorités en toute confiance. Il en résulte une action plus rapide et plus ciblée, avec moins de faux pas.

Une étude a révélé que les organisations qui excellent dans la prise de décision ("vainqueurs de la prise de décision") prennent des décisions plus rapidement sans sacrifier la qualité, ce qui se traduit par des rendements financiers et des taux de croissance plus élevés
 

4. Réduction des frictions et renforcement de la confiance
La consultance aide les équipes dirigeantes à passer des tensions internes à des défis productifs. Le dialogue ouvert devient la norme. La confiance se renforce. Et la sécurité psychologique - le fondement des équipes performantes - commence à se développer.
 

5. Un changement de culture qui tient la route
Pour changer la culture, il faut plus que des affiches et des politiques. Il faut des dirigeants capables de modéliser le changement au jour le jour. Les consultants vous aident à intégrer des comportements de leadership qui reflètent vos valeurs - en renforçant la culture que vous souhaitez instaurer par des actions cohérentes, et pas seulement par des messages.

Pour que le changement de culture soit efficace, il faut que les dirigeants modèlent quotidiennement les comportements souhaités. Par exemple, la culture centrée sur le client d'Amazon est portée par des dirigeants qui donnent systématiquement la priorité aux besoins des clients dans la prise de décision.
 

6. Clarté dans l'incertitude
En période de perturbation, on attend des dirigeants qu'ils maintiennent le cap, même s'ils n'ont pas toutes les réponses. Les consultants en leadership agissent comme des partenaires de réflexion de confiance, aidant les dirigeants à naviguer dans l'ambiguïté, à communiquer de manière crédible et à aller de l'avant avec sérénité.
 

7. Plus d'engagement et moins d'attrition
Les gens restent là où ils se sentent vus, soutenus et développés. Un leadership fort stimule le moral, renforce les relations au sein de l'équipe et empêche les personnes à fort potentiel de quitter l'entreprise. Le conseil aide à créer ce type d'environnement - et ce type de leadership.
 

8. Une planification des successions plus sûre
Le conseil en leadership aide les organisations à identifier les futurs dirigeants à un stade précoce, à élaborer des plans de développement sur mesure et à s'assurer qu'elles sont prêtes aux moments clés de la transition - ce qui réduit les risques et renforce la résilience à long terme.
 

9. Une meilleure collaboration entre les fonctions
Des dirigeants alignés et bien soutenus brisent les silos. Ils jettent des ponts entre les services, parlent un langage stratégique commun et dirigent plus efficacement les équipes interfonctionnelles.
 

10. Des gains commerciaux mesurables
Si la croissance du leadership est essentiellement humaine, les avantages commerciaux sont bien réels :

• Des équipes plus performantes
• Réduction des retouches et des conflits
• Amélioration des résultats pour les clients
• Récupération plus rapide des échecs
• Une plus grande résistance à la pression

Un meilleur leadership n'est pas seulement bénéfique pour les personnes, mais aussi pour les performances.
 

"Il n'est jamais recommandé de mettre en œuvre un processus pour le plaisir de le faire. L'analyse comparative des meilleures pratiques et la définition des avantages escomptés constituent votre premier pas en avant."

- Tom Strohl, Président, Oliver Wight Americas

Qu'est-ce que le conseil en leadership peut inclure ?

Le conseil en leadership n'est pas une formule unique. Il s'agit d'un service flexible et sur mesure qui s'adapte aux besoins, à la maturité et à l'ambition de l'organisation qui le sollicite. Cela dit, il existe des éléments communs qui constituent la base de la plupart des missions de conseil - une boîte à outils de méthodes et d'approches qui aident les organisations à développer un leadership plus fort et plus intentionnel à tous les niveaux.

Ci-dessous, nous décrivons les éléments clés que comprend généralement un service de conseil en matière de leadership.

1. Programmes de développement du leadership
L'un des aspects les plus reconnaissables du conseil en leadership est la conception et la mise en œuvre de programmes de développement du leadership. Il ne s'agit pas de cours génériques prêts à l'emploi. Il s'agit de parcours d'apprentissage sur mesure, construits autour des défis spécifiques auxquels vos dirigeants sont confrontés - qu'il s'agisse de diriger des équipes hybrides, de gérer la complexité ou de se lancer pour la première fois dans la réflexion stratégique.

Les programmes de développement peuvent inclure des ateliers, des ensembles d'apprentissage par l'action, des défis du monde réel, un coaching par les pairs et une pratique réflexive. L'objectif n'est pas seulement de transférer des connaissances, mais de faire évoluer les mentalités. Il s'agit d'aider les gens à se voir différemment et à diriger plus délibérément en conséquence.

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2. Coaching et mentorat de cadres
À l'extrémité plus individuelle du spectre, les consultants en leadership travaillent souvent individuellement avec des cadres supérieurs pour soutenir leur développement personnel et professionnel. Le coaching peut porter sur la confiance, l'influence, la résilience ou la gestion d'un changement complexe. Certains consultants proposent également un mentorat, s'appuyant sur leur propre expérience en matière de leadership pour offrir un soutien plus directif, le cas échéant.
 

