Actualités et blog
Integrated Business Planning
30 juin 2023
Ma première incursion dans le symposium de Gartner sur la chaîne d'approvisionnement....
Ben Collins, associé d'Oliver Wight, nous fait part de son expérience et des enseignements qu'il a tirés de sa participation au symposium Gartner sur la chaîne d'approvisionnement au début du mois.
08 mai 2023
Problèmes de planification : le xP&A est-il le nouveau IBP ?
La planification et l'analyse étendues ne sont sans doute pas le problème lorsqu'il s'agit de générer des prévisions précises ou pertinentes, alors que la planification intégrée des activités offre tout ce dont les organisations ont besoin.
03 mai 2023
L'heure de la décision : attention au battage médiatique autour de l'intelligence artificielle générative
ChatGPT, Bard et d'autres outils sont incroyablement impressionnants, c'est certain, mais les chefs d'entreprise doivent déterminer comment les utiliser au mieux - si tant est qu'ils le fassent - et ne pas se contenter de nourrir la bête robotique.
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14 avril 2023
Les chefs d'entreprise ne peuvent pas se permettre d'être des imbéciles occupés et de se préoccuper de questions à court terme.
Les dirigeants d'aujourd'hui doivent se concentrer davantage sur ce qui se passera dans un an, ou plus, pour s'assurer que l'organisation va dans la bonne direction - la confiance dans un système d'habilitation est essentielle pour réussir demain.
10 mars 2023
La tendance aux soins de santé virtuels est porteuse d'avenir pour tous les secteurs d'activité
Peu de gens aiment le changement, mais avec une stratégie claire à long terme et une formation, les organisations peuvent conduire de l'intérieur une transformation alimentée par la technologie et fournir un service mieux personnalisé à leurs clients.
24 février 2023
L'absence de médicaments disponibles est le signe d'une "Grande-Bretagne brisée" - les organisations doivent s'organiser en conséquence
Bien que le gouvernement britannique puisse minimiser les problèmes de la chaîne d'approvisionnement, la réalité est que la santé à court et à long terme des entreprises souffrira sans la mise en place de plans alternatifs.
17 Oct 2022
Pourquoi il est essentiel pour les entreprises de savoir pourquoi les chiffres changent
Les plans d'entreprise traditionnels, annuels ou semestriels, sont dépassés - pour suivre le rythme et avoir confiance dans les plans à long terme, les organisations doivent utiliser des hypothèses évolutives.
31 mai 2022
La "shrinkflation" au chocolat est une réussite, mais elle montre aussi comment ne pas gérer les coûts à long terme.
Le succès probable de demain ne peut plus être mesuré sur la base des résultats d'aujourd'hui, et sans un investissement adéquat dans la prospective et la planification de scénarios, les chefs d'entreprise prendront de mauvaises décisions à court et à long terme.
26 mai 2022
Le chaos des voyages de Pâques dans les aéroports britanniques est le signe d'une mauvaise planification des activités.
Les terribles retards dans les aéroports britanniques ont suffi à décourager les gens de prendre l'avion pendant longtemps, mais comme la demande de voyages est facilement prévisible, il n'y a aucune excuse pour que les patrons se trompent autant.
20 août 2021
Quatre approches pour gérer les perturbations
Une perturbation de votre activité n'est pas forcément synonyme de catastrophe. Qu'il s'agisse de petits contretemps dans la chaîne d'approvisionnement, de l'activité de concurrents ou d'événements mondiaux, de nombreuses organisations peuvent tourner ces situations à leur avantage et même trouver de nouvelles façons de perturber les marchés.
14 juin 2021
Qu'est-ce que la planification de scénarios et pourquoi est-elle si importante ?
C'est certainement une période intéressante à vivre ! Alors que nous nous sommes tous habitués à ce que le changement soit la norme, la quantité de changements qui se sont produits au cours des 18 derniers mois va bien au-delà de toute forme de "norme".
25 mai 2021
5 raisons pour lesquelles vous devriez investir dans la Planification Intégrée de l’Entreprise dès maintenant pour un meilleur avenir
En période de changement et d'incertitude, la sagesse dominante consiste à fermer les écoutilles et à résister à la tempête. Si cette sagesse peut vous être utile en haute mer, elle est à l'opposé de ce que les entreprises doivent faire en ce moment.
