Actualités et blog
Managing Uncertainty
20 mars 2024
Gestion de la volatilité : les leçons essentielles que les dirigeants doivent tirer pour prospérer dans un contexte d’incertitude persistante
Deux ans après l’invasion massive de l’Ukraine par la Russie, qui a aggravé le chaos de la chaîne d’approvisionnement induit par la pandémie, la volatilité persiste. La résilience se construit par la mise en œuvre d’une planification d’urgence robuste, d’une agilité basée sur des données et de partenariats plus étroits avec les fournisseurs.
01 février 2024
Une réflexion à long terme pour traverser les turbulences en 2024
Avec plus de 70 élections susceptibles d'engendrer de la volatilité, les entreprises doivent renforcer la planification des risques tout en évitant les réactions à court terme qui compromettent leur capacité d'adaptation future.
16 octobre 2023
Des retards sont à prévoir - les dernières difficultés rencontrées par les compagnies aériennes montrent la réalité de l'après-pandémie
Comme le montrent les difficultés rencontrées par les compagnies aériennes, les entreprises britanniques de transport aérien n'ont pas encore récupéré la capacité perdue après la pandémie. Les entreprises doivent investir dans la résilience et communiquer clairement pour gérer les attentes des clients.
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10 avril 2023
Les malheurs du secteur bancaire ne doivent pas effrayer les organisations tournées vers l'avenir
Les chutes de la Silicon Valley Bank et du Crédit Suisse sont préoccupantes, mais il est temps de renforcer l'agilité et la flexibilité de l'entreprise pour mieux naviguer dans la volatilité et triompher à long terme.
20 février 2023
Une réglementation malavisée fera plus de dégâts environnementaux - et économiques - que de bienfaits.
Bien sûr, le gouvernement britannique doit agir rapidement pour lutter contre le changement climatique, mais des programmes mal conçus risquent d'être contre-productifs et d'accroître la pression sur les entreprises et les consommateurs.
09 février 2023
L'unobtainium est-il le nouveau bien précieux du monde ?
Les gros titres alarmistes dominent, mais ils ne disent pas tout. Les inégalités de richesse se creusent, et il est donc stratégiquement judicieux de viser le haut ou le bas du marché.
22 décembre 2022
Prédire ce qui se passera en 2023 est insensé, mais les entreprises intelligentes peuvent se préparer à tout.
En adoptant la technologie, en s'associant à des experts de confiance, en balayant l'horizon et en réalisant des scénarios, les organisations seront en mesure de faire face à tous les défis et de tirer parti des opportunités de l'année prochaine.
16 août 2022
Les entreprises qui modifient leur approche du marketing peuvent-elles vraiment aider les clients dans la crise du coût de la vie ?
Le tsar nouvellement nommé par le gouvernement a suggéré aux entreprises de jouer leur rôle et de rendre les produits et services moins chers en réduisant les dépenses dans d'autres domaines, mais cette stratégie pourrait avoir des conséquences cachées à long terme.
02 août 2022
Comment gérer votre entreprise dans un environnement à forte inflation ?
Que doivent réapprendre ou revoir les chefs d'entreprise pour gérer l'entreprise dans un environnement à forte inflation ?
07 juillet 2022
Comment les entreprises peuvent-elles prévoir une demande non limitée en ces temps incertains ?
Les consommateurs en sont venus à s'attendre à une livraison rapide des marchandises, et les organisations qui ne cessent d'allonger les délais risquent d'être perdantes - mais il s'agit d'un équilibre difficile à trouver, et c'est pourquoi les stratégies doivent inclure la prévoyance.
01 juillet 2022
Des investissements plus intelligents et une réflexion à plus long terme sont nécessaires pour faire face à la crise énergétique.
Oui, les compagnies pétrolières ont profité d'une tempête parfaite, mais une taxe exceptionnelle n'est pas la solution. Au contraire, le gouvernement devrait collaborer avec ces entreprises pour accélérer l'innovation et aider les plus vulnérables.
