Questions fréquemment posées - Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA)
Cette page fournit des réponses aux questions fréquemment posées sur le thème de la chaîne d'approvisionnement. En outre, nous disposons également de pages répondant à des questions sur d'autres thèmes spécifiques, notamment : Integrated Business Planning (IBP), Integrated Tactical Planning (ITP) et des questions plus générales. Avec une équipe de professionnels offrant une grande expérience, si vous avez des questions spécifiques auxquelles vous ne trouvez pas de réponse dans ces pages et que vous souhaitez poser, veuillez nous contacter.
Une chaîne d'approvisionnement de bout en bout (E2E) prend en compte toutes les parties impliquées dans la fourniture de produits et de services de qualité, y compris les fournisseurs tiers, les clients et les consommateurs.
Il ne fait aucun doute que les avancées technologiques ont des mérites importants, mais elles doivent être mises en œuvre parallèlement à une stratégie de transformation approfondie pour garantir un succès durable.
Les entreprises peuvent être promptes à acheter des produits "miracles" et à consacrer du temps et de l'argent à des systèmes, mais ne veulent pas investir dans la transformation réelle nécessaire à la planification des activités ou à la chaîne d'approvisionnement elle-même. C'est compréhensible, mais finalement peu judicieux.
Bien que les systèmes logiciels doivent compléter un processus IBP existant, l'IBP du 21e siècle dépend aussi inextricablement des données que ces systèmes logiciels capturent. En fait, l'IBP moderne a évolué pour certaines organisations vers l'Enterprise Business Planning (EBP) qui utilise les dernières technologies telles que l'IA et la détection de la demande pour assurer le contrôle dans des environnements volatils, axés sur les consommateurs et imprévisibles.
Birgit Breitschuh, associée d'Oliver Wight, en parle dans le contexte du rôle de la chaîne d'approvisionnement au 21e siècle. Vous pouvez également en savoir plus sur nos alliances avec d'autres experts de premier plan.
Une chaîne d'approvisionnement durable prend pleinement en compte et intègre dans son modèle les droits de l'homme, les pratiques de travail équitables, le progrès environnemental et les politiques de lutte contre la corruption. Les organisations dotées d'une chaîne d'approvisionnement durable bénéficient d'une transparence totale de bout en bout.
Dans son livre blanc intitulé " Reduce, reuse, recycle - building a sustainable supply chain" (Réduire, réutiliser, recycler - construire une chaîne d'approvisionnement durable ), Flavio Pietrocola, associé d'Oliver Wight, explique comment les organisations peuvent développer une chaîne d'approvisionnement durable, ainsi que les défis potentiels et, surtout, comment s'assurer qu'elle est à l'épreuve du temps.
L'industrie 4.0 fait référence à la quatrième révolution industrielle dans le domaine de la fabrication. Fortement axée sur l'interconnectivité, l'automatisation, l'apprentissage automatique et les données en temps réel, elle marie la production et les opérations physiques avec la technologie numérique intelligente, l'apprentissage automatique et le big data. Par exemple, les jumeaux numériques. Une représentation numérique d'un produit, d'une machine, d'un processus ou d'un système du monde réel qui permet aux organisations de surveiller et d'analyser les processus par le biais d'une simulation en temps réel.
Pour en savoir plus sur l'industrie 2.0, consultez notre livre blanc intitulé Digital Disruption - is your organization ready ?