Actualités et blog

Integrated Business Planning

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24 février 2023

L'absence de médicaments disponibles est le signe d'une "Grande-Bretagne brisée" - les organisations doivent s'organiser en conséquence

Bien que le gouvernement britannique puisse minimiser les problèmes de la chaîne d'approvisionnement, la réalité est que la santé à court et à long terme des entreprises souffrira sans la mise en place de plans alternatifs.

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17 Oct 2022

Pourquoi il est essentiel pour les entreprises de savoir pourquoi les chiffres changent

Les plans d'entreprise traditionnels, annuels ou semestriels, sont dépassés - pour suivre le rythme et avoir confiance dans les plans à long terme, les organisations doivent utiliser des hypothèses évolutives.

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31 mai 2022

La "shrinkflation" au chocolat est une réussite, mais elle montre aussi comment ne pas gérer les coûts à long terme.

Le succès probable de demain ne peut plus être mesuré sur la base des résultats d'aujourd'hui, et sans un investissement adéquat dans la prospective et la planification de scénarios, les chefs d'entreprise prendront de mauvaises décisions à court et à long terme.

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26 mai 2022

Le chaos des voyages de Pâques dans les aéroports britanniques est le signe d'une mauvaise planification des activités.

Les terribles retards dans les aéroports britanniques ont suffi à décourager les gens de prendre l'avion pendant longtemps, mais comme la demande de voyages est facilement prévisible, il n'y a aucune excuse pour que les patrons se trompent autant.

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20 août 2021

Quatre approches pour gérer les perturbations

Une perturbation de votre activité n'est pas forcément synonyme de catastrophe. Qu'il s'agisse de petits contretemps dans la chaîne d'approvisionnement, de l'activité de concurrents ou d'événements mondiaux, de nombreuses organisations peuvent tourner ces situations à leur avantage et même trouver de nouvelles façons de perturber les marchés.

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14 juin 2021

Qu'est-ce que la planification de scénarios et pourquoi est-elle si importante ?

C'est certainement une période intéressante à vivre ! Alors que nous nous sommes tous habitués à ce que le changement soit la norme, la quantité de changements qui se sont produits au cours des 18 derniers mois va bien au-delà de toute forme de "norme".

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25 mai 2021

5 raisons pour lesquelles vous devriez investir dans la Planification Intégrée de l’Entreprise dès maintenant pour un meilleur avenir

En période de changement et d'incertitude, la sagesse dominante consiste à fermer les écoutilles et à résister à la tempête. Si cette sagesse peut vous être utile en haute mer, elle est à l'opposé de ce que les entreprises doivent faire en ce moment.

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14 mai 2021

Gestion de la chaîne d'approvisionnement en sang pendant le COVID-19

Dans cet entretien, Anne Marie Kilkenny, associée d'Oliver Wight, s'entretient avec Dean Neill, directeur adjoint - planification, performance et gestion des stocks au sein de NHS Blood and Transplant, des défis, solutions et succès de l'année écoulée.

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05 mai 2021

Comment transformer vos plans IBP en réalité grâce à la planification tactique intégrée ?

Dawn Howarth explore le pouvoir de la planification tactique intégrée.

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16 avril 2021

4 scénarios courants pour éviter le changement et comment les contrer

Le changement est difficile et, comme nous y sommes naturellement réfractaires, sortir de cette routine demande un effort conscient. 

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03 février 2021

Quel retour sur investissement pouvez-vous attendre de votre processus de Planification Intégrée de l’Entreprise ?

Mike Snape présente trois des avantages les plus courants que les clients retirent du déploiement de l'IBP.

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20 janvier 2021

Pourquoi mon processus IBP ne fonctionne-t-il pas et que puis-je faire ?

Par Oliver Wight Associé, Birgit Breitschuh