Actualités et blog
Integrated Business Planning
22 mars 2019
Le PAI est-il votre principal processus de planification ?
Andy Walker, associé chez Oliver Wight, explique comment les organisations peuvent évaluer si la PCI est vraiment la façon dont elles gèrent leurs activités ou si elle n'est qu'un processus de planification parmi d'autres.
20 mars 2019
Étude de cas : Gilbert Gilkes & Gordon
Nous révélons comment la classe A d'Oliver Wight dans le domaine de la planification et du contrôle a permis à Gilbert Gilkes & Gordon, un fabricant de turbines hydroélectriques et de pompes de refroidissement de moteurs, de passer de la perfection à l'excellence.
05 mars 2019
Voyage de la société FC en matière de Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) - Partie 2
Note : Tous les noms dans ce blog sont fictifs. Les événements se sont réellement produits.
14 février 2019
Brexit sans issue et industrie manufacturière
Quel serait l'impact d'un no-deal sur l'industrie manufacturière ? Dawn Dent, associée d'Oliver Wight, explique les possibilités.
30 janvier 2019
Parcours de la société FC Planification Intégrée de l’Entreprise
Note : Tous les noms dans ce blog sont fictifs. Les événements se sont réellement produits.
22 janvier 2019
L'industrie chimique et le big data
Mike Snape, associé d'Oliver Wight, révèle comment le big data bouleverse l'industrie chimique, et pourquoi les entreprises doivent devenir "expertes en big data" pour rester compétitives au XXIe siècle.
17 mars 2021
3 façons dont la planification intégrée des activités aide les organisations à gérer l'incertitude
Par Andy Walker, associé d'Oliver Wight, et Jaime Marijuán Castro, directeur de la stratégie d'Oracle EMEA.
10 février 2020
Guérir les soins de santé : Des données de référence à l'épreuve du temps
Gary Connors, associé d'Oliver Wight EAME, examine comment les progrès technologiques futurs auront un impact sur les entreprises de soins de santé.
07 février 2020
Six signes que votre entreprise a besoin d'une Planification Intégrée de l’Entreprise
Kirsty Braines présente six signes indiquant que votre entreprise a besoin d'une planification intégrée des activités.