3. Faciliter l'alignement de la stratégie et du leadership
Le désalignement au sommet d'une organisation est plus fréquent - et plus préjudiciable - qu'on ne le pense. Les consultants en leadership aident à mettre au jour et à résoudre ces divergences. Grâce à un travail de diagnostic, à des conversations facilitées et à des sessions d'alignement structurées, ils aident les équipes de direction à clarifier leur vision, à fixer des objectifs communs et à convenir de la manière dont elles travailleront ensemble pour les atteindre.

Le leadership n'existe pas dans le vide. Chez Oliver Wight, nous associons souvent le conseil en leadership à notre approche de planification intégrée des activités (IBP) - en aidant les équipes de direction à relier leurs comportements et leurs décisions à une vision unique et alignée de la stratégie, de la performance et de la planification future. Ainsi, l'amélioration du leadership va de pair avec l'obtention de résultats commerciaux durables.
 

4. Conduite du changement et transformation culturelle
Lorsqu'une organisation tente de modifier sa culture, les comportements des dirigeants doivent également évoluer et les consultants peuvent aider les dirigeants à comprendre leur rôle dans le changement de culture. Les consultants peuvent aider les dirigeants à comprendre leur rôle dans le changement de culture, non seulement par le biais de messages, mais aussi par des actions cohérentes. Il peut s'agir de mettre en évidence des schémas inutiles, d'aider les dirigeants à adopter de nouveaux comportements ou de fournir des outils pour améliorer les conversations sur les valeurs, le retour d'information et la responsabilité.
 

5. Développement de l'équipe dirigeante et diagnostics
Il arrive qu'une équipe dirigeante soit composée d'individus compétents qui ne fonctionnent tout simplement pas bien en tant que groupe. Les tensions couvent, les réunions s'éternisent et les décisions sont réexaminées au lieu d'être résolues.

Les consultants en leadership travaillent avec ces équipes pour améliorer la confiance, la cohésion et les performances. Il peut s'agir d'évaluations psychométriques, de séances structurées de développement de l'équipe et d'un travail sur les rôles, la communication et la dynamique de groupe. L'objectif n'est pas l'harmonie en soi, mais la création d'une équipe capable d'exprimer son désaccord, de prendre des décisions efficaces et de diriger d'une seule voix.
 

6. Planification de la relève et stratégie en matière de talents
Un bon service de conseil en matière de leadership ne se concentre pas uniquement sur le présent, il se projette dans l'avenir. Cela signifie qu'il faut aider les organisations à identifier et à développer leurs futurs dirigeants avant qu'une crise ne survienne.

Ils aident également les organisations à clarifier le type de leadership dont elles auront besoin à l'avenir et à s'assurer qu'elles s'y préparent dès à présent.
 

7. Conseil d'administration et de gouvernance
Les conseils d'administration ont un rôle unique de leadership - un rôle qui combine la supervision stratégique, l'intendance et la remise en question. Mais l'efficacité du conseil d'administration peut diminuer lorsque les rôles ne sont pas clairs, que la dynamique est dysfonctionnelle ou que la confiance entre les parties prenantes et les dirigeants fait défaut.

Les consultants en leadership peuvent soutenir le développement du conseil d'administration, faciliter les journées de stratégie et donner des conseils sur les meilleures pratiques de gouvernance. Leur travail se concentre souvent sur les comportements, et pas seulement sur les responsabilités, afin de s'assurer que le leadership collectif du conseil d'administration est aussi fort que ses membres individuels.
 

8. Leadership inclusif et alignement des valeurs
Dans le climat actuel, le leadership sans inclusion est tout simplement incomplet. Les consultants en leadership aident les organisations à développer des capacités de leadership inclusif - non seulement par le biais d'une formation sur les préjugés, mais aussi par un travail approfondi sur le pouvoir, l'appartenance et la création d'environnements psychologiquement sûrs.
 

9. La communication et la narration des dirigeants
Enfin, de nombreux consultants aident les dirigeants à améliorer leur communication, en particulier en période de changement ou d'incertitude. Il s'agit notamment d'élaborer des récits convaincants, de renforcer la présence et la prestation, et de veiller à ce que les messages s'alignent sur l'intention stratégique. Découvrez comment le profil d'un fondateur peut favoriser la réussite d'une entreprise.
 

Qu'il s'agisse de préparer une réunion du personnel, de gérer une crise ou d'élaborer une nouvelle vision, les consultants peuvent aider les dirigeants à trouver leur voix authentique - et à l'utiliser pour communiquer, rassurer et inspirer.

 

Comment se déroule généralement un projet de conseil en leadership ?

Chaque projet de conseil en leadership commence par une question simple :

1. Quel est votre objectif ?
À partir de là, il nous appartient d'écouter. Non seulement ce qui est dit, mais aussi ce qui n'est pas dit. Nous poserons des questions qui feront ressortir les tensions, les schémas ou les ambitions qui n'ont peut-être pas encore été nommés en interne. Parfois, le défi est clair : "Nous devons aligner notre équipe de direction". D'autres fois, c'est plus instinctif : "Quelque chose ne fonctionne pas - nous ne tirons pas dans la même direction".

