Les malheurs du secteur bancaire ne doivent pas effrayer les organisations tournées vers l'avenir

10 avril 2023

Peu de gens avaient entendu parler de la Silicon Valley Bank (SVB) lorsqu'elle s'est effondrée au début du mois de mars. Mais sa chute, et la ruée qui s'en est suivie pour la renflouer, a suscité des réactions vives et polarisées dans le monde entier. 

Deux écoles de pensée se sont rapidement établies, presque aussi rapidement que l'HBSC'de la SVB'de SVB au Royaume-Uni. L'une a tenté de calmer la situation en affirmant qu'il s'agissait d'une anomalie. Selon eux, cela s'est produit uniquement parce que la banque de niche s'adressait à des entreprises technologiques, dont les dirigeants ont été effrayés, ce qui a déclenché une ruée sur les actions.

Ceux qui se trouvaient à l'autre bout de la table de discussion étaient plus alarmistes et ont déclaré que cela rappelait les premiers stades du krach de 2008. Cet argument a été quelque peu renforcé lorsque, une semaine après l'incident de la SVB, le Crédit Suisse, établissement de crédit zurichois vieux de 167 ans, a été contraint de fusionner d'urgence avec son rival UBS dans le cadre d'un accord soutenu par le gouvernement suisse.

Quelle que soit votre opinion sur les causes des spirales descendantes subies par SVB et Credit Suisse, et sur leurs effets à long terme, il s'agit là d'un nouvel exemple d'une situation où l'on vous tire le tapis sous les pieds. 

Il semble que depuis le début de la pandémie, rien ne soit stable ni fiable. Tant de choses inhabituelles se sont produites - encore une fois, pour des raisons quelconques - qui ont ébranlé les chefs d'entreprise' des chefs d'entreprise. Il'C'est comme si l'on clignait des yeux et qu'il se passait quelque chose d'autre. Et, de nos jours, c'est'Et, de nos jours, ce n'est pas quelque chose de petit.

Le 23 mars 2021, un an exactement après le premier lockdown au Royaume-Uni, l'un des plus grands porte-conteneurs du monde, l'Ever Given (400 mètres), s'est échoué dans le canal de Suez, le bloquant pendant six jours et empêchant des échanges commerciaux d'une valeur de près de 10 milliards de dollars (8,2 milliards de livres sterling) par jour, selon les données du transport maritime.

Puis 11 mois plus tard, le 24 février 2022, les chars russes se dirigent vers Kiev. Les tensions géopolitiques qui ont explosé depuis que Vladimir Poutine'Les tensions géopolitiques qui ont explosé depuis la tentative de Vladimir Poutine de s'emparer de l'Ukraine ont encore mis à mal des chaînes d'approvisionnement mondiales déjà en difficulté après deux années de pandémie et le blocage de l'Ever Given.

 

Attention aux réactions spontanées

Il n'est pas étonnant que les chefs d'entreprise craignent ce qui pourrait arriver. Oui, nous apprenons à nous attendre à l'inattendu, mais je dirais que ce n'est pas le moment de fermer les écoutilles.

Certes, nombre de mes clients deviennent plus prudents, et les récentes chutes de SVB et de Credit Suisse ne font que les inciter à prendre davantage de risques. Mais ce n'est pas en fermant boutique qu'ils obtiendront ce dont ils ont besoin pour réussir aujourd'hui ou demain. 

Dans une certaine mesure, il est instinctif de se cacher dans son terrier, en attendant que les problèmes passent. Mais que se passe-t-il si un tsunami arrive et que vous ne l'avez pas vu à temps ou que vous ne vous êtes pas préparé à une vague aussi gigantesque ? Eh bien, vous vous noierez dans votre terrier.

En outre, les organisations risquent de se faire une idée irréaliste de la demande future. Les dernières données indiquent que la reprise de l'économie a été plus importante que prévu. Mais dans quelle mesure cela est-il dû au désir des consommateurs suite à l'assouplissement des restrictions liées au coronavirus, combiné aux ventes du trimestre d'or, pour les détaillants en particulier ? 

Quel que soit le secteur dans lequel vous opérez, le fait est que la demande pourrait ne pas durer aussi longtemps que vous le souhaitez. Les chaînes d'approvisionnement sont peut-être plus stables qu'elles ne l'étaient l'année dernière à la même époque, mais les entreprises doivent faire face à des coûts inflationnistes et certaines d'entre elles peuvent avoir des excédents de matériaux d'urgence. Il'C'est une tempête parfaite, mais j'invite les chefs d'entreprise à ne pas réagir de manière excessive et à ne pas se montrer trop prudents.

 

Besoin d'agilité et de réflexion à long terme

Par exemple, une organisation I'Je travaille actuellement avec une organisation qui gagne bien sa vie et qui cherche encore à se développer. Cependant, comme elle ne fait pas autant de bénéfices en raison de l'impact de l'inflation, et que la demande n'est pas assez forte, elle ne peut pas se permettre de faire de la publicité pour ses produits.'Cependant, comme elle ne fait pas autant de bénéfices en raison de l'impact de l'inflation et que la demande n'est pas aussi forte qu'elle le pensait au départ, des décisions drastiques sont prises en matière d'investissements.

Étant donné que la situation de l'entreprise est relativement saine et que la perception négative actuelle est faussée en réalité - en partie à cause de prévisions trop ambitieuses avant que l'inflation et d'autres facteurs ne commencent à se faire sentir - on pourrait dire qu'il s'agit là d'une attitude erronée, qui aura probablement des conséquences à long terme. 

C'est pourquoi j'invite les chefs d'entreprise à ne pas réagir à chaud aux récents chocs subis par le secteur bancaire. Toute décision irréfléchie pourrait avoir des conséquences fatales pour l'entreprise. Si vous commencez à fermer le robinet de ressources précieuses maintenant, vous vous apercevrez que vous en aurez besoin l'année prochaine et que vous ne pourrez pas les utiliser.'Si vous commencez à fermer le robinet de ressources précieuses maintenant, pour découvrir que vous en aurez besoin l'année prochaine et que vous ne pourrez pas le rouvrir, où cela vous mènera-t-il ?

Il'Il convient de garder à l'esprit que 75 % des PDG interrogés dans le cadre de l'étude de PwC'ée par PwC, publiée en fpubliée en février, estiment que leur entreprise connaîtra une baisse de croissance au cours de l'année à venir, principalement en raison de l'incertitude économique et de la volatilité du marché.

En outre, 40 % des PDG de PwC'ont estimé que leur organisation ne serait pas économiquement viable dans une décennie. Le message est clair : ce qui fonctionne aujourd'hui ne fonctionnera pas demain, et l'innovation est vitale. Il est donc essentiel de s'écarter de l'approche habituelle. Et les surprises qui surgissent devraient forcer les organisations à voir plus loin et à ne pas se focaliser sur le court terme.

Chez Oliver Wight, nous conseillons aux chefs d'entreprise d'envisager la situation à un horizon de 36 mois. En fin de compte, une entreprise a besoin d'une agilité intégrée pour répondre à tout, potentiellement. Il ne faut donc pas'Ne prenez pas de décisions qui pourraient vous priver de la flexibilité nécessaire pour éviter les désastres et traverser les périodes de volatilité.

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