Questions fréquemment posées - Planification tactique intégrée (PTI)
Cette page fournit des réponses aux questions fréquemment posées sur le thème de la planification tactique intégrée (PTI). En outre, nous disposons également de pages répondant à des questions sur d'autres thèmes spécifiques, notamment : Integrated Business Planning (IBP), Supply Chain Management (SCM) et des questions plus générales. Avec une équipe de professionnels offrant une grande expérience, si vous avez des questions spécifiques auxquelles vous ne trouvez pas de réponse dans ces pages et que vous souhaitez poser, veuillez nous contacter.
La planification tactique intégrée (PTI) est un processus d'alignement fonctionnel des modifications quotidiennes et hebdomadaires de votre portefeuille de produits, de la demande ou des plans d'approvisionnement, afin d'obtenir les meilleurs résultats pour le client, tout en réoptimisant les performances financières. Il peut être mis en œuvre et donner des résultats en six semaines seulement.
Ensemble de processus hebdomadaires et quotidiens étroitement orchestrés, le déploiement réussi de la planification tactique intégrée définira et calmera le processus de gestion et de communication à l'horizon tactique d'un à trois mois, en intégrant les fonctions clés au sein de votre organisation et en conduisant finalement à des améliorations du service client, des niveaux de stock et d'autres paramètres clés.
Pour en savoir plus sur le rôle de la planification tactique intégrée, consultez notre livre blanc intitulé " Exécution efficace des plans S&OP/IBP grâce à la planification tactique intégrée".
La planification tactique intégrée (PTI) s'inscrit dans l'horizon à court terme, à l'intérieur de la "barrière temporelle de la planification", où l'on passe de la planification à l'exécution effective, et où commencent les dépenses en frais variables et semi-variables. L'ITP est complémentaire de l'Integrated Business Planning (IBP), qui se concentre sur l'horizon de planification à moyen et long terme.
Dawn Howarth, partenaire d'Oliver Wight, en parle plus en détail dans son article de blog intitulé " How to transform your IBP plans into reality using Integrated Tactical Planning".
Tous les niveaux du plan d'exécution sont gérés au sein d'ITP, y compris les plans de lancement, les plans de vente, le calendrier directeur, les plans des fournisseurs, les plans d'inventaire et les finances.
Le déploiement réussi de l'ITP définira et calmera le processus de gestion et de communication à l'horizon tactique d'un à trois mois, en intégrant les fonctions clés au sein de votre organisation, et en conduisant finalement à des améliorations du service client, des niveaux de stock et d'autres mesures clés.
L'ITP est géré par les personnes chargées de l'exécution des plans - généralement les planificateurs principaux, la gestion des commandes, le contrôle de la demande et les chefs de projet. Ils opèrent dans un cadre avec des processus clairs de prise de décision et d'escalade afin de garantir que l'information circule dans l'organisation là où c'est nécessaire pour permettre aux dirigeants d'être sûrs qu'ils contrôlent la réalisation des plans déterminés par l'ITP.
Chaque département ou fonction aura sa propre cadence détaillée de processus quotidiens et hebdomadaires. ITP s'assure que ceux-ci sont intégrés à une série de mesures qui montrent la performance globale, et à un processus de gouvernance qui les relie au moins une fois par semaine par le biais de réunions de gouvernance. Lors de ces réunions, ils s'alignent sur le dernier plan et signalent tout écart par rapport au plan initial de l'IBP.
Pour en savoir plus, consultez notre livre, Integrated Tactical Planning Respond to Change, Increase Competitiveness, and Reduce Costs.