Cette première phase de découverte est vitale. Elle permet aux consultants comme nous de comprendre non seulement les objectifs de l'organisation, mais aussi sa culture, son rythme, ses sensibilités et sa maturité. Il est essentiel que nous ne cherchions pas à imposer une solution toute faite. Nous voulons co-créer quelque chose qui corresponde à vos besoins - quelque chose qui s'adaptera réellement à votre monde, et pas seulement qui semblera bon sur le papier.
 

2. Diagnostic avant l'accouchement
Une fois que les premiers entretiens ont eu lieu, la plupart des consultants procèdent à un certain type de diagnostic. Il peut s'agir de

• Entretiens avec les parties prenantes dans l'ensemble de l'entreprise
• Enquêtes ou outils de retour d'information à 360 degrés
• Audits du comportement des dirigeants ou évaluations culturelles
• Diagnostic de l'efficacité de l'équipe
• Examen de la stratégie, des structures ou des communications de l'organisation

L'objectif n'est pas de critiquer ou de juger, mais de parvenir à une compréhension commune, fondée sur des données probantes, de ce qui se passe et de ses causes. Cela permet de jeter les bases d'une intervention ciblée et pertinente qui ne se contente pas de traiter les symptômes, mais s'attaque aux causes profondes.
 

3. Co-créer la bonne réponse
Sur la base des résultats obtenus, le consultant proposera généralement un programme de travail définissant les objectifs, les délais, les étapes et les mesures de réussite. Il peut s'agir d'un projet à portée limitée (une session de développement d'équipe ou une journée d'étude pour les dirigeants) ou d'un projet à plus long terme (un programme de coaching pour cadres de six mois ou une initiative de développement du leadership d'un an).

L'accent est toujours mis sur la pertinence. Le conseil en leadership ne fonctionne que lorsque la solution est élaborée avec - et pas seulement pour - l'organisation. Cela signifie qu'il faut veiller à ce que le langage, le format, le contenu et les méthodes de diffusion soient en phase avec les personnes concernées.
 

4. Livraison et développement
Une fois le travail préparatoire effectué, la phase de livraison commence. En fonction de la portée du projet, cette phase peut comprendre les éléments suivants

• Animer des ateliers ou des laboratoires de leadership
• Fournir un coaching ou un mentorat individuel
• Soutenir les sessions d'alignement de la stratégie
• Organiser des sessions de développement de l'esprit d'équipe
• Intégrer de nouveaux modèles ou comportements de leadership par le biais d'une formation ou d'un apprentissage par l'expérience
• Offrir des conseils et un soutien en temps réel aux dirigeants dans les moments à fort enjeu

C'est là que le consultant devient un guide - en partie enseignant, en partie miroir, en partie challenger. Il aide les dirigeants à penser, à réfléchir, à essayer de nouvelles approches et à prendre les habitudes qui mènent à une croissance à long terme.

Dans certains cas, la consultance en matière de leadership s'inscrit dans le cadre d'une démarche plus large de planification intégrée des activités (PIA) - où la capacité de leadership, la discipline de planification et l'alignement organisationnel sont développés en parallèle afin d'intégrer le changement à long terme.
 

5. Intégration et évaluation
Chez Oliver Wight, nos consultants ne s'arrêtent pas une fois les ateliers terminés. Le travail qui a le plus d'impact est conçu dans une optique de durabilité. Cela peut signifier

• Soutenir les champions internes pour faire avancer le travail
• Proposer des sessions de suivi, de contrôle ou de rafraîchissement
• Intégrer des outils ou des cadres de leadership dans les processus existants (par exemple, les évaluations, l'intégration, les réunions d'équipe).
• Mesurer l'impact grâce à des diagnostics de suivi, des observations comportementales ou le retour d'information des parties prenantes

Le leadership ne change pas du jour au lendemain - et il ne change certainement pas après une seule intervention. Les consultants aident à faire durer l'apprentissage, en veillant à ce qu'il fasse partie intégrante de la façon dont les gens travaillent, et ne soit pas simplement une expérience isolée.
 

6. Flexibilité à tous les niveaux
Le plus important est peut-être qu'un bon consultant reste flexible tout au long du processus. Les priorités changent. Les équipes dirigeantes changent. Une crise peut survenir au milieu d'un programme. Les consultants s'y attendent. En fait, nombre d'entre eux en profitent pour adapter leur approche afin de rester pertinents, ancrés et utiles face à des réalités en constante évolution.
 

Par essence, le conseil en leadership n'est pas un produit. Il s'agit d'une relation fondée sur la confiance, les défis mutuels et un engagement commun à améliorer le leadership, non seulement pour les personnes au sommet, mais aussi pour tous les membres de l'organisation.

Prenez contact avec nous pour discuter de la manière dont nous pouvons vous aider, vous et vos dirigeants.

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