Comment gérer votre entreprise dans un environnement à forte inflation ?

02 août 2022

De 2010 à 2014, l'inflation dans la zone euro a été inférieure à 1 % et, de 2015 à début 2022, elle a été nulle ou négative. Le taux interbancaire offert en euros a brièvement atteint 5 % en 2000 et 2008, puis est devenu négatif à partir de 2014. Des données similaires peuvent être observées sur les principales devises telles que l'USD et la GBP (même si les banques centrales peuvent appliquer des politiques monétaires à court terme quelque peu dissemblables) dans la mesure où si vous déteniez 1 000 unités monétaires en 2000, elles vaudraient aujourd'hui 1 400 euros, 1 500 GBP ou 1 600 USD. Pendant ce temps, d'autres grandes économies mondiales se sont comportées très différemment. Le même montant en 2000 vaudrait aujourd'hui 1 600 yuans, 3 700 roupies, ou 3 800 réals, 7 800 roubles ou... 23 700 lires turques !

Ainsi, alors que de nombreuses entreprises considèrent la gestion de l'inflation comme une réalité de la vie, pour beaucoup d'économies occidentales, le moment est venu de réapprendre à faire face à une situation d'inflation actuellement supérieure à 9 % (et à des coûts d'emprunt de plus en plus élevés) qui, selon les personnes que vous écoutez, pourrait durer des mois ou plus longtemps.

À moins que vous ne croyiez que l'inflation reviendra rapidement et sans douleur à un niveau presque nul (c'est ce qu'on appelle une hypothèse, soit dit en passant), qu'est-ce que vous, en tant que chefs d'entreprise, devriez réapprendre, ou peut-être revoir si vous étiez déjà actifs à l'époque pré-euro où la lire, la peseta ou peut-être la drachme se dévaluaient facilement et/ou offraient des taux d'intérêt supérieurs à 10 % ?

Vous pouvez commencer ici :

1. La planification et l'exécution des politiques de prix de vente doivent être plus rigoureuses, avec des mises à jour hebdomadaires alimentant un cycle de planification commerciale mensuel.
2. La protection du chiffre d'affaires est primordiale par rapport à la croissance du chiffre d'affaires, d'autant plus si elle est obtenue par le biais de promotions et de remises (il est absurde d'augmenter fréquemment les prix pour ensuite les réduire). 
3. Développer des hypothèses/collaborations sur la chaîne d'approvisionnement étendue afin de prévoir comment les coûts supplémentaires peuvent être répercutés en aval sur les clients et les consommateurs, si tant est qu'ils le soient.
4. Développer des modèles à plus court terme pour tester la volatilité et la sensibilité des prix sur le marché (ceci est déjà devenu nécessaire avec les ventes électroniques, maintenant encore plus)
5. Repenser la voie d'approvisionnement du marché si les biens et les services sont obtenus en dehors de votre territoire et sont donc soumis à des pénalités d'importation et à des fluctuations monétaires.
6. Pensez à 0 km = approvisionnement local ou importé - c'est aussi un outil de marketing puissant pour les consommateurs dans les circonstances actuelles et cela protège les entreprises de la variabilité du réseau et de l'allongement des délais de livraison.
7. Pensez au coût total livré dans ses principaux vecteurs maintenant et dans le futur en ajoutant des hypothèses d'inflation et de devises et ne les relèguez pas aux plans stratégiques annuels car ils doivent être revus sur une base mensuelle tant que les conditions commerciales perturbatrices se poursuivent.
8. La gestion des stocks sera mise sous pression par l'augmentation des coûts d'emprunt, mais elle peut aussi représenter des opportunités de couverture et de commerce de matières premières dont les coûts fluctuent rapidement.

En résumé, la gestion de l'inflation a fait une réapparition abrupte dans la plupart des économies occidentales - dans de nombreux autres pays, cette situation a été une condition habituelle pendant de nombreuses décennies. Il est donc possible de réapprendre et peut-être de réappliquer cette gestion pour protéger et, espérons-le, poursuivre la croissance de votre secteur.

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