Planification et contrôle
Pour prendre le contrôle de la planification et de l'exécution des opérations afin d'améliorer les performances de l'entreprise.
La planification et le contrôle impliquent l'intégration réussie de tous vos processus de planification pour rendre les produits et les services disponibles afin de répondre de manière cohérente à la demande des clients. Il constitue la base essentielle pour que votre organisation puisse gérer avec succès la chaîne d'approvisionnement étendue.
La planification et le contrôle comprennent la vision la meilleure et la plus crédible des plans de demande des clients, soutenue par l'intégration des plans de développement des produits, ainsi que des disciplines de planification et de contrôle alignées dans vos unités opérationnelles et de fabrication. Il crée un système de planification transparent en boucle fermée grâce à la communication de plans et d'informations valides aux fournisseurs, aux entrepôts, aux installations de distribution et aux fournisseurs de transport.
Vous devriez envisager la planification et le contrôle pour votre entreprise si.. :
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Vous vous efforcez d'atteindre de manière cohérente les objectifs de performance opérationnelle et les objectifs financiers.
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Vous connaissez une croissance rapide et ne pouvez plus gérer efficacement en utilisant des processus informels et non intégrés.
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Les plaintes des clients concernant la mauvaise livraison et la qualité sont de plus en plus nombreuses.
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Vous êtes quotidiennement surpris par les fluctuations violentes et imprévisibles de la précision des prévisions.
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Les radiations de stocks augmentent
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Les coûts sont imprévisibles
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Les gens sont accaparés par la lutte quotidienne contre les incendies
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Vous recevez des plaintes de la part de fournisseurs concernant des commandes passées en dehors des délais prévus.
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Vous êtes constamment en train d'expédier des matériaux pour la production
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Les priorités en matière de développement de produits semblent changer constamment et les dates de lancement ne sont pas respectées.
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La confiance dans les données utilisées pour la planification est faible
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Votre organisation utilise de multiples bases de données et sources d'information, et la planification se fait davantage sur des feuilles de calcul que dans des systèmes de planification.
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Il existe une culture du blâme où la chaîne d'approvisionnement ou la fonction opérationnelle attribue les échecs à d'autres fonctions comme raison de la mauvaise performance.
Comment nous pouvons vous aider
Gestion du changement - planification, suivi et soutien de la mise en œuvre du changement et de son impact sur votre personnel et, par conséquent, sur votre entreprise.
Définition d'un plan d'action pour résoudre les problèmes et tirer parti des opportunités identifiées, y compris les ressources, les délais et les attentes en matière d'amélioration des performances.
Évaluation de votre processus de planification et de contrôle et validation du fait qu'il a atteint un niveau d'efficacité de classe A, c'est-à-dire qu'il est fermement ancré dans votre façon de faire les choses et qu'il apporte les avantages que vous souhaitiez.
Une évaluation diagnostique de l'efficacité de votre processus actuel de planification et de contrôle, y compris l'identification de tout problème de performance.
Faciliter la conception des processus de planification et de contrôle afin de les adapter au mieux à votre organisation et à ses besoins.
Accompagner les utilisateurs de vos processus de planification et de contrôle pour accélérer l'introduction de nouvelles méthodes de travail.
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