Actualités et blog
Integrated Business Planning
07 Avr 2025
Les tensions géopolitiques remodèlent les chaînes d'approvisionnement mondiales
Alors que les restrictions commerciales croissantes et les blocs économiques régionaux transforment le commerce mondial, les entreprises doivent repenser fondamentalement leurs chaînes d'approvisionnement, expliquent Dick Heldoorn et Bas Kersten, associés chez Oliver Wight.
18 mars 2025
Au-delà du bilan - pourquoi l'IBP peut accélérer la trajectoire de carrière des responsables financiers
Alors que de plus en plus de directeurs financiers accèdent à des postes de PDG, les professionnels de la finance tournés vers l'avenir s'appuient sur la planification intégrée des activités pour passer du statut d'exécutants de chiffres à celui de leaders stratégiques. Mais pour réussir, il faut changer radicalement d'état d'esprit.
03 février 2025
Pourquoi l'évolution de la main-d'œuvre exige une action immédiate
Les entreprises sont confrontées à la pression croissante des défis liés à la main-d'œuvre en cols bleus et blancs, tout en s'efforçant de mettre en œuvre des solutions efficaces en matière d'intelligence artificielle. Nous expliquons pourquoi une transformation réussie nécessite des processus robustes de gestion du changement et de planification.
21 janvier 2025
Pourquoi une bonne planification intégrée des activités commence dans le département FP&A - et non dans la salle du conseil d'administration ?
S'il est essentiel d'obtenir l'adhésion de la direction, le véritable catalyseur de la réussite de la PCI réside dans votre équipe de planification et d'analyse financière. Cette fonction, souvent négligée, détient la clé de la transformation de la planification des activités.
15 janvier 2025
Il est temps de réinitialiser les indicateurs de performance clés - pourquoi 2025 exige un nouvel état d'esprit en matière de mesure
Les indicateurs de performance traditionnels créent souvent plus de problèmes qu'ils n'en résolvent. Voici comment transformer votre tableau de bord d'un outil de reporting et d'un exercice de cochage de cases en un véritable catalyseur de changement.
28 novembre 2024
De la crise au contrôle : pourquoi la gestion des risques doit-elle être au cœur de la PCI ?
À une époque où les perturbations commerciales se multiplient, des cyberattaques au chaos de la chaîne d'approvisionnement, l'intégration de la gestion des risques est judicieuse à bien des égards.
08 oct. 2024
Libérer le potentiel des entreprises : la puissance de la nouvelle génération d'IBP - partie 2
Comment la solution révolutionnaire d'Oliver Wight et Board redéfinit la planification et l'exécution des activités.
30 septembre 2024
Libérer le potentiel des entreprises : la puissance de la nouvelle génération d'IBP - partie 1
Comment la solution révolutionnaire d'Oliver Wight et Board redéfinit la planification et l'exécution des activités.
20 septembre 2024
La révolution des PCI : pourquoi votre entreprise ne peut pas se permettre d'attendre
Oubliez le battage médiatique sur l'IA - cette solution révolutionnaire est le véritable changement dont votre entreprise a besoin aujourd'hui.
12 août 2024
Naviguer dans les turbulences du changement - leçons tirées du chaos post-coronavirus dans les voyages
Kirsty Braines et Les Brookes explorent les stratégies de planification proactive et d'exécution intégrée.
08 juillet 2024
Vérification de la réalité : votre logiciel de planification intégrée des activités apporte-t-il réellement une valeur ajoutée ?
De nombreuses entreprises ont investi massivement dans la PCI, croyant qu'il s'agissait de la solution miracle à leurs problèmes de planification. Mais trop souvent, la réalité n'est pas à la hauteur du battage médiatique - voici pourquoi...
07 juin 2024
Au-delà de l'offre et de la demande - pourquoi la gestion de portefeuille est le chaînon manquant de la réussite des IBP
Votre processus IBP laisse probablement de l'argent sur la table s'il se concentre uniquement sur l'équilibre de l'offre et de la demande. Il est essentiel de combiner les plans stratégiques relatifs aux produits, aux finances et aux ressources pour assurer l'alignement et l'agilité.
