Pourquoi perdre votre temps à faire des suppositions alors qu'un seul plan est plus efficace ?

11 Sep 2025

Ce blog couvre :

• Pourquoi les modèles financiers traditionnels basés sur la gouvernance ne suffisent plus
• Comment l'IBP permet aux équipes financières de gagner en agilité et de libérer de la valeur ?
• Pourquoi la finance doit-elle passer de la surveillance à l'habilitation en 2025 et au-delà ?
• Détails de notre Atelier en ligne sur la planification intégrée des activités pour la finance qui aura lieu le 24 septembre 2025
   

 

Pendant des décennies, le rôle de la finance a été fondé sur la surveillance : assurer la conformité, gérer les budgets, rendre compte des performances. Mais avec la complexité croissante de l'entreprise et l'accélération du changement, ce modèle de gouvernance n'est plus suffisant. Pour rester pertinente - et précieuse - la finance doit évoluer vers une fonction qui favorise l'agilité, stimule la performance et libère des opportunités.

Ce passage de la gouvernance à l'habilitation est au cœur de la manière dont les grandes organisations conçoivent aujourd'hui leurs processus de planification intégrée des activités (PIA). Il exige des responsables financiers qu'ils réfléchissent différemment à leur objectif et qu'ils remodèlent l'identité de leur fonction en conséquence.

Du chien de garde au facilitateur stratégique

Les modèles financiers traditionnels ont été conçus pour le contrôle. L'équipe financière fixait des objectifs, suivait les écarts et tenait les autres responsables lorsque les chiffres ne correspondaient pas à la réalité. Bien que cette surveillance soit essentielle, elle positionne souvent la finance comme un gardien - une fonction qui dit "non" plus souvent que "comment".

Les processus modernes d'IBP requièrent un rôle différent. Dans les entreprises performantes, la finance ne se contente pas de surveiller les résultats, elle contribue à les façonner. La finance est intégrée dans le cycle de planification, travaillant aux côtés des équipes commerciales et opérationnelles pour anticiper les défis, identifier les compromis et co-créer des plans réalisables.

Ce rôle exige plus que la précision technique. Il exige de la curiosité, de la collaboration et un changement d'état d'esprit pour passer de l'application de la discipline à l'encouragement des performances.

Ce à quoi ressemble l'habilitation dans la pratique

Dans le cadre de notre travail avec des responsables financiers de différents secteurs, nous avons pu observer cette transformation de première main. Dans une entreprise industrielle internationale, les responsables financiers n'assistent plus aux réunions des IBP pour vérifier les chiffres. Ils arrivent pour donner leur avis, remettre en question les hypothèses et soutenir la prise de décision. Comme l'a décrit un directeur financier, "nous avons cessé de mesurer l'écart entre le chiffre d'affaires et le chiffre d'affaires : "Nous avons cessé de mesurer l'écart et commencé à aider à le combler.

L'habilitation ne signifie pas l'abandon de la gouvernance. Au contraire, les fonctions financières les plus solides sont celles qui maintiennent l'intégrité financière tout en veillant à ce que les plans soient solides et crédibles. Mais elles vont également plus loin : elles aident l'entreprise à réussir en élaborant des plans dans lesquels les gens peuvent croire et qu'ils peuvent exécuter en toute confiance.

Grâce à l'IBP, ce rôle de facilitateur devient systématique. La finance est présente à chaque étape clé de la planification - de l'examen du portefeuille à la planification de la demande en passant par le rapprochement - ce qui garantit que la réflexion financière est intégrée dans les décisions de l'entreprise, et non pas superposée après coup.

Pourquoi maintenant ?

Dans le monde d'aujourd'hui, il n'a jamais été aussi urgent pour la finance de donner des moyens d'action plutôt que de se contenter de gouverner. Les entreprises sont confrontées à une volatilité accrue, à l'évolution des attentes des clients, aux pressions ESG et à la pénurie de talents. L'agilité stratégique est essentielle - et la finance est particulièrement bien placée pour la soutenir.

Lorsque les professionnels de la finance ne se contentent plus de rendre compte des résultats mais contribuent à les façonner, il en résulte une organisation plus alignée, plus réactive et plus efficace. Il s'agit également d'un rôle plus gratifiant, qui attire des talents de haut niveau et positionne la finance comme un moteur essentiel de la réussite de l'entreprise.

Du contrôle à la contribution

Le passage de la gouvernance à l'habilitation commence par une question simple : quelle valeur la finance veut-elle apporter à l'entreprise ?

Si la réponse consiste à aider les équipes à prendre de meilleures décisions, à apporter de la clarté dans la complexité et à permettre à l'entreprise d'agir en toute confiance, alors l'IBP est votre plateforme pour faire de ce changement une réalité.

Rejoignez-nous le 24 septembre 2025 pour notre atelier en ligne Integrated Business Planning for Finance et apprenez comment faire évoluer la fonction financière de la gouvernance à l'habilitation. Renseignez-vous et réservez votre place dès aujourd'hui.

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