Tour d'ivoire de la finance : faire tomber les barrières pour favoriser la croissance des entreprises

17 juillet 2025

Ce blog couvre :

• Pourquoi les fonctions financières isolées créent-elles des angles morts dangereux sur les marchés volatils d'aujourd'hui ?
• Comment les professionnels de la finance peuvent-ils passer du statut d'observateurs à celui de partenaires stratégiques ?
• Pourquoi le paysage économique de 2025 exige plus que jamais l'intégration financière
• Détails de notre Atelier en ligne sur la planification intégrée des activités pour la finance qui aura lieu le 24 septembre 2025
   

 

Alors que les marchés sont de plus en plus volatils, de nombreuses équipes financières restent perchées dans des tours d'ivoire métaphoriques - observant les opérations commerciales à distance plutôt que de s'y impliquer directement. Cet isolement, autrefois considéré comme une vertu de la gouvernance financière, est devenu un dangereux handicap dans un monde en constante évolution.

Le problème se manifeste par un schéma familier : les équipes financières mettent en œuvre des systèmes de prévision sophistiqués et des solutions FP&A qui fonctionnent parallèlement - et non pas de manière intégrée - à la planification de l'activité principale. Plutôt que d'unir leurs forces à celles des opérations pour faire face à l'incertitude, ces équipes se concentrent de plus en plus sur la création de meilleurs moyens de surveiller l'activité à distance.

Il s'agit d'un défi courant que nous abordons dans notre atelier en ligne Atelier en ligne sur la planification intégrée des activités financières qui aura lieu en septembre. Les responsables financiers peuvent y apprendre comment passer de l'observation à l'intégration.

La déconnexion dangereuse

Les conséquences de cet isolement vont bien au-delà de l'inefficacité. Lorsque le service financier opère comme un outsider qui "espionne" l'entreprise, le résultat est prévisible : il ne peut pas accéder à des informations impartiales provenant des propriétaires fonctionnels. Quelle que soit la sophistication de leurs systèmes satellitaires, la vue de la tour reste fondamentalement déformée et conduit à des doutes plutôt qu'à une responsabilisation.

Dans une organisation avec laquelle nous avons travaillé, les responsables financiers ont consacré d'énormes ressources à l'élaboration de modèles analytiques avancés, pour être constamment pris de court par des changements de marché que les équipes opérationnelles avaient vu venir des mois plus tôt. L'isolement de l'équipe financière signifiait qu'elle ne disposait pas de la compréhension contextuelle nécessaire pour interpréter efficacement ses données.

De dépositaires financiers à partenaires stratégiques

L'alternative à la tour est claire : les professionnels de la finance doivent descendre et s'engager dans les tranchées aux côtés des équipes fonctionnelles. Il ne s'agit pas d'abandonner la gouvernance financière, mais de devenir de véritables partenaires dans la prévision et l'obtention de résultats.

Les organisations tournées vers l'avenir opèrent déjà cette transition. Au lieu de positionner la finance comme la police du budget, elles intègrent les professionnels de la finance directement dans la planification de l'équipe interfonctionnelle. Ces professionnels intégrés maintiennent la discipline financière tout en acquérant la vision opérationnelle nécessaire à une contribution stratégique significative.

Comme nous l'a dit un directeur financier d'une entreprise manufacturière après avoir mis en œuvre cette approche, "nous avons cessé d'avoir raison et commencé à être utiles" : "Nous avons cessé d'avoir raison et commencé à être utiles". Le changement d'état d'esprit - de l'exactitude financière au partenariat commercial - a transformé non seulement l'efficacité de la fonction financière, mais aussi l'agilité de l'ensemble de l'organisation.

L'urgence de l'intégration en 2025

Compte tenu des troubles géopolitiques, de la situation économique, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et de la volatilité du marché, cette transformation n'a jamais été aussi urgente. Les équipes financières qui restent dans leurs tours sont confrontées à une menace existentielle - non seulement pour leur propre pertinence, mais aussi pour la survie de leur organisation.

Lorsque des troubles politiques perturbent les relations avec les fournisseurs, lorsque des changements tarifaires exigent des ajustements rapides des prix ou lorsque des opportunités d'acquisition se présentent soudainement, les équipes financières intégrées peuvent fournir des conseils immédiats et éclairés par le contexte. Des équipes isolées, quelle que soit leur sophistication analytique, ne peuvent tout simplement pas rivaliser avec cette réactivité.

Le passage de l'isolement à l'intégration commence par une constatation simple : tant que les services financiers considéreront que leur rôle est d'avoir raison, ils se tromperont toujours. La précision des chiffres ne signifie pas grand-chose sans le contexte opérationnel permettant d'interpréter et d'appliquer ces chiffres de manière significative.

Les organisations doivent reconstruire leurs processus de planification en plaçant l'intégration au centre de leurs préoccupations - en intégrant les professionnels de la finance dans le processus de planification intégrée des activités dès le premier jour, plutôt que d'attendre que les processus se stabilisent avant de les impliquer. Cet investissement précoce rapporte d'énormes dividendes grâce à l'amélioration de la vitesse de prise de décision, de la précision des prévisions et du renforcement des relations interfonctionnelles.

Faites tomber les barrières entre la finance et le reste de votre entreprise. Participez à notre atelier en ligne sur la planification intégrée des activités financières le 24 septembre pour apprendre comment y parvenir.

• Auteur(s)

• 
• 

---