Recherche
"Planification intégrée des activités" a donné 189 résultats
Oliver Wight nommé partenaire externe de l'année par Goody
Oliver Wight EAME a été nommé partenaire externe de l'année par la multinationale agroalimentaire GoodyCo. Basée en Arabie saoudite et présente en Afrique du Sud et dans les Émirats arabes unis, GoodCo fournit actuellement plus de 200 produits différents. En février 2021, après avoir reconnu Oliver Wight EAME comme le ...
Oliver Wight publie la deuxième édition de son célèbre ouvrage sur la transformation des entreprises.
Oliver Wight, société internationale de conseil en processus d'entreprise, connue pour son approche unique de l'amélioration de l'activité par le transfert de connaissances, a publié la dernière édition d'un de ses livres classiques. L'ouvrage décrit comment passer de la planification des ventes et des opérations (S&OP) à ...
Oliver Wight EAME remporte le prix Rising Star du Conseil d'administration.
Oliver Wight EAME, spécialiste de la transformation des entreprises, a reçu le prix Board's Rising Star lors de l'événement Partner & Alliance 2023 Kick-Off qui s'est tenu à Londres. La plateforme de planification intelligente de Board offre des solutions qui aident plus de 2 000 organisations dans le monde à planifier plus intelligemment - permettant...
Parcours de la société FC Planification Intégrée de l’Entreprise
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Informations générales sur la société FC La FC Company est une entreprise internationale basée à Rotterdam. Elle est spécialisée dans les ingrédients de boulangerie haut de gamme. Son chiffre d'affaires s'élève à 6 milliards d'euros. L'entreprise a une structure matricielle. Elle compte trois divisions : C...
Parcours de la Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) de la société FC - Partie 7
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Notre position privilégiée nous permet à la fois de faire partie du changement que vivent nos clients et de l'observer de l'extérieur. Par conséquent, nous avons des décennies d'expérience de ce qu'implique le changement et de ce qui affecte les gens....
Six signes que votre entreprise a besoin d'une Planification Intégrée de l’Entreprise
Rédigé par Kirsty Braines, directrice de l'exploitation chez Oliver Wight EAME 1. La chaîne d'approvisionnement s'approprie votre processus de planification d'entreprise De nombreuses entreprises commettent l'erreur de faire des opérations de la chaîne d'approvisionnement la force motrice de leur programme d'amélioration de l'entreprise. Cela conduit à mettre l'accent de manière disproportionnée sur les opératio...
Coronavirus : Pouvez-vous vous préparer à une pandémie ?
Rédigé par Andy Walker, associé chez Oliver Wight EAME Il est difficile d'imaginer qu'il y a deux mois, presque personne n'avait entendu parler du Coronavirus (COVID-19) et qu'aujourd'hui, son impact sur les personnes, les entreprises et les gouvernements se fait sentir dans le monde entier. Le fait est qu'une "pandémie" devait toujours se produire, ...
Voyage de la société FC en matière de Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) - Partie 2
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Nous en sommes maintenant à 3 semaines et nous mettons les équipes de conception en route. C'est une tâche très importante, ainsi qu'un rôle critique dans le développement d'un processus de Planification Intégrée de l’Entreprise qui fonctionnera efficacement au FC. Les équipes de conception...
Étude de cas : Gilbert Gilkes & Gordon
Tout au long de nos 50 ans d'histoire en tant que spécialistes de la transformation des entreprises, nous avons travaillé avec des dizaines d'entreprises de divers secteurs, notamment chimique, pharmaceutique et manufacturier, les aidant à améliorer leurs performances, à motiver un changement culturel et à assurer un succès durable. En D...
Le PAI est-il votre principal processus de planification ?
Récemment, j'ai travaillé avec plusieurs entreprises du secteur de la santé, qui sont toutes confrontées au même problème. Bien qu'elles aient développé et mis en œuvre un processus de planification intégrée des activités (PIA), elles continuent d'exécuter un processus de prévisions trimestrielles distinct pour répondre aux besoins de leurs &lsqu...