Les chefs d'entreprise ne peuvent pas se permettre d'être des imbéciles occupés et de se préoccuper de questions à court terme.

14 avril 2023

Le mois d'avril marque le début du nouvel exercice financier et, au cours de ce qui est censé être le premier trimestre, les comptables peuvent souffler un peu après deux mois incroyablement agités. Mais le rythme des changements ne fait que s'accélérer et les budgets sont déjà dépassés lorsqu'ils sont rédigés.'Il est temps pour les chefs d'entreprise de ne pas se préoccuper outre mesure des progrès à court terme. En effet, quelle que soit leur intervention, il faudra du temps pour qu'elle ait un impact significatif.

En réalité, toute décision prise aujourd'hui par un membre de la direction n'aura qu'une influence limitée dans les six à douze mois à venir. Ils feraient donc bien de ne pas être des imbéciles occupés. Ce que'Quel est l'intérêt de discuter et de se concentrer en permanence sur le trimestre en cours ?'à la clôture du trimestre, ou même à penser au trimestre suivant ? 

La capacité à changer de cap dans un laps de temps aussi court est minime. C'est pourquoi, à ce niveau, il faut toujours se projeter un an en avant - mais de préférence trois ans à l'avance.

Lorsque je discute avec mes clients, ils comprennent ce concept mais, bien qu'ils l'approuvent, ils ont encore du mal à lâcher le contrôle. Malgré toutes les leçons que les chefs d'entreprise ont pu tirer au cours des trois dernières années, notamment l'abandon d'un style de leadership fondé sur le commandement et le contrôle, certains chefs d'entreprise s'obstinent à vouloir connaître tous les détails de ce qui se passe dans l'entreprise.'de ce qui se passe en ce moment dans l'entreprise. 

 

La folie des réunions

Dans leur propre intérêt et dans celui de l'organisation, ils doivent faire confiance à ceux qui les entourent pour éviter de s'impliquer dans certaines discussions et prises de décision. Il est vrai que de nombreux PDG adorent ce leadership minutieux, mais en 2023, il est contre-productif. Bien sûr, il y a aussi un élément égoïste dans le fait de vouloir tout savoir sur ce qui se passe dans l'entreprise.'Bien sûr, il y a aussi un élément égoïste à vouloir tout savoir et à penser qu'ils sont les seuls à pouvoir prendre les bonnes décisions. Mais c'est'Mais cela s'apparente à de la microgestion à l'extrême. Don'ne pas se laisser piéger par les mauvaises herbes.

De plus, à une époque où les gens se noient dans les réunions, le temps des membres de la c-suite pourrait certainement être mieux utilisé. Ils devraient se concentrer sur l'avenir, et non sur le présent. En outre, si ces dirigeants ne peuvent pas gérer efficacement leur emploi du temps et s'épuisent à cause d'horaires de plus en plus longs, quel message cela envoie-t-il au reste de l'organisation ?

Plate-forme de gestion du travail Asana'Le nouvel indice mondial Anatomy of Work Global Indexpublié en mars, a calculé que les réunions inutiles prenaient près de quatre heures par semaine aux personnes occupant des postes de direction. Pire encore, les cadres sont 30 % plus susceptibles de manquer des échéances que le travailleur moyen en raison d'un trop grand nombre d'appels vidéo ou de réunions.

Encore une fois, le c-suite - en particulier les PDG - doivent avoir confiance dans un système qui permet aux cadres supérieurs, aux vice-présidents, etc. S'ils demandent toujours des mises à jour et veulent se rapprocher de quelque chose qui est, franchement, trop proche pour être atteint, ces décisions sont plus difficiles à prendre. Si les dirigeants qui se mêlent de tout ralentissent les progrès, le moral des troupes s'en ressent également. 

 

Des priorités erronées

Les organisations qui tentent de réussir un modèle de travail hybride ont plus que jamais besoin d'autonomie et de confiance. Dans le cas contraire, il'Le pire des deux mondes, celui du travail en personne et celui du travail à distance, est à craindre. Cependant, il'Toutefois, cela complique la tâche des dirigeants qui aspirent à un retour à la situation antérieure à la pandémie. Parce qu'ils ne sont pas'Parce qu'ils ne recueillent pas les bribes d'informations, dans les conversations de couloir, par exemple, ils éprouvent des difficultés. Cela est peut-être dû à l'anxiété d'être hors sujet ou à la crainte de ne pas être à la hauteur de la situation. "ne pas laisser tomber la balle".

Un PDG avec lequel je travaille voulait initialement prendre du recul et organiser des évaluations trimestrielles, mais il a maintenant changé d'avis et exige des évaluations mensuelles. Cette approche va dans la mauvaise direction. Un changement de mentalité s'impose, et de toute urgence.

Un PDG avec lequel je travaille voulait initialement concentrer son attention sur un horizon de 1 à 5 ans, mais il a maintenant changé d'avis et demande des détails pour les quelques mois à venir. Cette approche va dans la mauvaise direction. Un changement d'état d'esprit s'impose, et de toute urgence.

Les dirigeants myopes qui sont figés dans leurs habitudes et qui font de la microgestion étouffent leur organisation'Par exemple, alors que la plupart des membres de la direction reconnaissent que la cybersécurité est une priorité de plus en plus importante, ceux qui sont au sommet de l'organisation sont souvent ceux qui ont le plus de responsabilités. Par exemple, alors que la plupart des membres de la c-suite reconnaissent que la cybersécurité est une priorité croissante, il arrive souvent que ceux qui sont au sommet de l'entreprise - qui sont les cibles privilégiées - ont une mauvaise hygiène cybernétique. Ils feraient bien de s'engager dans ce domaine plutôt que de se laisser distraire en réagissant à des problèmes à court terme.

Même s'il est difficile d'acquérir de nouvelles compétences et de rompre avec les vieilles habitudes, il est essentiel pour les dirigeants de regarder plus loin et de concentrer leur attention sur l'horizon, afin de façonner au mieux l'avenir. Il faut du temps pour redresser un navire, mais en s'inquiétant des obstacles proches qui ne peuvent être évités, ils tracent involontairement la voie de l'échec.

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