Integrated Tactical Planning

De nombreuses organisations sont souvent confrontées à la "lutte contre les incendies". Il s'agit d'un état où les changements fréquents à court terme dans les commandes, les lancements de produits et l'approvisionnement font passer les organisations d'une crise à l'autre.

La planification tactique intégrée (PTI) s'est avérée être une solution à ce problème, en donnant aux organisations la capacité de replanifier rapidement et précisément lorsque les circonstances changent, et d'impliquer les bonnes personnes, au bon niveau, dans le bon horizon temporel, pour accepter en collaboration le changement de plan.

Lorsque ces fonctions travaillent ensemble pour répondre au changement, l'exécution s'améliore sans qu'il soit nécessaire de " lutter contre le feu ". Au final, les résultats sont plus positifs pour l'organisation, ses clients et ses fournisseurs.

Lisez notre dernier livre disponible en version papier et en version électronique pour apprendre :

• Méthodes permettant d'améliorer le temps de réaction et de réduire les coûts lorsqu'il s'agit de répondre aux changements à court terme des commandes des clients et de la disponibilité des produits finis et des matériaux.
• Comment inclure les changements de portefeuille de produits et le lancement de nouveaux produits dans la planification et l'exécution à court terme, en utilisant la planification tactique intégrée.
• Différentes stratégies de conception et de déploiement, structures et rôles dans la planification tactique intégrée, en mettant l'accent sur la durabilité du processus.
• Exigences comportementales et de performance pour la planification tactique intégrée afin d'améliorer la compétitivité et de réduire les coûts des entreprises.
• Ce qu'il faut pour réussir le déploiement de la planification tactique intégrée, illustré par une étude de cas complète d'un client d'Oliver Wight.

"Je recommande vivement la lecture de cet ouvrage, en particulier si votre entreprise dispose d'un processus S&OP/IBP mensuel ou si vous avez un quelconque processus de planification hebdomadaire ou si vous envisagez d'en mettre un en place. Ce que j'aime dans l'approche d'Oliver Wight et dans ce livre, c'est qu'il vous donne une vue d'ensemble sur la façon de construire un processus de planification transversale à court terme et sur les raisons pour lesquelles vous devez le construire d'une certaine façon." - Timo Rantala, responsable de la Planification Intégrée de l’Entreprise chez Tikkurila.

Écoutez les quatre auteurs du nouveau livre d'Oliver Wight sur la planification tactique intégrée - Rod Hozack, Todd Ferguson, Stuart Harman et Dawn Howarth - expliquer pourquoi ils ont écrit ce livre et exposer certains des problèmes commerciaux qu'il est censé aider les lecteurs à résoudre. Regarder ici >