Actualités et blog
20 septembre 2024
La révolution des PCI : pourquoi votre entreprise ne peut pas se permettre d'attendre
Oubliez le battage médiatique sur l'IA - cette solution révolutionnaire est le véritable changement dont votre entreprise a besoin aujourd'hui.
12 août 2024
Naviguer dans les turbulences du changement - leçons tirées du chaos post-coronavirus dans les voyages
Kirsty Braines et Les Brookes explorent les stratégies de planification proactive et d'exécution intégrée.
12 juillet 2024
Éviter l'abîme de l'IA - les étapes pour naviguer dans le battage médiatique et obtenir des résultats réels et durables
Alors que les fournisseurs promettent des résultats transformateurs et que les médias annoncent l'IA comme la solution à tous les problèmes, comment les dirigeants d'entreprise peuvent-ils discerner la valeur réelle des mots à la mode ?
08 juillet 2024
Vérification de la réalité : votre logiciel de planification intégrée des activités apporte-t-il réellement une valeur ajoutée ?
De nombreuses entreprises ont investi massivement dans la PCI, croyant qu'il s'agissait de la solution miracle à leurs problèmes de planification. Mais trop souvent, la réalité n'est pas à la hauteur du battage médiatique - voici pourquoi...
03 juillet 2024
Les dangers d'une confiance aveugle dans l'IA - pourquoi la responsabilité humaine ne doit pas être automatisée
Il est essentiel d'assurer une surveillance à mesure que l'IA s'intègre de plus en plus dans les fonctions essentielles de l'entreprise. Une affaire récente concernant le chatbot d'Air Canada met en évidence les risques d'une dépendance excessive à l'égard de l'IA en l'absence d'une gouvernance et d'une transparence adéquates.
07 juin 2024
Au-delà de l'offre et de la demande - pourquoi la gestion de portefeuille est le chaînon manquant de la réussite des IBP
Votre processus IBP laisse probablement de l'argent sur la table s'il se concentre uniquement sur l'équilibre de l'offre et de la demande. Il est essentiel de combiner les plans stratégiques relatifs aux produits, aux finances et aux ressources pour assurer l'alignement et l'agilité.
15 mai 2024
Le défi cycliste de Neil Hill pour Young Lives vs Cancer
De Bristol à Amsterdam 2024
Après la randonnée Londres-Paris que nous avons effectuée en mai 2022, un groupe de six cyclistes s'est réuni pour relever un nouveau défi !
23 avril 2024
Étapes de la réussite d'un plan d'affaires intégré - naviguer sur les icebergs
La PCI est un voyage difficile mais gratifiant qui nécessite une navigation prudente et une attention particulière aux facteurs clés, de la définition des priorités aux partenariats, afin d'aider les organisations à éviter les écueils et à atteindre la destination souhaitée.
17 avril 2024
Comment tirer le meilleur parti de la planification intégrée des activités ?
La PCI peut favoriser l'amélioration des performances et des résultats financiers et aider à repérer les dangers et les opportunités potentiels, mais de nombreuses entreprises sont dans l'impasse.
10 avril 2024
Cinq mythes et défis liés à la mise en œuvre de la planification intégrée des activités
La PCI est un processus puissant qui permet de naviguer dans le paysage commercial complexe d'aujourd'hui, mais de nombreuses organisations ne parviennent pas à exploiter son potentiel à cause de quelques idées fausses.
08 avril 2024
S'attaquer à l'épidémie de folie des réunions - un chemin vers des équipes autonomes
Les réunions d'état excessives et mal alignées déresponsabilisent les équipes et provoquent un ralentissement de l'organisation. La réinitialisation de la gouvernance des réunions et la mise en place d'autorités en cascade permettent de fluidifier les flux et de stimuler l'efficacité et la productivité.
20 mars 2024
Gestion de la volatilité : les leçons essentielles que les dirigeants doivent tirer pour prospérer dans un contexte d’incertitude persistante
Deux ans après l’invasion massive de l’Ukraine par la Russie, qui a aggravé le chaos de la chaîne d’approvisionnement induit par la pandémie, la volatilité persiste. La résilience se construit par la mise en œuvre d’une planification d’urgence robuste, d’une agilité basée sur des données et de partenariats plus étroits avec les fournisseurs.
