Alignez vos décisions pour accélérer l'exécution et mettre en œuvre la stratégie
Prêt à accélérer l'excellence opérationnelle, à débloquer des performances constantes et à atteindre une croissance plus rapide ? Ne cherchez pas plus loin qu'Oliver Wight IBP Powered by Board.
Réalisez la vision IBP de votre organisation avec une solution holistique combinant les processus de gestion du changement de classe A et de mise en œuvre d'Oliver Wight, leaders du secteur, avec le logiciel Board. Alignez complètement les personnes, les processus et la technologie et intégrez l'IBP et ses avantages pour les années à venir.
Emballé pour une mise en valeur rapide
Oliver Wight : conseil et éducation
Une expertise de pointe mise en œuvre par des milliers d'organisations.
Plate-forme de planification intelligente du conseil
Préconfiguré pour répondre dès le départ à 70 % de vos besoins en matière de PCI - avec la possibilité de le personnaliser.
Services de mise en œuvre spécialisés
Configurez et adaptez la solution pour qu'elle corresponde parfaitement aux besoins uniques de votre entreprise.
Comment vous pouvez en bénéficier :
Optimiser les résultats de l'entreprise, maximiser les profits et réduire les risques.
- Croissance de la demande et des recettes
- Amélioration du portefeuille et de l'innovation
- Contraintes de l'offre et équilibre de la demande
- Des impératifs stratégiques mis en œuvre par des décisions opérationnelles intégrées et opportunes
- Vue continue de la performance saine, de la voie à suivre, de l'analyse des scénarios de risques et d'opportunités.
- Système de gestion en boucle fermée axé sur l'obtention de performances en identifiant et en résolvant les contraintes et en optimisant les compromis.
Améliorez votre processus IBP
- IBP interfonctionnelle, axée sur l'analyse des opérations, de la chaîne d'approvisionnement et de la finance.
- Processus IBP standard de classe A d'Oliver Wight combiné à la planification intelligente de pointe de Board.
- Le soutien d'experts du début à la fin garantit un alignement stratégique, un engagement accru et une réduction des risques.
Accélérez votre PCI
- L'option de mise en œuvre rapide vous permet d'être opérationnel à la vitesse de l'éclair.
- Déployer le conseil d'administration dans les mêmes délais que la formation et la conception du processus.
- Soutien continu au bilan de santé d'Oliver Wight après la mise en œuvre.
Tirez parti des capacités et des fonctionnalités dont vous avez besoin
- Suivre les performances par rapport au plan et à la stratégie de l'entreprise, analyser des données complexes et élaborer et gérer des scénarios pour l'ensemble du portefeuille, de la demande et de l'offre.
- Comprendre le volume, les recettes, les coûts et la rentabilité des projets dans l'ensemble de l'entreprise.
- Visualisez les changements d'hypothèses et leur impact sur votre plan.
- Écrivez à votre système d'enregistrement.
- Modélisez les vulnérabilités et les opportunités dans votre analyse de scénario.
- Mettre en évidence les lacunes et les problèmes ainsi que les recommandations pour les gérer au mieux.
- Gérer et suivre les décisions et les actions.
- Intégrer et renforcer les rôles et les responsabilités au sein de l'organisation.
- Documenter et contrôler le déroulement du processus IBP.
- Dégagez les tendances et gérez les indicateurs clés de performance.
- Produire des résumés d'une page.
- Orchestrer et soutenir la transformation de la planification intégrée des activités.
- Exécutez votre examen du processus IBP à partir du logiciel pour éviter de perdre du temps à préparer le dossier d'information.
- Personnalisez les visualisations standard prêtes à l'emploi pour les adapter à vos besoins.
- Stratégie, objectifs et priorités en matière de produits et de portefeuilles.
- L'entonnoir de l'innovation.
- Plan directeur des produits.
- Gestion des produits et des portefeuilles.
- Plan de ressources critiques.
- Stratégie, objectifs et priorités en matière de vente et de marketing.
- Plan de demande sans contrainte pour l'horizon IBP défini.
- Recevoir des demandes provenant de plusieurs systèmes externes.
- Superposez des hypothèses pour la promotion commerciale, la tarification stratégique, les ajustements clients/canaux et les ADJ de gestion.
- Intégration avec l'IA/ML pour l'alignement de la demande.
- Stratégie, objectifs et priorités de la chaîne d'approvisionnement.
- Plans d'approvisionnement, d'achat et d'inventaire pour l'horizon défini par le plan d'entreprise.
- Incorporer l'offre de tiers.
- Planification des ressources critiques.
- Évaluation des scénarios de capacité de flexion.
- Pertes et profits bruts pour l'horizon défini par le plan d'entreprise.
- Écart par rapport au plan d'entreprise et à la stratégie, y compris les priorités de l'entreprise.
- Les options de comblement des lacunes ont été modélisées et des recommandations ont été formulées.
- Gestion des dépenses incorporée.
- Planification de scénarios.
- Suivi intégré des questions de réconciliation.
- Définition d'objectifs stratégiques et de priorités.
- Matérialité et décisions requises.
- Modèles de décision standard.
- Technologie conçue pour se conformer à l'Oliver Wight IBP Proven Path.
- Tableaux de bord prédéfinis.
- Capsules personnalisables.
- Contrôle complet de la planification dans un environnement simple et unifié.
- AL et ML avancés.
- Planification et prévision prédictives.
Offrir des expériences dont les utilisateurs sont friands
La seule solution IBP conçue à cet effet, qui propose un examen du portefeuille de produits comprenant un plan directeur des produits et un entonnoir d'innovation, ainsi qu'une planification des ressources critiques.
Nombre illimité de catégories pour une visibilité complète du portefeuille et une meilleure prise de décision.
Interface conviviale pour les scénarios basés sur des hypothèses.
Gestion en boucle fermée pour la collaboration et l'interaction au sein de l'équipe.
Un partenariat puissant à votre service
- Leader mondial desservant plus de 75 % des entreprises du groupe F500
- 50 ans d'excellence transformationnelle
- Principaux consultants en gestion du Royaume-Uni (Financial Times 2021 - 23)
- Consultancy.uk Top Consultancy Firm 2023
- 2022 Gartner® Magic QuadrantTM Leader pour les logiciels de planification financière
- Microsoft Partner of the Year, ISV Category, Local Swiss Award (Partenaire Microsoft de l'année, catégorie ISV)
- G2 Crowd Leader dans 15 catégories
- TrustRadius est classé parmi les meilleurs dans 8 catégories
Livres blancs
Cinq facteurs clés pour accélérer la réussite de votre démarche IBP : Des solutions intelligentes pour répondre à votre processus intégré.
Dans ce document, nous présentons cinq étapes clés pour permettre une intégration plus intégrée, plus sophistiquée et plus rentable des PI.
De la complexité à la simplicité : La puissance de l'alignement des personnes, des processus et de la technologie
La planification intégrée des activités (PIA) aide les organisations à avoir une vision globale de leurs activités. Il ne s'agit pas seulement de coordonner chaque fonction autour d'une stratégie bien définie.
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