Actualités et blog
Integrated Business Planning
09 février 2024
Enseignements tirés et perspectives d'avenir : récapitulation des événements de 2023
Hollie Cooper, notre responsable des événements et des campagnes marketing, récapitule le leadership éclairé d'Oliver Wight partagé lors d'événements en 2023.
02 janvier 2024
Principaux enseignements du 8e sommet annuel sur le S&OP et la planification intégrée des activités
Bas Kersten et Dick Heldoorn, associés d'Oliver Wight, partagent les principaux enseignements du 8e sommet annuel sur le S&OP et la planification intégrée des activités.
14 novembre 2023
La confiance est indispensable - la dynamique humaine qui permet d'assurer le succès de la planification intégrée des entreprises
Le PAI apporte une structure, mais la véritable transformation nécessite d'engager les cœurs et les esprits. Les dirigeants doivent se concentrer sur l'instauration de la confiance, d'une tension créative et d'un engagement commun.
30 juin 2023
Ma première incursion dans le symposium de Gartner sur la chaîne d'approvisionnement....
Ben Collins, associé d'Oliver Wight, nous fait part de son expérience et des enseignements qu'il a tirés de sa participation au symposium Gartner sur la chaîne d'approvisionnement au début du mois.
08 mai 2023
Problèmes de planification : le xP&A est-il le nouveau IBP ?
La planification et l'analyse étendues ne sont sans doute pas le problème lorsqu'il s'agit de générer des prévisions précises ou pertinentes, alors que la planification intégrée des activités offre tout ce dont les organisations ont besoin.
03 mai 2023
L'heure de la décision : attention au battage médiatique autour de l'intelligence artificielle générative
ChatGPT, Bard et d'autres outils sont incroyablement impressionnants, c'est certain, mais les chefs d'entreprise doivent déterminer comment les utiliser au mieux - si tant est qu'ils le fassent - et ne pas se contenter de nourrir la bête robotique.
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14 avril 2023
Les chefs d'entreprise ne peuvent pas se permettre d'être des imbéciles occupés et de se préoccuper de questions à court terme.
Les dirigeants d'aujourd'hui doivent se concentrer davantage sur ce qui se passera dans un an, ou plus, pour s'assurer que l'organisation va dans la bonne direction - la confiance dans un système d'habilitation est essentielle pour réussir demain.
10 mars 2023
La tendance aux soins de santé virtuels est porteuse d'avenir pour tous les secteurs d'activité
Peu de gens aiment le changement, mais avec une stratégie claire à long terme et une formation, les organisations peuvent conduire de l'intérieur une transformation alimentée par la technologie et fournir un service mieux personnalisé à leurs clients.
24 février 2023
L'absence de médicaments disponibles est le signe d'une "Grande-Bretagne brisée" - les organisations doivent s'organiser en conséquence
Bien que le gouvernement britannique puisse minimiser les problèmes de la chaîne d'approvisionnement, la réalité est que la santé à court et à long terme des entreprises souffrira sans la mise en place de plans alternatifs.
17 Oct 2022
Pourquoi il est essentiel pour les entreprises de savoir pourquoi les chiffres changent
Les plans d'entreprise traditionnels, annuels ou semestriels, sont dépassés - pour suivre le rythme et avoir confiance dans les plans à long terme, les organisations doivent utiliser des hypothèses évolutives.
31 mai 2022
La "shrinkflation" au chocolat est une réussite, mais elle montre aussi comment ne pas gérer les coûts à long terme.
Le succès probable de demain ne peut plus être mesuré sur la base des résultats d'aujourd'hui, et sans un investissement adéquat dans la prospective et la planification de scénarios, les chefs d'entreprise prendront de mauvaises décisions à court et à long terme.
26 mai 2022
Le chaos des voyages de Pâques dans les aéroports britanniques est le signe d'une mauvaise planification des activités.
Les terribles retards dans les aéroports britanniques ont suffi à décourager les gens de prendre l'avion pendant longtemps, mais comme la demande de voyages est facilement prévisible, il n'y a aucune excuse pour que les patrons se trompent autant.
