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"Leadership" a donné 91 résultats
Prédictions commerciales pour 2020
Rédigé par Les Brookes, directeur général d'Oliver Wight EAME 1. Une visibilité qui dépasse l'œil humain Le volume et la complexité des données que les organisations doivent aujourd'hui traiter dépassent de loin ce qu'il est possible de faire sans l'aide de la technologie. Et comme la technologie permet une meilleure compréhension des données, l'entreprise se...
Parcours de la société FC Planification Intégrée de l’Entreprise
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Informations générales sur la société FC La FC Company est une entreprise internationale basée à Rotterdam. Elle est spécialisée dans les ingrédients de boulangerie haut de gamme. Son chiffre d'affaires s'élève à 6 milliards d'euros. L'entreprise a une structure matricielle. Elle compte trois divisions : C...
Parcours de la Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) de la société FC - Partie 7
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Notre position privilégiée nous permet à la fois de faire partie du changement que vivent nos clients et de l'observer de l'extérieur. Par conséquent, nous avons des décennies d'expérience de ce qu'implique le changement et de ce qui affecte les gens....
Guérir les soins de santé : Des données de référence à l'épreuve du temps
Rédigé par Gary Connors, associé chez Oliver Wight EAME Pourquoi le secteur des soins de santé est-il confronté à des problèmes d'exactitude des données ? Steve Rowntree et moi-même, tous deux associés d'Oliver Wight, sommes particulièrement intéressés par ce sujet, ayant passé une grande partie de notre carrière dans le secteur à nous débattre avec la question...
Voyage de la société FC en matière de Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) - Partie 2
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Nous en sommes maintenant à 3 semaines et nous mettons les équipes de conception en route. C'est une tâche très importante, ainsi qu'un rôle critique dans le développement d'un processus de Planification Intégrée de l’Entreprise qui fonctionnera efficacement au FC. Les équipes de conception...
Étude de cas : Gilbert Gilkes & Gordon
Tout au long de nos 50 ans d'histoire en tant que spécialistes de la transformation des entreprises, nous avons travaillé avec des dizaines d'entreprises de divers secteurs, notamment chimique, pharmaceutique et manufacturier, les aidant à améliorer leurs performances, à motiver un changement culturel et à assurer un succès durable. En D...
Le PAI est-il votre principal processus de planification ?
Récemment, j'ai travaillé avec plusieurs entreprises du secteur de la santé, qui sont toutes confrontées au même problème. Bien qu'elles aient développé et mis en œuvre un processus de planification intégrée des activités (PIA), elles continuent d'exécuter un processus de prévisions trimestrielles distinct pour répondre aux besoins de leurs &lsqu...
Redéfinir la nouvelle "normalité" : Des réponses agiles dans des conditions incertaines
Par Oliver Wight Associé, Gary Connors Nous connaissons tous la théorie : le stock de sécurité est calculé à l'aide d'une formule qui tient compte de la variabilité de la demande, de la fiabilité de l'approvisionnement et du service à la clientèle souhaité. Mais que se passe-t-il lorsque la sagesse conventionnelle ne s'applique plus et que vous...
Gérer le changement avec la planification tactique intégrée
Il ne fait aucun doute que la crise du coronavirus a suscité une recrudescence des critiques de salon dans le monde entier, les gens s'empressant de féliciter ou de critiquer leurs gouvernements sur les plans d'action mis en place pour tenter de réagir rapidement et efficacement. Ces critiques existent également dans le monde des affaires. Jamais...
Parcours de la Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) de la société FC - Partie 3
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Si vous avez lu le dernier blog, vous savez que nous avons eu un peu de retard pendant que les équipes de conception de la Planification Intégrée de l’Entreprise étaient finalisées. Il y a eu quelques changements et échanges de dernière minute, mais maintenant nous sommes à l'œuvre ! Il y a ...