Actualités et blog
09 février 2024
Rencontrez l'équipe - Willem Vesters
Nous sommes ravis d'accueillir Willem Vesters au sein de l'équipe Oliver Wight EAME en tant que nouveau partenaire. Apprenez-en plus sur Willem dans ce blog !
09 février 2024
Enseignements tirés et perspectives d'avenir : récapitulation des événements de 2023
Hollie Cooper, notre responsable des événements et des campagnes marketing, récapitule le leadership éclairé d'Oliver Wight partagé lors d'événements en 2023.
30 janvier 2024
Méfiez-vous du vendeur d'huile de serpent de l'IA
Les dirigeants devraient adopter les outils d'IA avec prudence, en examinant les capacités d'intégration et en exigeant des preuves, et pas seulement du battage médiatique, afin d'éviter de mettre en œuvre des feuilles de calcul plus brillantes qui érodent la différenciation et la confiance.
19 janvier 2024
Lorsque les systèmes échouent, le leadership des personnes doit prévaloir
Comme le montre le tragique scandale de la Poste, une technologie faussement promue peut faire des ravages dans la vie des gens lorsque la gouvernance est défaillante - mais des dirigeants engagés, soucieux de comprendre les contextes, peuvent corriger les dysfonctionnements de la structure.
12 janvier 2024
Rencontrez l'équipe - Ross Boyle
Partenaire
Ross Boyle nous parle de son quotidien en tant qu'associé d'Oliver Wight, de ses centres d'intérêt en dehors du travail et de son animal de compagnie, le labrador Ed !
02 janvier 2024
Principaux enseignements du 8e sommet annuel sur le S&OP et la planification intégrée des activités
Bas Kersten et Dick Heldoorn, associés d'Oliver Wight, partagent les principaux enseignements du 8e sommet annuel sur le S&OP et la planification intégrée des activités.
01 février 2024
Une réflexion à long terme pour traverser les turbulences en 2024
Avec plus de 70 élections susceptibles d'engendrer de la volatilité, les entreprises doivent renforcer la planification des risques tout en évitant les réactions à court terme qui compromettent leur capacité d'adaptation future.
05 décembre 2023
Comprendre l'aspect "soft" - mais essentiel - de la gestion du changement
Ne sous-estimez pas l'importance de s'amuser au travail, et un peu de célébration et de reconnaissance de la part des managers et surtout des dirigeants peut faire beaucoup.
24 novembre 2023
Comment un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée permet de changer de culture
Les dirigeants doivent donner le ton - rester en bonne forme physique et mentale facilite le processus de prise de décision et incite les autres membres de l'organisation à faire preuve d'ouverture et de collaboration.
20 novembre 2023
Les dirigeants doivent utiliser le pouvoir de la narration pour dynamiser la gestion du changement
Mener une transformation réussie est un défi dans le meilleur des cas, mais des récits forts qui impliquent les personnes susceptibles d'être affectées - et qui sont racontés de leur point de vue - peuvent aider.
14 novembre 2023
La confiance est indispensable - la dynamique humaine qui permet d'assurer le succès de la planification intégrée des entreprises
Le PAI apporte une structure, mais la véritable transformation nécessite d'engager les cœurs et les esprits. Les dirigeants doivent se concentrer sur l'instauration de la confiance, d'une tension créative et d'un engagement commun.
09 nov. 2023
Comment surmonter la "fatigue du changement" pour gérer des transformations réussies ?
Dans tous les secteurs d'activité, les employés sont de moins en moins tolérants à l'égard des perturbations futures. Mais avec les bonnes tactiques - et en suivant la Voie Prouvée - les dirigeants peuvent engager les équipes, briser les résistances et parvenir à une évolution significative.
