Actualités et blog
07 Apr 2025
Les tensions géopolitiques remodèlent les chaînes d'approvisionnement mondiales
Alors que les restrictions commerciales croissantes et les blocs économiques régionaux transforment le commerce mondial, les entreprises doivent repenser fondamentalement leurs chaînes d'approvisionnement, expliquent Dick Heldoorn et Bas Kersten, associés chez Oliver Wight.
25 Mar 2025
Ce que HS2 peut nous apprendre sur la gestion réussie d'un projet
Qu'il s'agisse de l'échec d'un plan d'infrastructure ou du lancement d'un produit, une mauvaise gestion de projet entraîne les mêmes types d'échecs. Voici comment éviter ces pièges et mener à bien des projets, quelle que soit leur ampleur.
18 Mar 2025
Au-delà du bilan - pourquoi l'IBP peut accélérer la trajectoire de carrière des responsables financiers
Alors que de plus en plus de directeurs financiers accèdent à des postes de PDG, les professionnels de la finance tournés vers l'avenir s'appuient sur la planification intégrée des activités pour passer du statut d'exécutants de chiffres à celui de leaders stratégiques. Mais pour réussir, il faut changer radicalement d'état d'esprit.
10 Mar 2025
Comment gérer l'incertitude économique en période de turbulences
Alors que les chefs d'entreprise se montrent de plus en plus confiants dans leur capacité à faire face aux vents contraires de l'économie, leur réussite dépend de la mise en place de processus décisionnels solides. Nous expliquons pourquoi l'intégration entre la planification stratégique et tactique n'a jamais été aussi vitale.
03 Feb 2025
Pourquoi l'évolution de la main-d'œuvre exige une action immédiate
Les entreprises sont confrontées à la pression croissante des défis liés à la main-d'œuvre en cols bleus et blancs, tout en s'efforçant de mettre en œuvre des solutions efficaces en matière d'intelligence artificielle. Nous expliquons pourquoi une transformation réussie nécessite des processus robustes de gestion du changement et de planification.
21 Jan 2025
Pourquoi une bonne planification intégrée des activités commence dans le département FP&A - et non dans la salle du conseil d'administration ?
S'il est essentiel d'obtenir l'adhésion de la direction, le véritable catalyseur de la réussite de la PCI réside dans votre équipe de planification et d'analyse financière. Cette fonction, souvent négligée, détient la clé de la transformation de la planification des activités.
15 Jan 2025
Il est temps de réinitialiser les indicateurs de performance clés - pourquoi 2025 exige un nouvel état d'esprit en matière de mesure
Les indicateurs de performance traditionnels créent souvent plus de problèmes qu'ils n'en résolvent. Voici comment transformer votre tableau de bord d'un outil de reporting et d'un exercice de cochage de cases en un véritable catalyseur de changement.
23 Dec 2024
Le succès de la chaîne d'approvisionnement du Père Noël fait honte aux plans de construction de logements du gouvernement britannique
Voici pourquoi les dirigeants doivent aller au-delà des promesses qui font la une des journaux pour comprendre les véritables capacités opérationnelles.
28 Nov 2024
De la crise au contrôle : pourquoi la gestion des risques doit-elle être au cœur de la PCI ?
À une époque où les perturbations commerciales se multiplient, des cyberattaques au chaos de la chaîne d'approvisionnement, l'intégration de la gestion des risques est judicieuse à bien des égards.
21 Nov 2024
Le leadership de la prochaine génération : construire le succès de demain grâce à la collaboration entre les générations
Alors que les structures de commandement et de contrôle s'effondrent, le mélange des perspectives et l'adoption de la technologie créent des organisations plus fortes et plus innovantes.
08 Oct 2024
Libérer le potentiel des entreprises : la puissance de la nouvelle génération d'IBP - partie 2
Comment la solution révolutionnaire d'Oliver Wight et Board redéfinit la planification et l'exécution des activités.
30 Sep 2024
Libérer le potentiel des entreprises : la puissance de la nouvelle génération d'IBP - partie 1
Comment la solution révolutionnaire d'Oliver Wight et Board redéfinit la planification et l'exécution des activités.
