Comment des partenaires experts de confiance peuvent-ils accélérer la transformation et l'innovation des entreprises ? 

26 juin 2023

Dans le paysage dynamique de 2023, une approche unilatérale de l'innovation commerciale ne suffitplus. L'hésitation à collaborer avec des partenaires externes est un luxe du passé, et la vitesse de transformation actuelle rend indispensable de s'allier à des experts de confiance.

La plupart des entreprises sont soit au milieu, soit à l'aube d'un changement substantiel, stimulé par les événements de ces trois dernières années. Les entreprises apprennent à naviguer dans l'ère numérique post-pandémique pour assurer leur survie et leur prospérité. S'accrocher aux méthodologies traditionnelles, internes et bricolées, revient aujourd'hui à se tirer une balle dans le pied. 

Pourquoi choisir le bricolage ? C'estun processus qui prend du temps et qui est souvent entravé par des lacunes dans les compétences internes. Alors que vous êtes aux prises avec ces contraintes, vous pouvez être sûr que vos concurrents capitalisent sur les partenariats externes pour alimenter l'innovation à une vitesse fulgurante.

Considérez le sort de votre personnel, les fantassins qui affrontent la tempête de la transformation de l'entreprise. Il ne s'agit pas seulement de les guider dans le changement, mais aussideles impliquer dans la définition de la voie à suivre. Donner aux employés les moyens de co-créer le voyage les motive à réaliserlavision à long terme de l'entreprise. Il s'agit d'offrir une réponse authentique et convaincante à la question "qu'est-cequej'y gagne ? Sinon, la volonté de changement risque de s'essouffler face à l'apathie.

En effet, les entreprises qui ont opté pour la collaboration plutôt que pour des stratégies de bricolage isolationnistes récoltent des bénéfices substantiels et sont souvent à l'origine de ce changement au sein de leurs chaînes d'approvisionnement. La pandémie a mis en évidence la nécessité de tels partenariats face à des répercussions économiques entraînant des pics d'inflation et une perte de confiance dans la planification à court terme.

Une vision holistique est nécessaire

Les entreprises qui n'adoptent pas la planification intégrée des activités (PIA) et négligent une vision holistique de leur activité, de leur chaîne d'approvisionnement et de leur écosystème de partenaires risquent de se retrouver à la traîne. Si elles ne tirent pas parti de l'analyse des données et de stratégies tournées vers l'avenir, leurs perspectives de survie semblent bien sombres.

Cette réalité n'apaséchappé au monde des affaires. Il n'est donc pas surprenant qu'Oliver Wight, partisan de longue date de la PIA, ait connu une année record en 2022. De plus en plus de dirigeants se rendent compte qu'il est urgent d'agir, et nombre d'entre eux, dans l'industrie des biens de consommation à rotation rapide - mon domaine d'expertise -, recherchent des conseils pratiques sur la mise en œuvre de l'IBP. 

Bien que ses principes puissent sembler intuitifs, significatifs et efficaces, le changement nécessite un leadership. Comme l'a judicieusement observé Abraham Lincoln, "la meilleure façon de prédire votre avenir est de le créer" : "Lameilleure façon de prédire votre avenir est de le créer.

La gestion du changement nécessite un leader capable de comprendre, d'engager, de conduire et de diriger la transformation. Les partenaires externes peuvent apporter la perspective et l'expertise nécessaires pour naviguer dans ce processus complexe, même pour les entreprises disposant de moins de talents ou de ressources.

Les entreprises sont aujourd'hui confrontées à une décision cruciale : adoptent-elles la bonne approche ou risquent-elles de stagner en s'accrochant à leurs anciennes méthodes ? L'urgence d'innover et de maintenir la compétitivité dans ce monde en évolution rapide nécessite un processus de collaboration. Faire cavalier seul ne prend pas seulement du temps, mais c'est aussi courir le risque d'être dépassé par des concurrents qui tirent parti de l'expertise de partenaires industriels.

Heureusement, les dirigeants reconnaissent de plus en plus la nécessité de revoir leurs stratégies et d'exploiter les données organisationnelles pour éclairer les décisions futures. Sans une perspective à long terme, les entreprises risquent de prendre du retard, et c'est précisément là que des partenaires experts peuvent fournir des conseils et des informations inestimables pour la croissance future.

Relier les points de vue 

La réponse à la question "qu'est-cequej'y gagne ?" est essentielle dans toute démarche de changement. Pour transformer la prise de décision et l'aligner de manière transversale, les dirigeants doivent comprendre les obstacles potentiels et impliquer tout le monde dans la création et la réalisation de leurs objectifs communs.

La narration est un aspect sous-estimé et pourtant essentiel de la gestion du changement. Les histoires font appel à nos capacités émotionnelles et mnémoniques, devenant ainsi de puissants outils de diffusion de l'information. Depuis des temps immémoriaux, elles constituentlaméthode préférée de l'humanité pour le partage des connaissances. Un récit convaincant et cohérent aide les gens à relier les points.

Tout le monde comprend la nécessité du changement lorsque l'on est confronté à des retards, à des pénuries de matières premières ou à des restrictions de main-d'œuvre. Pourtant, il peut s'avérer difficile de modifier des méthodes de travail bien ancrées. C'est là que la narration comble le fossé, en favorisant une compréhension collective des raisons pour lesquelles le changement est nécessaire et de la manière dont il profite à tous.

Un leadership fort n'a jamais été aussi essentiel. Les dirigeants définissent la vision et travaillent avec les autres pour la concrétiser. Ils doivent comprendre leur rôle, la manière dont ils doivent se comporter différemment, ce que signifie responsabiliser les gens et pourquoi ils doivent avoir une vision plus large et à plus long terme.

Plutôt que de s'attarder sur l'avenir immédiat, les dirigeants devraient évaluer les risques et les opportunités potentiels à plus long terme afin de conserver une longueur d'avance sur la concurrence. Travailler avec des partenaires experts leur permet de se concentrer sur la direction du navire, en s'assurant que les détails techniques les plus fins sont entre de bonnes mains.

L'attitude de bricolage n'est plus viable pour l'innovation commerciale en 2023. En fin de compte, la collaboration avec des experts de confiance du secteur est la seule voie à suivre.

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