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"Planification intégrée des activités" a donné 189 résultats
Six signes que votre entreprise a besoin d'une Planification Intégrée de l’Entreprise
Rédigé par Kirsty Braines, directrice de l'exploitation chez Oliver Wight EAME 1. La chaîne d'approvisionnement s'approprie votre processus de planification d'entreprise De nombreuses entreprises commettent l'erreur de faire des opérations de la chaîne d'approvisionnement la force motrice de leur programme d'amélioration de l'entreprise. Cela conduit à mettre l'accent de manière disproportionnée sur les opératio...
Coronavirus : Pouvez-vous vous préparer à une pandémie ?
Rédigé par Andy Walker, associé chez Oliver Wight EAME Il est difficile d'imaginer qu'il y a deux mois, presque personne n'avait entendu parler du Coronavirus (COVID-19) et qu'aujourd'hui, son impact sur les personnes, les entreprises et les gouvernements se fait sentir dans le monde entier. Le fait est qu'une "pandémie" devait toujours se produire, ...
Voyage de la société FC en matière de Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) - Partie 2
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Nous en sommes maintenant à 3 semaines et nous mettons les équipes de conception en route. C'est une tâche très importante, ainsi qu'un rôle critique dans le développement d'un processus de Planification Intégrée de l’Entreprise qui fonctionnera efficacement au FC. Les équipes de conception...
Étude de cas : Gilbert Gilkes & Gordon
Tout au long de nos 50 ans d'histoire en tant que spécialistes de la transformation des entreprises, nous avons travaillé avec des dizaines d'entreprises de divers secteurs, notamment chimique, pharmaceutique et manufacturier, les aidant à améliorer leurs performances, à motiver un changement culturel et à assurer un succès durable. En D...
Le PAI est-il votre principal processus de planification ?
Récemment, j'ai travaillé avec plusieurs entreprises du secteur de la santé, qui sont toutes confrontées au même problème. Bien qu'elles aient développé et mis en œuvre un processus de planification intégrée des activités (PIA), elles continuent d'exécuter un processus de prévisions trimestrielles distinct pour répondre aux besoins de leurs &lsqu...
Le Brexit : Commerce de détail, êtes-vous prêt ?
Par Debbie Bowen-Heaton, associée chez Oliver Wight EAME Vous est-il déjà arrivé de ne pas respecter une date limite pour honorer la commande d'un client ? Vous n'êtes pas le seul - je vous regarde, Brexit. Le 29 mars 2019 est passé et le Royaume-Uni fait toujours partie de l'UE - tout juste. Après avoir initialement approuvé un court exte...
Parcours de la Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) de la société FC - Partie 3
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Si vous avez lu le dernier blog, vous savez que nous avons eu un peu de retard pendant que les équipes de conception de la Planification Intégrée de l’Entreprise étaient finalisées. Il y a eu quelques changements et échanges de dernière minute, mais maintenant nous sommes à l'œuvre ! Il y a ...
Gestion des flux de trésorerie et alignement des plans avec la Planification Intégrée de l’Entreprise.
Par Oliver Wight, associé, Mike Snape Alors que les organisations du monde entier concentrent leurs efforts sur la compréhension et la lutte contre les pressions et les risques présentés par la pandémie de coronavirus, de nombreuses entreprises s'appuient sur leur processus de Planification Intégrée de l’Entreprise pour comprendre la " nouvelle normalité&rsq...
Réflexions sur 30 ans de conduite d'améliorations commerciales avec Oliver Wight : Première partie
Par Oliver Wight Associé, Andrew Purton Il me semble invraisemblable de travailler depuis trois décennies avec Oliver Wight, pour former, faciliter et accompagner des entreprises du monde entier dans le déploiement de programmes de transformation. Le temps a passé vite et les expériences ont été aussi...
Comment convaincre vos collègues que la Planification Intégrée de l’Entreprise est la meilleure solution pour votre entreprise ?
Vous êtes donc convaincu de l'utilité de la Planification Intégrée de l’Entreprise et souhaitez plaider en faveur du changement, mais vous sentez une certaine hésitation de la part de vos collègues des fonctions Produits, Ventes, Marketing et Finances. Peut-être ne comprennent-ils pas bien ce qu'est l'IBP ou les avantages considérables qu'elle peut apporter à ...