Actualités et blog
18 Mar 2024
Correction de trajectoire - pourquoi le plan d'affaires intégré est un GPS d'entreprise fiable
Les périodes tumultueuses rendent la PCI inestimable pour tracer des routes vers des destinations stratégiques. Les dirigeants doivent exploiter la volatilité comme une opportunité, et non comme une excuse, et progresser intentionnellement malgré l'incertitude.
13 Mar 2024
S'adapter ou échouer - ce que le changement de Ferrari de Hamilton apprend aux décideurs d'entreprise
Les dirigeants doivent être à l'origine d'une évolution constante, en guidant les organisations pour qu'elles s'adaptent de manière fluide en s'appuyant sur des décisions fondées sur des données. La nostalgie de la gloire passée n'est pas un gage de réussite pour l'avenir, mais une transformation opportune guidée par un leadership courageux.
11 Mar 2024
Sept questions essentielles que les dirigeants doivent se poser avant de s'engager dans l'IA
De nombreux projets d'IA échouent en raison du battage médiatique, du manque de diligence et d'attentes irréalistes - les dirigeants peuvent améliorer les résultats en évaluant minutieusement l'état de préparation, la fiabilité des données, les risques involontaires et les mesures de la valeur avant de procéder à des investissements importants.
16 Feb 2024
Qui pilote la Ferrari de l'entreprise en matière d'IA ?
En 2024, les dirigeants devront reprendre le volant et gouverner activement l'IA en s'appropriant la stratégie, en définissant les attentes et en guidant l'adoption de manière progressive.
12 Feb 2024
Des dossiers commerciaux en mouvement - pourquoi une réévaluation fréquente favorise la réussite des lancements
En traitant les analyses de rentabilité initiales comme des documents évolutifs et en réexaminant continuellement les hypothèses de base, les organisations peuvent réorienter dynamiquement les investissements dans l'innovation en fonction de l'évolution des réalités du marché.
09 Feb 2024
Enseignements tirés et perspectives d'avenir : récapitulation des événements de 2023
Hollie Cooper, notre responsable des événements et des campagnes marketing, récapitule le leadership éclairé d'Oliver Wight partagé lors d'événements en 2023.
09 Feb 2024
Rencontrez l'équipe - Willem Vesters
Nous sommes ravis d'accueillir Willem Vesters au sein de l'équipe Oliver Wight EAME en tant que nouveau partenaire. Apprenez-en plus sur Willem dans ce blog !
30 Jan 2024
Méfiez-vous du vendeur d'huile de serpent de l'IA
Les dirigeants devraient adopter les outils d'IA avec prudence, en examinant les capacités d'intégration et en exigeant des preuves, et pas seulement du battage médiatique, afin d'éviter de mettre en œuvre des feuilles de calcul plus brillantes qui érodent la différenciation et la confiance.
19 Jan 2024
Lorsque les systèmes échouent, le leadership des personnes doit prévaloir
Comme le montre le tragique scandale de la Poste, une technologie faussement promue peut faire des ravages dans la vie des gens lorsque la gouvernance est défaillante - mais des dirigeants engagés, soucieux de comprendre les contextes, peuvent corriger les dysfonctionnements de la structure.
12 Jan 2024
Rencontrez l'équipe - Ross Boyle
Partenaire
Ross Boyle nous parle de son quotidien en tant qu'associé d'Oliver Wight, de ses centres d'intérêt en dehors du travail et de son animal de compagnie, le labrador Ed !
02 Jan 2024
Principaux enseignements du 8e sommet annuel sur le S&OP et la planification intégrée des activités
Bas Kersten et Dick Heldoorn, associés d'Oliver Wight, partagent les principaux enseignements du 8e sommet annuel sur le S&OP et la planification intégrée des activités.
01 Feb 2024
Une réflexion à long terme pour traverser les turbulences en 2024
Avec plus de 70 élections susceptibles d'engendrer de la volatilité, les entreprises doivent renforcer la planification des risques tout en évitant les réactions à court terme qui compromettent leur capacité d'adaptation future.
