Planification intégrée des activités pour la finance
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Atelier de 3 heures
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Donner à la finance les moyens de diriger avec clarté, agilité et impact
La planification intégrée des activités (PIA) reste un élément essentiel de la réussite des entreprises et le rôle de la finance est primordial pour obtenir les meilleurs résultats.
Cet atelier aborde le rôle de la finance, mais aussi la manière dont un processus solide modifie la façon dont vous budgétez, prévoyez et soutenez les décisions.
Il s'agit d'une session essentielle pour les responsables financiers qui cherchent à comprendre leur rôle et à stimuler la croissance et le succès de l'entreprise.
Pourquoi une organisation devrait-elle investir dans le programme IBP ?
Dans l'environnement commercial volatil et complexe d'aujourd'hui, les entreprises sont confrontées à des défis croissants pour aligner les organisations au-delà des plans communs, de la stratégie à l'exécution. Les cycles traditionnels de budgétisation et de prévision ne font souvent qu'empirer les choses, en intégrant des inefficacités et des comportements réactifs qui entravent l'agilité et la performance, tout en consommant des ressources critiques pour la préparation et le reporting qui n'apportent pas de valeur ajoutée.
L'intégration financière - en particulier dans un cadre de planification intégrée des activités - est un élément essentiel pour surmonter ces obstacles, en permettant aux équipes financières de passer d'un reporting transactionnel à un partenariat commercial à valeur ajoutée.
En fin de compte, l'intégration financière favorise une culture de responsabilité, de transparence et d'alignement stratégique - transformant la planification d'un exercice de conformité en un avantage concurrentiel.
Vous devriez envisager cet atelier si :
- Vous souhaitez comprendre le rôle de la finance dans la planification intégrée des activités.
- Vous cherchez à vous libérer du fardeau et de la frustration de la budgétisation et des prévisions traditionnelles.
- Vous avez besoin de clarifier la manière dont l'IBP gère la fixation d'objectifs descendants (ambition) et la planification réaliste dans les prévisions financières.
- Vous souhaitez savoir comment concevoir et développer des prévisions glissantes basées sur des hypothèses.
- Vous cherchez des moyens d'inciter votre équipe financière à s'impliquer davantage dans le processus IBP.
Cet atelier vous offre l'occasion de vous plonger dans le monde de l'IBP et d'acquérir une vision développée du processus, afin de vous préparer à l'avenir, quel qu'il soit.
- Les cadres et les responsables financiers qui ont été initiés à l'IBP et qui souhaitent en savoir plus sur la manière dont il peut fonctionner en synchronisation avec les processus financiers existants.
- Les contrôleurs de gestion ou les responsables financiers qui sont désireux de piloter un ensemble de chiffres et qui souhaitent passer à des prévisions glissantes.
- Les responsables du processus IBP dans une organisation qui gère aujourd'hui l'IBP/S&OP et qui souhaitent comprendre les meilleures pratiques pour intégrer leurs partenaires financiers.
- Les acteurs clés des organisations qui gèrent ou mettent en œuvre la PCI aujourd'hui et qui ont besoin de nouveaux angles d'attaque pour monétiser leurs décisions commerciales.
- Les décideurs qui envisagent de mettre en œuvre l'IBP, soit comme un processus, soit comme un outil.
Dans cet atelier, vous serez en contact direct avec Oliver Wight - les créateurs et les leaders d'opinion mondiaux de la planification intégrée des activités - pour explorer comment le rôle de la finance est crucial pour la réussite des entreprises.
Nous donnerons vie aux éléments fondamentaux du PCI dans le domaine de la finance, en nous basant sur des applications financières réelles.
Cette session est conçue pour les organisations qui cherchent à intégrer la finance au cœur de leurs processus de planification. Que vous envisagiez de mettre en place un IBP ou que vous soyez déjà sur la bonne voie, cet atelier fournit des informations essentielles sur la manière dont l'intégration financière transforme l'IBP d'un outil de planification en un catalyseur stratégique.
- Clarifiez le rôle central que joue la finance pour garantir que les plans opérationnels soutiennent la création de valeur à long terme.
- Comprendre pourquoi les services financiers sont à l'origine de la réconciliation intégrée.
- Élaborez vos hypothèses clés sur la base d'une appropriation et d'un consensus.
- Comprendre comment le PCI et les processus d'entreprise existants peuvent être synchronisés.
- Commencez à cibler les actions de comblement des lacunes sur la base des priorités de l'entreprise par le biais de la stratégie et des implications en termes de coûts.
- Se sentir capable de renforcer l'appropriation au sein de votre organisation.
- Apprenez à partir d'exemples pratiques et de références qui vous guideront dans votre parcours et vos défis, tout en nouant des contacts avec d'autres délégués.
Cours à venir
Plus de 70 sociétés Fortune 500 ont fait confiance à Oliver Wight pour les aider à comprendre les besoins de leur entreprise. Voyez ce qu'en disent quelques-uns de nos clients.
Notre objectif premier a toujours été d'être le conseiller externe le plus fiable de nos clients. La qualité de notre personnel est la pierre angulaire de notre capacité à servir nos clients.
"Jusqu'à présent, nous estimons que les améliorations des processus et les gains d'efficacité ont permis de réaliser des économies d'environ 2 millions d'euros.
Docteur Egiziano Iencinella
Directeur de la chaîne d'approvisionnement
"Une vue d'ensemble vraiment concise de l'ensemble du processus IBP - parfait pour les cadres afin de comprendre le processus, et pour les autres afin de se rafraîchir la mémoire sur certains des principes clés.
Mike Higgins
Responsable de la logistique européenne
"Un atelier époustouflant et instructif. Cet atelier définit clairement la stratégie et la vision de ce que l'IBP apportera !"
Responsable de la planification et de la logistique
Organisation d'ingénierie industrielle